伍巧佳

摘要：企業(yè)文化，簡單言之就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面，它以企業(yè)為本，融入企業(yè)的發(fā)展理念和過程當(dāng)中。它不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念，是一種管理文化。本文從統(tǒng)一理念、規(guī)范行為角度闡述了加強企業(yè)文化落地班組的對策措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；班組

引言 在一定的條件下，企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。從電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中，可看出企業(yè)文化是靈魂，是推動電力企業(yè)發(fā)展的不竭動力。尤其是在班組建設(shè)和管理中，企業(yè)文化的落地有著十分重要的作用[1]。

自2014年以來，國網(wǎng)長沙電力調(diào)度控制中心積極開展企業(yè)文化在班組落地實踐活動，堅定不移地用“統(tǒng)一價值理念”引領(lǐng)員工思想意識，用“統(tǒng)一行為規(guī)范”鍛造優(yōu)秀員工隊伍，引導(dǎo)和激勵中心干部員工團結(jié)一心、步調(diào)一致，找準(zhǔn)切入點，抓實承載體，推動中心在班組建設(shè)工作中等重點工作中不斷取得突破[2]。

一、建家傳播統(tǒng)一價值理念

以地區(qū)調(diào)控班爭創(chuàng)企業(yè)文化示范班組為契機，發(fā)動班組經(jīng)營好職工小家，建設(shè)好、維護好、發(fā)展好中心大家庭。倡導(dǎo)“中心是我家”，培養(yǎng)員工視企業(yè)為家的歸屬感；實行“建家靠大家”，增強員工的主人翁責(zé)任感；落實“家中有我”，樹立員工作為中心家庭成員的榮譽感。通過建家活動切實增強了員工對企業(yè)的價值認(rèn)同、情感認(rèn)同、利益認(rèn)同。

（一）打造模范職工小家。

地調(diào)班緊貼班組需求及工作特點，將企業(yè)文化班組落地與深入建家深入融合，促進企業(yè)和班員的發(fā)展。班組以“人民電業(yè)為人民”為工作宗旨，堅持與時俱進、實事求是的工作方法，健全組織、規(guī)范制度，改進工作方法，加強民主管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)制度，深入服務(wù)幫扶職工，全力打造“規(guī)范、和諧、溫暖、平安和創(chuàng)新”的五型“模范職工小家”，進一步發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的促進作用，提高班組隊伍整體素質(zhì)。

（二）全面打造班組文化墻。

以地調(diào)班為試點，以點帶面覆蓋全中心各班組建設(shè)各具特色的文化墻。以“四同”（思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、執(zhí)行同力）為目標(biāo)，充分展示班組對于企業(yè)文化落地實踐的具體舉措，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理；以6S管理為手段，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)向精益化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不斷追求“三精”（精細(xì)、精確、精益）效果，打造一支講紀(jì)律，有規(guī)范的班組員工隊伍；建設(shè)班組園地，班組員工抒發(fā)統(tǒng)一的班組愿景，共同分享工作生活感悟，突出班組小家的溫馨和諧。營造文化和諧氛圍，開辟文化風(fēng)采墻。自主創(chuàng)作了《調(diào)控三字經(jīng)》、《江城子·長電三十年》、《最美的心愿》等極富調(diào)控特色的文化作品，以電網(wǎng)和班組發(fā)展兩條主線建設(shè)了調(diào)控歷史長廊，已成為了對外展示的一道美麗風(fēng)景線。

（三）建設(shè)創(chuàng)新家園。

將企業(yè)文化的工作內(nèi)涵融入到班組創(chuàng)新活動中。依托中心勞模創(chuàng)新工作室，從“技術(shù)、管理、文化”三個方面著手，攻克生產(chǎn)難題、創(chuàng)新管理模式、強化隊伍素質(zhì)，構(gòu)建全方位、立體式的新型企業(yè)文化創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新方面，以“小建議、大智慧”“小思路、大成果”“小發(fā)明、大效益”的“三小三大”思路，積極開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)的《配電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)柜二次核相及其不停電轉(zhuǎn)供負(fù)荷技術(shù)》等項目實現(xiàn)了專業(yè)工作的提質(zhì)增效。管理創(chuàng)新方面，與企業(yè)改革發(fā)展要求緊密結(jié)合，全力推動“大運行”體系深化建設(shè)，在全省率先開展調(diào)控一體化建設(shè)和配調(diào)配搶業(yè)務(wù)融合等管理創(chuàng)新工作。文化創(chuàng)新方面，班組打造創(chuàng)新“金點子”園地，以“頭腦風(fēng)暴”等主題活動引領(lǐng)創(chuàng)新熱潮，充分挖掘班組員工的創(chuàng)新潛力、提升創(chuàng)新能力，使他們借助創(chuàng)新平臺充分展示自我、快速成才。

（四）開展豐富文化活動。

以突出青年員工隊伍培養(yǎng)、突出公司核心價值觀傳播、突出團隊發(fā)展目標(biāo)認(rèn)同為導(dǎo)向，組織開展了“絢爛年華，魅力調(diào)控”青春分享會、“青春季”主題系列活動、“電力小課堂”公益宣傳、職工廉潔文化作品征集等系列活動，在中心營造了激情創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)、感恩敬業(yè)的良好文化氛圍。

二、競賽固化統(tǒng)一行為規(guī)范

圍繞“大運行”體系安全高效運行的目標(biāo)，開展勞動競賽、技術(shù)比武等企業(yè)文化活動，轉(zhuǎn)變員工思想觀念和工作作風(fēng)，在廣大員工中樹立比學(xué)趕超強技能的目標(biāo)，促進員工崗位規(guī)范意識的全面提升。

（一）不斷強化安全意識。

深入開展“630攻堅”、“戰(zhàn)高溫、保安全、優(yōu)服務(wù)”等勞動競賽，傳播安全生產(chǎn)典型事件、優(yōu)秀人物和先進事跡，以正向激勵的方式，向全體員工灌輸統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。在競賽活動中，還通過日?；楹蜕疃冉徊婊橄嘟Y(jié)合的方式，進一步嚴(yán)肅班組的安全生產(chǎn)紀(jì)律，鞭策員工自覺執(zhí)行崗位工作規(guī)范。

（二）不斷提高專業(yè)技能。

結(jié)合工作實際，扎實有效開展班組培訓(xùn)工作，在運行班組實施“學(xué)習(xí)班”制度，緊緊依靠中心專家和優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師資源開展自主培訓(xùn)，近幾年來中心員工專業(yè)技能素質(zhì)得到不斷提升，在各類專業(yè)競賽活動中相繼涌現(xiàn)了國網(wǎng)公司技術(shù)能手、湖南省五一勞動獎?wù)?、湖南省“青年崗位能手”等一批?yōu)秀人才。

（三）不斷夯實班組基礎(chǔ)管理。

根據(jù)班組建設(shè)要求，以“季分析”班組按季度對基礎(chǔ)管理工作進行了全面梳理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施、限定整改期限，力爭檢查不留死角、整治不留后患，對部分工作流程、制度執(zhí)行細(xì)則進行認(rèn)真修訂，進一步夯實了基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。

通過開展企業(yè)文化在班組落地實踐活動，調(diào)控中心營造了濃厚的“家”的氛圍，實現(xiàn)了統(tǒng)一的核心價值觀在中心管理、制度、行為中全面落地，形成了愛崗敬業(yè)、積極有為、 健康生活、快樂工作的良好氛圍，為班組營造了和諧愉快的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和文化環(huán)境，使企業(yè)文化看得見、感受到、用得著[3]。下一步，中心將繼續(xù)針對不同班組的特征細(xì)分企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點，從深入挖掘特色、精心打造亮點等方面入手，以文化強管理、以文化提素質(zhì)、以文化樹形象，為電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展提供堅強的文化支撐。

參考文獻：

[1]王彥亮，劉英建，王玉瑾，趙瑩，推動卓越文化在班組落地——國網(wǎng)重慶市電力公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查[J]，當(dāng)代電力文化，2017（1）

[2]楊雋琳，王靜，“焦點解決”助力企業(yè)文化落地班組的應(yīng)用探索[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（21）：9-10

[3]龐利鵬，梁莉，侯艷賓，“倒金字塔”模式助推企業(yè)文化在班組落地實踐[J]，《農(nóng)電管理》，2017（8）：47-50