施祖華

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈。作為企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是在新時(shí)期下，文化宣傳工作也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)文化宣傳工作，是當(dāng)今各行各業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。這就需要我們在轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、圍繞核心、服務(wù)大局的同時(shí)，也要從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和助推作用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 宣傳工作 影響因素 機(jī)遇 挑戰(zhàn)

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，當(dāng)今企業(yè)不僅僅要面臨國內(nèi)市場的競爭，同時(shí)也要面臨國際市場的競爭，企業(yè)在此環(huán)境背景下面臨著多重挑戰(zhàn)，想要在市場經(jīng)濟(jì)下生存并發(fā)展，就必須要提高自身的實(shí)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，必須要做好企業(yè)文化宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力?？梢哉f，當(dāng)今企業(yè)宣傳已經(jīng)成為了企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)發(fā)展必須要建立企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展以來所形成的價(jià)值觀與共識(shí)，這種價(jià)值觀直接影響著企業(yè)員工的工作思想。因此，在新時(shí)期下加強(qiáng)對企業(yè)文化宣傳的研究有著重要意義。

一、新時(shí)期給企業(yè)文化宣傳工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

1.深化管理職能

制度作為企業(yè)運(yùn)營的基本準(zhǔn)則，也是取得各項(xiàng)工作預(yù)期成效的基本保證?，F(xiàn)如今，我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，也是各大企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在這一時(shí)期，企業(yè)想要提高自身的競爭力和影響力，必須要不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)工作，充分發(fā)揮各個(gè)部門的管理職能，這樣才能夠滿足結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。

2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

構(gòu)建企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，可以向員工灌輸企業(yè)文化知識(shí)，從而潛移默化的讓員工吸納文化精髓，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。一個(gè)發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)勢必有非常完善、積極的企業(yè)文化。通過影響工作人員的思維，避免各個(gè)部門之間產(chǎn)生矛盾，提高員工之間的協(xié)調(diào)性，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.積極塑造品牌文化

在新時(shí)期下，品牌已經(jīng)逐漸成為了種無形的資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競爭當(dāng)中的焦點(diǎn)問題。想要提高企業(yè)的影響力，就必須要培育、提升品牌形象，這不僅是一種重要的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)品牌背后是企業(yè)文化、企業(yè)人文精神，通過打造品牌可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展精神，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）挑戰(zhàn)

1.宣傳指導(dǎo)方式挑戰(zhàn)

從大部分企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化宣傳人員缺乏明確文化宣傳戰(zhàn)略，在制定戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，宣傳人員對方針和目標(biāo)缺乏全面了解，在實(shí)際工作當(dāng)中也處于被動(dòng)地位。導(dǎo)致這一問題的主要原因是企業(yè)各部門之間缺乏有效交流和溝通，缺乏工作協(xié)調(diào)能力，信息傳遞量較少，無法掌握基層員工對企業(yè)文化建設(shè)的需求，最終導(dǎo)致宣傳指導(dǎo)方式無法發(fā)揮作用，也跟不上企業(yè)文化發(fā)展步伐，需要進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新。

2.宣傳方式上的挑戰(zhàn)

企業(yè)在文化宣傳、樹立形象過程中，需要構(gòu)建專業(yè)性的營銷和統(tǒng)一策劃，部分企業(yè)在開展宣傳活動(dòng)時(shí)依然采用板報(bào)、信息欄等傳統(tǒng)媒介，雖然內(nèi)容非常豐富多彩，但是觀看、學(xué)習(xí)的人員卻少之又少，唯書、唯上、不唯實(shí)的問題在文化宣傳活動(dòng)當(dāng)中依然非常嚴(yán)重。傳統(tǒng)的宣傳方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，這就需要企業(yè)充分利用信息技術(shù)不斷強(qiáng)化宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍和影響力，這樣才能夠起到最終的成效。

3.企業(yè)宣傳人員缺乏積極性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)步入到了深度改革階段，“以人為本”的管理理念得到了廣泛認(rèn)可。各個(gè)企業(yè)已經(jīng)將調(diào)動(dòng)員工積極性視為企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，采用多種方法提高企業(yè)的活力與生機(jī)。但是少數(shù)企業(yè)只關(guān)注如何布置宣傳工作，缺少“以人為本”的管理理念，宣傳工作也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致文化宣傳人員工作精力和工作熱情不飽滿，從而影響到企業(yè)宣傳工作的效果和質(zhì)量，無法發(fā)揮宣傳工作的積極作用。

二、新形勢下企業(yè)文化宣傳工作概述

（一）企業(yè)文化宣傳的重要性

對于企業(yè)來說，每個(gè)企業(yè)都是市場經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過程中勢必會(huì)形成自身的文化特色，這種文化特色經(jīng)過長期的積累形成的精神氣質(zhì)和行為準(zhǔn)則可以被廣大工作人員所接受和認(rèn)可，并遵守行為價(jià)值，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是當(dāng)代企業(yè)的延伸與發(fā)展，更是企業(yè)文化宣傳建設(shè)的發(fā)展動(dòng)力。其不僅能夠幫助企業(yè)內(nèi)部營造出更加和諧的人際關(guān)系，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的社會(huì)形象，保證企業(yè)可以真正的發(fā)揮社會(huì)責(zé)任。

（二）思想政治工作對文化宣傳工作的重要性

在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)文化建設(shè)工作，首先要做好思想政治宣傳，強(qiáng)化思想政治工作是貫徹黨的十九大精神的重要渠道。將企業(yè)思想政治工作貫穿到企業(yè)管理的整個(gè)過程中，既可以保證企業(yè)服務(wù)方向不偏離群眾，又能保障和構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人員分配制度的運(yùn)行基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工將自身利益與企業(yè)整體利益相結(jié)合，激勵(lì)工作人員時(shí)刻保持工作的積極性，對員工解除思想壓力、提高工作效率，具有非常強(qiáng)力的思想政治指導(dǎo)，可以幫助企業(yè)更好的推行企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳需要建立在政治思想基礎(chǔ)上，只有正確依靠政治思想指導(dǎo)，才能夠保證企業(yè)文化根正苗紅，以科學(xué)的精神力量武裝員工隊(duì)伍，弘揚(yáng)企業(yè)精神，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而保障管理上的規(guī)?；鸵?guī)范化。

（三）加強(qiáng)思政工作與企業(yè)文化宣傳工作相互促進(jìn)

企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了能夠更好的服務(wù)于群眾，必然會(huì)不斷朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，在此過程中，企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，通過開展精神文明建設(shè)工作，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。企業(yè)文化作為思想政治工作具體開展的細(xì)節(jié)與落實(shí)環(huán)節(jié)，同時(shí)，企業(yè)政治思想工作又是公司企業(yè)文化開展的有力指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，必須要在思想政治監(jiān)督和指導(dǎo)下開展，思想政治工作作為文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著企業(yè)文化傳宣傳方向明確。企業(yè)政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進(jìn)，其中，政治思想是宏觀指導(dǎo)、文化宣傳是具體落實(shí)，二者缺一不可。

三、在新時(shí)期下，做好企業(yè)文化宣傳工作的方法

（一）抓主線，用輿論引導(dǎo)人

輿論作為文化宣傳的核心和靈魂，這就需要正確把握輿論導(dǎo)向，需要牢固樹立大局意識(shí)和陣地意識(shí)，要具備更強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別能力，將堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向放在宣傳工作的首要位置，精準(zhǔn)、及時(shí)的宣傳報(bào)道企業(yè)發(fā)展、時(shí)事動(dòng)態(tài)、重大決策等與員工息息相關(guān)的新聞。輿論需要從多角度、多層次出發(fā)，充分利用各種信息載體和宣傳手段，可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、微信、QQ等媒體作為主要宣傳載體，構(gòu)建方向明確、特色鮮明的輿論引導(dǎo)格局。我們在實(shí)際工作當(dāng)中必須要僅僅圍繞企業(yè)中心開展工作，加強(qiáng)正面宣傳和主動(dòng)引導(dǎo)力度，從不同角度、不同層面對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，同時(shí)要做好戰(zhàn)略發(fā)展、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)工作，特別是企業(yè)內(nèi)部的典型事例、模范人物、好人好事等，這樣既可以凝聚思想、鼓舞士氣，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的融合力和驅(qū)動(dòng)力，面對市場也可以弘揚(yáng)文化、展示風(fēng)采，提升企業(yè)形象，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)的推動(dòng)作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論支持，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。

在開展企業(yè)文化宣傳工作過程中，需要做好員工文化生活和企業(yè)文化宣傳工作。在一些法定節(jié)假日，可以舉辦拔河、辯論賽等形式豐富的活動(dòng)，并以此作為發(fā)展契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳的靈活性，展現(xiàn)員工奮發(fā)向上的精神面貌，為構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境提供鮮活的動(dòng)力和生機(jī)。當(dāng)然，想要保證企業(yè)文化宣傳工作需要有正確的輿論導(dǎo)向，宣傳工作者自身要素質(zhì)過硬，具有敏銳的洞察力，業(yè)務(wù)精良的綜合素質(zhì)。這就需要宣傳人員不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好思想教育和作風(fēng)建設(shè)工作，將思想政治工作貫穿到文化宣傳的全過程，采用多種方法提高文化宣傳水平。不斷強(qiáng)化對外媒體和內(nèi)部的溝通與交流，這樣才能夠取長補(bǔ)短、集思廣益、相互學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)，以一個(gè)優(yōu)秀的文化宣傳組織帶動(dòng)基層隊(duì)伍，從而形成一種合力，不斷提升文化宣傳工作質(zhì)量。

（二）重視一線，以輿論鼓舞人心

對于企業(yè)來說，基層一線工作人員是文化宣傳的重要渠道，企業(yè)文化宣傳工作需要著重發(fā)出基層的聲音、展現(xiàn)一線員工風(fēng)貌、記錄一線事件。企業(yè)宣傳工作在充分體現(xiàn)企業(yè)大事件的同時(shí)，也要充分反應(yīng)企業(yè)的小事件、小問題。貫徹“以人為本”思想，將群眾的心聲作為企業(yè)文化宣傳工作的起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

在開展文化宣傳工作當(dāng)中，需要貫徹“三貼近”原則，即貼近工作、貼近實(shí)際、貼近群眾，將企業(yè)各項(xiàng)文化傳播出去，傳遞到各個(gè)角落中，包括有創(chuàng)意的科技信息、企業(yè)特色文化、良好的管理手段、企業(yè)發(fā)展前景、好人好事等。同時(shí)也要加強(qiáng)人力資源宣傳工作，將愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助等典型事例宣傳出去，不僅要在企業(yè)內(nèi)部宣傳，同時(shí)也要向社會(huì)宣傳企業(yè)的思想，弘揚(yáng)正能量、奉獻(xiàn)精神，從而充分展示企業(yè)員工的風(fēng)貌，用活生生的例子來影響身邊人，從而營造出更加和諧、積極的工作氛圍。

同時(shí)，還需要不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳工作形式，在新時(shí)期下保證文化宣傳工作可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這也是當(dāng)今企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵所在。首先，要強(qiáng)化自身的自主創(chuàng)新意識(shí)。針對文化宣傳工作所面臨的挑戰(zhàn)，需要文化宣傳人員第一時(shí)間做出反應(yīng)，并積極給予回應(yīng)，精準(zhǔn)的掌握宣傳工作發(fā)展態(tài)勢，積極探索文化宣傳的新思路、新方法，敢于突破傳統(tǒng)的理念、模式、機(jī)制，讓宣傳工作更具親和力、感染力，掌握正確引導(dǎo)群眾輿論的主動(dòng)權(quán)，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造健康環(huán)境。其次，需要加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐工作，提出創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)宣傳人員的積極性。在文化內(nèi)容和文化傳播上進(jìn)行創(chuàng)新，在內(nèi)容上要充分發(fā)揮宣傳工作中管理人員的紐帶作用，在傳播形式上要避免產(chǎn)生固話、程序化的傳統(tǒng)形式，需要文化宣傳工作做活、做亮，這樣才能夠提高企業(yè)文化宣傳工作對人們的吸引力，從而獲取更高的成效。

（三）做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，掌控網(wǎng)絡(luò)輿論陣帥

在新時(shí)期下，信息傳播形式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的變化，傳播渠道更加多樣、傳播方式更加便捷。特別是在互聯(lián)網(wǎng)普及的條件下，當(dāng)今信息傳播具有更快、更廣、更便捷的特點(diǎn)，這就需要我們順應(yīng)這種新變化，不斷解放員工的思想，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷做好創(chuàng)新和探索工作，這樣才能夠讓企業(yè)對內(nèi)、對外宣傳工作變得更有特點(diǎn)、更有效率。

同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化文化宣傳人員的緊迫感與責(zé)任感。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)作為影響范圍最廣的媒體，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，導(dǎo)致文化宣傳工作環(huán)境、對象、方式產(chǎn)生了很大的變化，這就需要我們更加重視這種變化，要順勢而為而不是逆流而上，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整宣傳工作重點(diǎn)。切實(shí)將網(wǎng)絡(luò)輿論工作擺在更加重要的位置上，并列入到高層日常議事當(dāng)中。配備專門工作人員負(fù)責(zé)主抓文化宣傳工作，與其他部門相配合，構(gòu)建整體、全局的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作。充分利用新興媒體網(wǎng)絡(luò)資源，在日常宣傳活動(dòng)當(dāng)中，發(fā)揮新媒體的積極優(yōu)勢，不斷激發(fā)員工的熱情，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合傳統(tǒng)資源，利用新媒體的互動(dòng)性、開放性、便捷性等特點(diǎn)，實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)消息，及時(shí)反饋相關(guān)信息，第一時(shí)間讓員工看到企業(yè)動(dòng)態(tài)，保障企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐的新鮮性，這樣才能夠潛移默化的對基層人員思想造成影響，提高文化宣傳效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，這就需要做好企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作，從而提高企業(yè)的競爭力，面對新形勢帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，采用現(xiàn)代化方法做好文化宣傳工作，從而保證文化宣傳工作最終的開展質(zhì)量。