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        分析建筑工程管理的影響因素與對策

        2018-04-08 09:09:34曹文武
        魅力中國 2018年51期
        關(guān)鍵詞:重要性建筑工程管理

        曹文武

        摘要:改革開放以來,我國建筑工程行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過程,建筑工程行業(yè)始終處于持續(xù)擴(kuò)張狀態(tài)。城市化建設(shè)還在持續(xù)發(fā)展,城鎮(zhèn)化也迎來了春天。然而正是因?yàn)樵撔袠I(yè)的如火如荼,出現(xiàn)的矛盾也是層出不窮,建筑工程管理問題暴露的最為突出。在建工程的安全環(huán)保事故屢禁不止,已完工程的實(shí)體質(zhì)量安全事故屢次曝光,投資成本大大超出概預(yù)算而導(dǎo)致停工等問題越來越突出;致使參建方與使用方之間的矛盾也越來越多,引起了社會各界的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程管理的影響因素及對策分析,即保障了各參建方的利益,也有利于促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)有序、健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;重要性;影響及對策

        一、建筑工程管理重要性分析

        (一)確保工程在工期內(nèi)順利建成

        做好建筑工程施工管理工作對保障工程在工期內(nèi)順利建成具有重要意義。具體而言,管理部門需在工程前期準(zhǔn)備工作中合理制定出工期計(jì)劃,將整體工程項(xiàng)目分為不同階段,明確各階段施工任務(wù)及目標(biāo)。由于工程施工期間會受到諸多不可控因素影響,因此需在工程施工期間也需工期計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,保障工程穩(wěn)定有序開展。

        (二)控制及降低工程成本

        建筑工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,其中,建設(shè)項(xiàng)目投資成本的利潤可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設(shè)備及施工技術(shù)等采購監(jiān)管工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決造成工程預(yù)算不合理的問題,實(shí)現(xiàn)以最小資源獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的作用。

        二、建筑工程管理影響因素

        (一)監(jiān)督管理的制度不夠合理

        在施工的時(shí)候需要有完善的監(jiān)督管理制度來保證著建筑工程的質(zhì)量,這樣才能夠保證在建筑施工的時(shí)候有明確的方向,同時(shí)還可以對施工的過程進(jìn)行更好的規(guī)范,但是如今的施工中并沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度,所以在施工的時(shí)候就容易會出現(xiàn)各種各樣的問題,有些是施工的企業(yè)雖然有一定的管理制度,但是這些制度都僅僅是形式化,并沒有起到應(yīng)有的作用,在進(jìn)行施工的時(shí)候也并沒有嚴(yán)格的遵守這些施工制度,這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有從根本上重視這項(xiàng)工作,在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也僅僅是敷衍。同時(shí)企業(yè)為了追求利益,在管理方面的經(jīng)費(fèi)會消減很多,那么工作人員在工作的時(shí)候就會缺少積極性,在工作的時(shí)候也沒有認(rèn)真的對待,施工中存在的各種問題也不能夠很好的解決,企業(yè)的管理并沒有發(fā)揮作用,所以就形同虛設(shè)。

        (二)管理部門缺少管理理念

        如今的經(jīng)濟(jì)形勢是在不斷的變化的,所以建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷的變化,這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展,建筑行業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱,所以要想不斷的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就需要保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中也能夠健康的發(fā)展,但是在建筑行業(yè)管理方面,因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,所以不能夠轉(zhuǎn)變觀念,在管理的時(shí)候沒有全面的考慮經(jīng)濟(jì)形勢的變化,還是采用傳統(tǒng)的管理理念,所以在建筑行業(yè)中,很多人都沒有真正重視到管理,所以在施工的時(shí)候也就缺少管理,這種思想就導(dǎo)致管理部門沒有落實(shí)自己的責(zé)任,建筑行業(yè)管理的水平?jīng)]能夠得到提升,也就在一定的程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

        (三)缺乏進(jìn)行管理的人才

        人才是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的管理,不管是哪一個(gè)行業(yè),想要得到穩(wěn)定的發(fā)展,就需要有人才來維護(hù)并且促進(jìn),但是從我國建筑管理中的現(xiàn)狀來看,管理部門的管理人員缺少管理的意識,沒有將管理工作真正的重視起來,并且進(jìn)行管理的人員并沒有根據(jù)實(shí)際的情況來對管理方面做出一定的改善,在開展管理工作的時(shí)候也是在各方面都受到很大的限制,所以這個(gè)時(shí)候就需要有專業(yè)的管理人才來對這些問題做出改變,真正的促進(jìn)建筑行業(yè)管理的發(fā)展。這里的管理人才,不僅僅是需要具有管理的知識,因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)進(jìn)行管理是比較復(fù)雜的一件事,傳統(tǒng)的管理模式并不能適用,所以就需要管理的人才還需要了解到建筑行業(yè)的一些知識,并且還能夠熟知相關(guān)的法律規(guī)定,這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí),管理的意識和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理時(shí)候的管理水平,將建筑行業(yè)的一些知識和管理知識相結(jié)合,知道在施工的時(shí)候做些什么,這樣才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        三、建筑工程管理的有效解決措施

        (一)增強(qiáng)建筑工程管理意識

        目前建筑行業(yè)市場競爭激烈,建筑企業(yè)需要通過有效措施來提高自身的競爭力。其中提高建筑工程質(zhì)量,就是提高綜合競爭力的有效途徑,良好的施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)實(shí)力的前提,而做好工程管理工作是保障質(zhì)量的重要途徑。如何做好工程管理工作?首先建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)增強(qiáng)建筑工程管理意識,帶頭重視工程管理工作,認(rèn)真落實(shí)建筑方面的法律、法規(guī)和政策等內(nèi)容,加強(qiáng)管理和嚴(yán)格執(zhí)行,增強(qiáng)建筑工程中所有工作人員的工程管理意識,使工程管理觀念深入人心,提高建筑工程管理水平。

        (二)完善組織結(jié)構(gòu)

        就建筑工程管理要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性,從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞,努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先,建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度,互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象,要堅(jiān)持在崗位的合作上不斷提升,對于責(zé)任的分配做出良好的落實(shí),從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實(shí)現(xiàn);其次,組織結(jié)構(gòu)的安排。對于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員,都要通力協(xié)調(diào)合作,建立起合理有效的內(nèi)部控制制度,使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作,并不能取得良好的成績,還會造成不必要的疏漏,所以,就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績,做出靈活的調(diào)整。

        (三)注重創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

        管理工作不是簡單的我說你聽、上指下派,而是有著科學(xué)的規(guī)律和嚴(yán)密的組織體系,近年來各地也摸索出了一套行之有效的方法和實(shí)在管用的模式,必須將這些方法和模式進(jìn)行收集總結(jié),形成一整套適合現(xiàn)代企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理工作模式與制度。并將這些模式與制度進(jìn)行推廣,結(jié)合各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行選擇應(yīng)用,因地制宜地創(chuàng)模式,找到適合工程項(xiàng)目實(shí)際的管理方法,以提高管理工作的針對性和有效性。

        (四)加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)

        建筑工程管理的開展離不開人的參與,創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng),培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才,為建筑工程管理的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔,組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍。定期對建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討,使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn),以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

        (五)全方位落實(shí)安全管理工作

        安全管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)工作,企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)安全管理工作??梢酝ㄟ^以下幾種方法來進(jìn)行安全管理工作:其一,管理人員應(yīng)依照相關(guān)安全管理?xiàng)l例,通過開展知識講座和活動(dòng)、張貼安全標(biāo)語等形式來宣傳安全的重要性,增強(qiáng)工作人員的安全意識;其二,在日常工作中,管理人員要認(rèn)真安排安全管理工作,使工程全過程、全天都處于安全狀態(tài);其三,采取安全責(zé)任制的方式來進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識,企業(yè)還要設(shè)置專職的安全管理人員負(fù)責(zé)不同工程區(qū)域的安全管理工作。

        結(jié)語:綜上所述,建筑工程施工管理中所存在的問題會降低工程的施工質(zhì)量,甚至還會對施工人員的人生安全造成影響,加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量需要相關(guān)的管理人員針對問題采取相關(guān)的措施,完善管理的機(jī)制,提高自身的綜合素質(zhì),積極的參與到相關(guān)的管理中,這樣才能在最大程度上保證工程的管理工作得到順利的開展,相關(guān)的管理措施在才能得到有效的實(shí)施。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]馬倩.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(19):105

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