曹文武

摘要：改革開放以來，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過程，建筑工程行業(yè)始終處于持續(xù)擴(kuò)張狀態(tài)。城市化建設(shè)還在持續(xù)發(fā)展，城鎮(zhèn)化也迎來了春天。然而正是因?yàn)樵撔袠I(yè)的如火如荼，出現(xiàn)的矛盾也是層出不窮，建筑工程管理問題暴露的最為突出。在建工程的安全環(huán)保事故屢禁不止，已完工程的實(shí)體質(zhì)量安全事故屢次曝光，投資成本大大超出概預(yù)算而導(dǎo)致停工等問題越來越突出；致使參建方與使用方之間的矛盾也越來越多，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程管理的影響因素及對策分析，即保障了各參建方的利益，也有利于促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)有序、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；影響及對策

一、建筑工程管理重要性分析

（一）確保工程在工期內(nèi)順利建成

做好建筑工程施工管理工作對保障工程在工期內(nèi)順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準(zhǔn)備工作中合理制定出工期計(jì)劃，將整體工程項(xiàng)目分為不同階段，明確各階段施工任務(wù)及目標(biāo)。由于工程施工期間會受到諸多不可控因素影響，因此需在工程施工期間也需工期計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障工程穩(wěn)定有序開展。

（二）控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其中，建設(shè)項(xiàng)目投資成本的利潤可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設(shè)備及施工技術(shù)等采購監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決造成工程預(yù)算不合理的問題，實(shí)現(xiàn)以最小資源獲得最大化經(jīng)濟(jì)利益的作用。

二、建筑工程管理影響因素

（一）監(jiān)督管理的制度不夠合理

在施工的時(shí)候需要有完善的監(jiān)督管理制度來保證著建筑工程的質(zhì)量，這樣才能夠保證在建筑施工的時(shí)候有明確的方向，同時(shí)還可以對施工的過程進(jìn)行更好的規(guī)范，但是如今的施工中并沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，所以在施工的時(shí)候就容易會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些是施工的企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是這些制度都僅僅是形式化，并沒有起到應(yīng)有的作用，在進(jìn)行施工的時(shí)候也并沒有嚴(yán)格的遵守這些施工制度，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有從根本上重視這項(xiàng)工作，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也僅僅是敷衍。同時(shí)企業(yè)為了追求利益，在管理方面的經(jīng)費(fèi)會消減很多，那么工作人員在工作的時(shí)候就會缺少積極性，在工作的時(shí)候也沒有認(rèn)真的對待，施工中存在的各種問題也不能夠很好的解決，企業(yè)的管理并沒有發(fā)揮作用，所以就形同虛設(shè)。

（二）管理部門缺少管理理念

如今的經(jīng)濟(jì)形勢是在不斷的變化的，所以建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷的變化，這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱，所以要想不斷的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中也能夠健康的發(fā)展，但是在建筑行業(yè)管理方面，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不能夠轉(zhuǎn)變觀念，在管理的時(shí)候沒有全面的考慮經(jīng)濟(jì)形勢的變化，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，所以在建筑行業(yè)中，很多人都沒有真正重視到管理，所以在施工的時(shí)候也就缺少管理，這種思想就導(dǎo)致管理部門沒有落實(shí)自己的責(zé)任，建筑行業(yè)管理的水平?jīng)]能夠得到提升，也就在一定的程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏進(jìn)行管理的人才

人才是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的管理，不管是哪一個(gè)行業(yè)，想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有人才來維護(hù)并且促進(jìn)，但是從我國建筑管理中的現(xiàn)狀來看，管理部門的管理人員缺少管理的意識，沒有將管理工作真正的重視起來，并且進(jìn)行管理的人員并沒有根據(jù)實(shí)際的情況來對管理方面做出一定的改善，在開展管理工作的時(shí)候也是在各方面都受到很大的限制，所以這個(gè)時(shí)候就需要有專業(yè)的管理人才來對這些問題做出改變，真正的促進(jìn)建筑行業(yè)管理的發(fā)展。這里的管理人才，不僅僅是需要具有管理的知識，因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)進(jìn)行管理是比較復(fù)雜的一件事，傳統(tǒng)的管理模式并不能適用，所以就需要管理的人才還需要了解到建筑行業(yè)的一些知識，并且還能夠熟知相關(guān)的法律規(guī)定，這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)，管理的意識和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理時(shí)候的管理水平，將建筑行業(yè)的一些知識和管理知識相結(jié)合，知道在施工的時(shí)候做些什么，這樣才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑工程管理的有效解決措施

（一）增強(qiáng)建筑工程管理意識

目前建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑企業(yè)需要通過有效措施來提高自身的競爭力。其中提高建筑工程質(zhì)量，就是提高綜合競爭力的有效途徑，良好的施工質(zhì)量是保證建筑企業(yè)實(shí)力的前提，而做好工程管理工作是保障質(zhì)量的重要途徑。如何做好工程管理工作？首先建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)增強(qiáng)建筑工程管理意識，帶頭重視工程管理工作，認(rèn)真落實(shí)建筑方面的法律、法規(guī)和政策等內(nèi)容，加強(qiáng)管理和嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)建筑工程中所有工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入人心，提高建筑工程管理水平。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅(jiān)持在崗位的合作上不斷提升，對于責(zé)任的分配做出良好的落實(shí)，從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實(shí)現(xiàn)；其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調(diào)整。

（三）注重創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

管理工作不是簡單的我說你聽、上指下派，而是有著科學(xué)的規(guī)律和嚴(yán)密的組織體系，近年來各地也摸索出了一套行之有效的方法和實(shí)在管用的模式，必須將這些方法和模式進(jìn)行收集總結(jié)，形成一整套適合現(xiàn)代企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理工作模式與制度。并將這些模式與制度進(jìn)行推廣，結(jié)合各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行選擇應(yīng)用，因地制宜地創(chuàng)模式，找到適合工程項(xiàng)目實(shí)際的管理方法，以提高管理工作的針對性和有效性。

（四）加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強(qiáng)對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍。定期對建筑工程管理人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點(diǎn)，以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

（五）全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)安全管理工作?？梢酝ㄟ^以下幾種方法來進(jìn)行安全管理工作：其一，管理人員應(yīng)依照相關(guān)安全管理?xiàng)l例，通過開展知識講座和活動(dòng)、張貼安全標(biāo)語等形式來宣傳安全的重要性，增強(qiáng)工作人員的安全意識；其二，在日常工作中，管理人員要認(rèn)真安排安全管理工作，使工程全過程、全天都處于安全狀態(tài)；其三，采取安全責(zé)任制的方式來進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識，企業(yè)還要設(shè)置專職的安全管理人員負(fù)責(zé)不同工程區(qū)域的安全管理工作。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程施工管理中所存在的問題會降低工程的施工質(zhì)量，甚至還會對施工人員的人生安全造成影響，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量需要相關(guān)的管理人員針對問題采取相關(guān)的措施，完善管理的機(jī)制，提高自身的綜合素質(zhì)，積極的參與到相關(guān)的管理中，這樣才能在最大程度上保證工程的管理工作得到順利的開展，相關(guān)的管理措施在才能得到有效的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈煒.風(fēng)電場（工程）施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].江西建材，2017（16）：272～273

[2]趙博華，王鑫.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].四川水泥，2018，（9）：207

[3]馬倩.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（19）：105