王靜華

【摘 要】基于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)提出了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷的制定有關(guān)人力資源管理的新政策，目的是為了全面激發(fā)國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展活力?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，人才是創(chuàng)造科技的核心，我國(guó)各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，重視人才的培養(yǎng)建立完善的規(guī)章制度，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就目前發(fā)展形式來(lái)看，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新仍存在一定問(wèn)題。本文針對(duì)新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題做出分析并提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；經(jīng)濟(jì)效益；人才培養(yǎng)；激勵(lì)機(jī)制

一、引言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)近年來(lái)快速發(fā)展，各類企業(yè)為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展方向也更側(cè)重于人才培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理工作在新形勢(shì)下也提出了新的要求，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)，全方位的做好各項(xiàng)保障工作。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段人力資源管理要建立完善的體系和制度，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)合理的創(chuàng)新型人力資源管理模式，開(kāi)發(fā)挖掘更多具有潛力的員工，保持企業(yè)發(fā)展的年輕活力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、新形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及工作要求

1.人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

人力資源管理是以科學(xué)的方法對(duì)員工進(jìn)行合理的培養(yǎng)分配，給予一定的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使員工在能力范圍內(nèi)做好本職工作，更大限度的開(kāi)發(fā)潛在能力。新的形勢(shì)下人力資源管理工作也被賦予新的內(nèi)涵，當(dāng)前形勢(shì)下人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行全面統(tǒng)籌、激發(fā)活力、發(fā)揮人性化管理作用，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在繼承傳統(tǒng)人力資源管理有利條件的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新管理思維和理論，制定更加完善的管理制度和體系，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)全面發(fā)揮人力資源管理的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人力資源管理的工作要求

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代化管理技術(shù)手段和觀念不斷的對(duì)原有的人力資源管理模式發(fā)起沖擊，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，新形勢(shì)下也對(duì)人力資源管理工作提出了全面創(chuàng)新的工作要求。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，為企業(yè)制定長(zhǎng)久性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。過(guò)去的人力資源管理工作更加側(cè)重于管理，現(xiàn)階段面對(duì)一些煤炭企業(yè)員工老齡化和技術(shù)落后的情況，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)改變觀念，將工作重心放在人才培養(yǎng)和引進(jìn)上。在實(shí)際工作中要堅(jiān)持以人為本的原則，也要為企業(yè)員工做好相應(yīng)的服務(wù)工作，增強(qiáng)工作積極性，激發(fā)員工潛力。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查了解，我國(guó)多數(shù)大中型煤炭企業(yè)都具備相應(yīng)的人力資源管理部門，一些小型煤炭企業(yè)雖然沒(méi)有專項(xiàng)部門，但也有相應(yīng)的人力資源管理人員?？傮w來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都給予人力資源管理一定的重視，但一部分企業(yè)不能對(duì)人力資源管理工作有著正確深入的認(rèn)知，導(dǎo)致人力資源管理難以發(fā)揮應(yīng)有的功效。

1.對(duì)人力資源管理缺乏正確的理解

完善的人力資源管理體系和制度能夠很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段我國(guó)一些煤炭企業(yè)難以正確理解人力資源管理的真正意義，認(rèn)為人力資源管理會(huì)加大企業(yè)人力成本投入，短時(shí)間內(nèi)很難看到相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)，事實(shí)上人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，給予員工更對(duì)培養(yǎng)的同時(shí)員工全面能力得到提升，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超出成本投入的更多價(jià)值。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)大部分是將資金和人才劃上等號(hào)，認(rèn)為人才可以用巨資聘請(qǐng)，這種方式很難給予人才歸屬感，人才難以長(zhǎng)期為企業(yè)做出服務(wù)。

2.人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，要想做到切實(shí)有效的進(jìn)行，就要對(duì)人力資源管理做出科學(xué)合理的規(guī)劃。目前來(lái)看我國(guó)煤炭企業(yè)在人力資源管規(guī)劃方面仍存在著很多不足，一些企業(yè)不斷的效仿大企業(yè)的規(guī)劃模式，卻忽略了自身實(shí)際發(fā)展的情況，或是煤炭企業(yè)整體缺乏人力資源管理意識(shí)和科學(xué)的規(guī)劃方案，不能給予員工良好的成長(zhǎng)環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)要協(xié)調(diào)好員工利益和企業(yè)利益的關(guān)系，對(duì)員工的職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃，全面促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.人力資源難以符合實(shí)際發(fā)展需求

當(dāng)前，我國(guó)逐漸進(jìn)入老齡化階段，煤炭企業(yè)也存在這種現(xiàn)象，年輕化技術(shù)人才得不到補(bǔ)充，勞動(dòng)力市場(chǎng)外部整合環(huán)境較差，符合企業(yè)發(fā)展條件的員工較少，企業(yè)人才容易出現(xiàn)斷層。一些企業(yè)更注重于企業(yè)形象，員工招收過(guò)程中只注重學(xué)歷，卻忽視了真正的技術(shù)人員，一定程度上增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)面臨人力資源短缺的發(fā)展困境。

四、煤炭企業(yè)增強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

1.進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

當(dāng)前，形勢(shì)下企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)有效的人力資源管理規(guī)劃。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃的重視程度，加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度，制定完善的員工工作考核機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和手段，全面保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理工作不在是簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，更應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)了解當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加大企業(yè)人力資源管理的資金投入

人力資源管理的資金投入有助于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，能全面的提升內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最大限度的發(fā)掘員工潛能。較高的福利待遇能夠吸引有利于提升企業(yè)效益的外部人才，和科學(xué)合理的人力資源管理制度相結(jié)合，極大的提升員工歸屬感和工作效率，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才將發(fā)揮不可替代的作用。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究表明，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的人力資源管理投資占有比例比我國(guó)企業(yè)高出很大一部分，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的三分之一來(lái)自于各大企業(yè)。目前我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的資金投入，對(duì)企業(yè)的管理階層進(jìn)行各項(xiàng)綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備制度，將人才培養(yǎng)視作企業(yè)發(fā)展財(cái)富，有效的改善了員工知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，極大的激發(fā)了企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，促進(jìn)了企業(yè)效益增長(zhǎng)。

3.進(jìn)行科學(xué)合理的人才崗位調(diào)配

科學(xué)合理的崗位分配能夠有效的實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的實(shí)際情況做出相應(yīng)的了解，根據(jù)員工的能力和企業(yè)需求進(jìn)行合理的人才調(diào)配。根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際工作量進(jìn)行人員工作智能劃分，能夠有效的減少人力資源的浪費(fèi)，提升部門工作效率。企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同階段的發(fā)展需求對(duì)人才進(jìn)行匹配的崗位調(diào)配，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外來(lái)人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

4.建立完善的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

新形勢(shì)下煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，離不開(kāi)完善的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人力資源管理應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確責(zé)任到個(gè)人：第一，可以防止一旦出現(xiàn)問(wèn)題員工之間互相責(zé)任推諉的情況；第二，有助于員工對(duì)自己的工作任務(wù)更加負(fù)責(zé)，有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制能夠增強(qiáng)員工責(zé)任感，全面提升工作效率。科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須完善的制度，根據(jù)員工的工作質(zhì)量做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。完善的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是對(duì)員工需求做出相應(yīng)的了解，制訂不同的激勵(lì)方案，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合，不僅能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，更能有效的提升工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視程度，加大相應(yīng)的成本投入。堅(jiān)持以人為本的原則做好相應(yīng)的管理工作，在新形勢(shì)下為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)同步發(fā)展的良好格局。

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