王儉

摘要：我國作為一個發(fā)展中國家，在經(jīng)歷了社會主義現(xiàn)代化的改革開放進程以后，在信息化時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展背景影響下，建設(shè)社會城市的過程正在加速，國情的發(fā)展處于有利地位。但是在一些企業(yè)的建設(shè)過程中，由于項目管理方面還存在著大大小小不同程度的問題，造成了企業(yè)信譽受損、運營管理不善等問題。為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展走上一條可持續(xù)性的發(fā)展道路，就要求其能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下借助科技的力量來提高項目創(chuàng)效的能力 從而有效地開辟出一條更為方便、快捷、高校的職工服務通道。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理； 項目建設(shè)； 創(chuàng)效能力； 互聯(lián)網(wǎng)模式； 可持續(xù)性發(fā)展

一、前言

在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，工程項目是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)自身和客戶之間進行合作交流的紐帶和橋梁。通過企業(yè)的進步和項目的開發(fā)來向社會和客戶之間展示自我的重要實力。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)模式衍生出來之后，如何增強企業(yè)項目的管控能力，使其在實際的發(fā)展過程中能夠做好項目管理工作、提升創(chuàng)效能力，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中的重要目的，也是高層領(lǐng)導重點強調(diào)的問題。

二、項目管理過程中存在的嚴重問題

首要的問題是由于企業(yè)的管理層對建設(shè)項目的重視程度不足，雖然國家在宏觀的層面上已經(jīng)提出了相應的戰(zhàn)略發(fā)展和策劃要求，但是在實際的發(fā)展過程中很多的管理層人士都將精力放在了拓展市場范圍和經(jīng)濟效益的提升上，并不重視對項目的創(chuàng)新，使得整個發(fā)展態(tài)勢并沒有跟上時代發(fā)展的腳步，企業(yè)的生存模式也面臨著巨大的問題[1]。此外，項目在前期時候的各項策劃做不到位，工程實施的時候一旦遇到問題就顯得手足無措，在各類資源的消耗上也超出了預算投資，對企業(yè)和公司的發(fā)展造成了不必要的損失。另外還有企業(yè)項目經(jīng)理的能力不足，對于信息的掌握不全面，看待事物的眼光比較短淺，很容易造成項目管理團隊的不穩(wěn)定性出現(xiàn)，嚴重的還會導致一些工作出現(xiàn)階段性的斷裂，帶來較大的經(jīng)濟損失。最后，在項目安全質(zhì)量管理方面也有漏洞，相關(guān)的責任意識不強，在工作的時候不能按照國家規(guī)定和行業(yè)標準進行操作，對于安全質(zhì)量管控人員的數(shù)量、施工生產(chǎn)安全管理辦法、質(zhì)量管理體系的落實等都不能夠切合實際，使得工程項目的效益么有保障，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步[2]。

三、提高企業(yè)項目創(chuàng)效能力的措施

在企業(yè)發(fā)展的過程中，想要進行項目創(chuàng)效能力的提升已經(jīng)成為了一項尤為復雜的系統(tǒng)性工作，該能力的具備對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有相當關(guān)鍵性的意義。尤其是對于現(xiàn)階段發(fā)展勢頭最為顯著的建筑行業(yè)來說，想要促進自身的發(fā)展就一定重視經(jīng)濟的管理和促進。有句話說的好，沒有虧損的項目，只有虧損的管理，要想項目創(chuàng)造更多利潤，我認為應從以下三方面入手：

（一）建立“企業(yè)管理項目”與“項目法建設(shè)”相關(guān)的控制方向

“企業(yè)管理項目”是企業(yè)法人層面工程項目的集中管理系統(tǒng)，是進行預控制，實施，監(jiān)測和評估的封閉循環(huán)的重要舉措。作為法人，應當按照自身的職責對每一項工程項目的工作步驟進行認真的管理，積極承擔建設(shè)和生產(chǎn)主體的責任，并按照“權(quán)責和諧”的原則加強對項目的控制。充分發(fā)揮“法人”和項目經(jīng)理部門的積極性。與此同時，公司必須通過集中控制項目資源，特別是人員，財務和物資的集中管理來協(xié)調(diào)資源配置，并重視給予工作者一定的自主權(quán)，既要相對集中，又要有所約束。

（二）關(guān)注項目八項重點工作

1.項目經(jīng)理選配及管理團隊組建

嚴格選擇項目經(jīng)理，堅持道德與能力相結(jié)合的原則，以道德為先，注重實戰(zhàn)，建立項目經(jīng)理評價體系，完善項目經(jīng)理的選拔任用機制。積極建立起有關(guān)項目經(jīng)理績效考核的工作檔案，對其簡歷進行分析和研究，重視其接受教育背景，培訓經(jīng)歷，專業(yè)知識，專業(yè)愛好，工作經(jīng)驗等項目，對所考慮項目進行綜合評估，工作績效和不良記錄等。它根據(jù)項目經(jīng)理的表現(xiàn)進行評分[3]。

2.及時、合理編制項目責任成本

項目中標組建項目部后，公司應及時成立責任成本評估小組，深入熟悉了解施工現(xiàn)場情況、招投標文件內(nèi)容、項目施工圖紙、合同具體條款等， 認真調(diào)查施工現(xiàn)場的人工成本，材料價格，機器設(shè)備租賃價格等，合理編制項目責任成本預算。

3.科學統(tǒng)籌制定優(yōu)化施工方案

項目的成敗首先取決于施工計劃。積極地進行改進流程管理的準備，審查，優(yōu)化和實施，重視對于實施項目期限，安全，質(zhì)量，綠色，環(huán)保等科學規(guī)劃，將有助于保障應用性項目的質(zhì)量穩(wěn)定和一定的有效性，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（三）加強勞務隊伍管理

勞務隊伍管理是工程項目管理的基石。項目能否對勞務隊伍進行可控管理，將直接影響到項目盈利能力大小。

（四）嚴格控制項目物資材料管理

在企業(yè)項目總成本的構(gòu)成中，材料占據(jù)了很大的一部分，這反映出想要節(jié)省項目成本的一個重要方式就是來控制項目物資材料的成本即可。因此，在 材料的選擇上，物資材料的確定要嚴格按照“采礦與管道分離”的原則，以加強對材料價格和消耗的控制目的來進行工作[4]。

（五）嚴控機械設(shè)備管理，提高機械使用效率

該項目應全面完善集中設(shè)備選擇和管理控制措施，第一個措施是通過減少設(shè)備的配置，第二個措施就是盡可能地提升設(shè)備的使用效率，延長其使用壽命。

（六）做好項目責任成本過程考核工作

責任成本是項目成本底線，項目只有把成本控制在責任成本范圍內(nèi)才能有效益可言，以此要定期對項目進行責任成本分析工作，以此找到降低項目成本的措施。

（七）合理稅收籌劃

要在經(jīng)營主體、管理模式、采購模式、定價模式、收費政策、人員結(jié)構(gòu)及管理理念等方面與國家“營改增”稅制改革要求匹配，呈現(xiàn)稅負下降，利潤上升。

（八）做好竣工收尾管理工作，確保項目效益

收尾階段是項目的最后一個環(huán)節(jié)，項目應使用預算清理工作來提高項目效率。要在保證變更索賠成果同時，及時和業(yè)主協(xié)商處理施工過程中遺留的棘手問題，爭取業(yè)主理解和同情達到預期結(jié)算成果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化時代和經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展過程中，作為企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導者和決策者，必須要學會接受新思路、適應新的媒體宣傳方式、并且在創(chuàng)新的平臺下進行創(chuàng)新工作措施的改革創(chuàng)新。這樣的做法不僅僅能夠進一步擴大了企業(yè)項目的實際影響力，有效地豐富了公司的工作內(nèi)容和內(nèi)涵， 還能夠在及時滿足時代發(fā)展的要求，根據(jù)科學的發(fā)展趨勢，我們將提高項目的效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉平.開源節(jié)流 降本增效 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].財會學習，2018（19）：189-190

[2]肖鈞.如何提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力——項目成本管控的“一二三六”[J].施工企業(yè)管理，2017（04）：97-98