李貝貝

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)品牌的重要性以及品牌戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識(shí)。我國(guó)企業(yè)由于產(chǎn)品核心技術(shù)的不足以及缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在自主品牌方面仍面臨著極大的挑戰(zhàn)，與國(guó)際知名品牌之間存在不小的差距。本文從企業(yè)品牌的意義及作用著眼，分析我國(guó)企業(yè)品牌存在的問(wèn)題，并就如何發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的意義

品牌是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便于消費(fèi)者認(rèn)識(shí)而采用的顯著的標(biāo)記。成功的品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)品牌是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，在一定程度上能夠保證消費(fèi)者權(quán)益或是能夠提供更好的服務(wù)保障等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌優(yōu)勢(shì)不僅有利于提高市場(chǎng)占有率、提高企業(yè)管理水平，還有利于企業(yè)形成自己的文化特色、產(chǎn)品特色，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和作用。

二、企業(yè)品牌的作用

（一）提高企業(yè)知名度及產(chǎn)品溢價(jià)能力

我們經(jīng)常提到“國(guó)際著名品牌”這樣的詞匯，這就是企業(yè)品牌的成功塑造為企業(yè)帶來(lái)知名度的最直觀體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)自身實(shí)力以及可持續(xù)發(fā)展能力的認(rèn)可，直接作用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。塑造企業(yè)品牌的另一大好處是能夠提高產(chǎn)品的溢價(jià)能力，這是因?yàn)槠放频挠绊懥κ瞧髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等企業(yè)能力的體現(xiàn)，讓消費(fèi)者能夠放心的選擇。

（二）增加企業(yè)凝聚力和員工歸屬感

優(yōu)秀的企業(yè)品牌能夠給員工帶來(lái)榮譽(yù)感和歸屬感，企業(yè)通過(guò)品牌戰(zhàn)略所能帶來(lái)的效益也使企業(yè)員工對(duì)未來(lái)的前景更加憧憬，這些榮譽(yù)感以及美好前景促使員工能夠愿意留在企業(yè)中，并全身心為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，無(wú)形之中增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的輻射力及吸引力。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展不可能閉門造車，要與周邊企業(yè)合作，整合資源有效利用能夠利用的切便利條件來(lái)相互發(fā)展壯大。那么企業(yè)品牌所帶來(lái)的影響力就會(huì)得到直觀體驗(yàn)，成功的企業(yè)品牌具有強(qiáng)大的輻射能力，能夠使周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化；另一方面，還能夠吸引人才、吸引優(yōu)秀企業(yè)與之合作，從而得到更廣泛的資源和更多的選擇。

（四）推動(dòng)自身發(fā)展及帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

企業(yè)品牌是具有實(shí)際戰(zhàn)略意義，不單單只是為了美化企業(yè)形象而形成的，而是要在各方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將自身企業(yè)包裝好走向國(guó)際市場(chǎng)，得到全球范圍消費(fèi)者的認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方位社會(huì)滲透，逐步清除企業(yè)的體制障礙，催化企業(yè)品牌的定位與形成。

三、我國(guó)企業(yè)運(yùn)作中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施已經(jīng)開(kāi)始初步規(guī)劃并執(zhí)行企業(yè)品牌的塑造，但是與國(guó)際企業(yè)相比從整體而言仍存在較大劣勢(shì)。在十三五期間，我國(guó)大力實(shí)施了品牌戰(zhàn)略并取得了一定的成果，提高了企業(yè)的自主研發(fā)及創(chuàng)新意識(shí)和能力，并初步形成了知名自主品牌，我國(guó)自主品牌已經(jīng)有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一直以“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”的形象生存在國(guó)際舞臺(tái)上。

（二）存在的問(wèn)題

1.品牌戰(zhàn)略概念模糊。很多企業(yè)在實(shí)行和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時(shí)并不能夠明確的認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的意義，知識(shí)做一些經(jīng)營(yíng)名品等表面工作就以為是加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。這顯示不能夠成功的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的真正目的是打造自身的品牌商品，形成能夠主導(dǎo)市場(chǎng)的知名品牌。

2.對(duì)品牌戰(zhàn)略不夠重視。很多企業(yè)認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略是商業(yè)上的重要戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的提高生產(chǎn)銷售，保證企業(yè)效益，而且品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)不是一朝一夕的事情，因此當(dāng)務(wù)之急仍舊是如何讓企業(yè)盈利。其實(shí)，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略并不是要放下企業(yè)的產(chǎn)品銷售，這是可以同時(shí)進(jìn)行的。

3.缺乏管理機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，有一條對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者至關(guān)重要，那就是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。唯有將二者分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才能夠擁有獨(dú)立的權(quán)利來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、我國(guó)企業(yè)品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）樹(shù)立正確的品牌觀念

企業(yè)品牌是一個(gè)企業(yè)的精神面貌、企業(yè)文化以及人文情懷的集中體現(xiàn)，單單提高企業(yè)的知名度并不能意味著企業(yè)品牌的成功，獲得消費(fèi)者的文化認(rèn)同、價(jià)值觀認(rèn)同才是能夠獲得忠誠(chéng)客戶的關(guān)鍵要素，所以企業(yè)品牌的塑造要樹(shù)立正確的品牌觀念，融合自身企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，集中反應(yīng)企業(yè)文化，向消費(fèi)者以及整個(gè)社會(huì)傳遞出積極健康的正能量和與眾不同的生活方式。

（二）合理定位企業(yè)品牌

打造企業(yè)品牌找準(zhǔn)定位十分重要，企業(yè)品牌的定位決定了自身企業(yè)與同行之間的區(qū)別，決定了消費(fèi)者能否認(rèn)同并在消費(fèi)者心中占據(jù)不可替代的位置。在當(dāng)今以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)規(guī)律中，塑造企業(yè)平臺(tái)的第原則即是要滿足消費(fèi)者需求，只有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，企業(yè)品牌才能成功的走出了第步；其次要差異化理念樹(shù)立企業(yè)品牌，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的區(qū)別，才能將自身優(yōu)勢(shì)通過(guò)差異化進(jìn)一步放大，進(jìn)而得到消費(fèi)者的青睞。

（三）結(jié)合多方面企業(yè)戰(zhàn)略共同發(fā)展

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的進(jìn)行不是單獨(dú)進(jìn)行的，這樣容易偏離企業(yè)發(fā)展的根本方向，企業(yè)發(fā)展的其他方面包括：人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等都是企業(yè)前進(jìn)的根本，所以企業(yè)品牌戰(zhàn)略的打造要結(jié)合人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等共同規(guī)劃，才能做到多方面齊頭并進(jìn)，不會(huì)出現(xiàn)明顯的短板，各方面發(fā)展均衡的企業(yè)生態(tài)才是更適合可持續(xù)發(fā)展方針的方案。