韓健 董向飛

摘要：路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作的進(jìn)行作為當(dāng)前提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要工作組成部分，在實際推進(jìn)路橋施工技術(shù)與質(zhì)量控制工作的推動的過程中，能夠強化對現(xiàn)有技術(shù)及質(zhì)量控制過程中存在的問題的分析，并且能夠?qū)ζ湓蜻M(jìn)行探究，以此提出相關(guān)的改進(jìn)策略，對于實際工作的進(jìn)行有著重要的借鑒意義。

Abstract： Road and bridge construction technology and quality control work is an important part of the current work to enhance the competitiveness of construction enterprises. In the actual road and bridge construction technology and quality control work， to strengthen the analysis of the problems of the existing technology and quality control， and explore the causes， in order to propose relevant strategies for the improvement of the actual work is of an important reference significance.

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；控制措施

Key words： road and bridge construction；construction technology；construction quality；control measures

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）10-0068-02

0 引言

施工技術(shù)及施工質(zhì)量的控制作為路橋施工企業(yè)建設(shè)中的兩個工作部分，兩者在實際進(jìn)行實施和管理運用的過程中，施工技術(shù)的高質(zhì)量控制對于整體提高施工質(zhì)量起著重要的促進(jìn)作用，而施工質(zhì)量控制落實各個環(huán)節(jié)又會對施工技術(shù)人員如何落實運用技術(shù)、如何創(chuàng)新技術(shù)、如何提高技術(shù)的操作水平等形成了科學(xué)化的規(guī)范和明確的限制。且在當(dāng)前我國建筑市場競爭比較激烈的情況下，路橋施工技術(shù)對于整個工程建設(shè)起著非常關(guān)鍵的作用，縱觀現(xiàn)今各個路橋施工企業(yè)，力圖能夠通過技術(shù)的應(yīng)用提高自身的社會聲望、市場競爭力以及綜合發(fā)展能力，所以在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)工作不斷完善的過程中，不斷強化技術(shù)的管理，力圖能夠?qū)⒓夹g(shù)管理融合在質(zhì)量控制工作的過程中，以此制定促進(jìn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施存在的問題

1.1 路橋施工技術(shù)管理體制有待改善

路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施當(dāng)前在落實的過程中存在的問題最為明顯的是技術(shù)的應(yīng)用存在著無效、技術(shù)濫用、技術(shù)應(yīng)用不到位的問題?？傮w上而言，技術(shù)的整體管理體制存在著極不完善的地方，管理體制的不完善，對于在施工質(zhì)量控制工作中，力圖想要通過技術(shù)的有效管理促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提高是非常不可能的。具體而言，路橋施工技術(shù)管理體制的不完善，一方面體現(xiàn)在技術(shù)的操作應(yīng)用未能夠與實際施工層面實現(xiàn)有效的結(jié)合，導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)無效、未能夠滿足實際建設(shè)需求，以及施工人員技術(shù)負(fù)擔(dān)的加重，且危害了工程實際建設(shè)的質(zhì)量；另一方面，當(dāng)前技術(shù)管理體制的不完善是未能夠針對技術(shù)層面的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和系統(tǒng)化的教育，導(dǎo)致人員對技術(shù)的應(yīng)用仍然停留在原先的層面上，未能夠充分的認(rèn)識到技術(shù)更新的操作步驟和使用方法，以此導(dǎo)致整個施工企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展步伐難以正常推進(jìn)，且對于施工質(zhì)量水平和施工效率的提高帶來了不利的影響作用。

1.2 人員管理不科學(xué)、不規(guī)范

對于路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作的進(jìn)行而言，無論是施工技術(shù)的高層次控制還是施工質(zhì)量的高水平實現(xiàn)，最為根本的依靠因素則是對人員的依靠，力圖能夠通過人員的規(guī)范化操作、科學(xué)化管理為技術(shù)及施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的作用。且，在當(dāng)前建筑市場競爭發(fā)展的過程中，最為根本的競爭也是人力資源的競爭，所以為了能夠促進(jìn)施工技術(shù)及質(zhì)量管理控制工作的提高，強化施工企業(yè)人力資源的管理是當(dāng)前必須做好的一項工作。就這一方面而言，當(dāng)前建筑施工企業(yè)對于人力資源管理存在著人員管理不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象。一方面，當(dāng)前由于在建筑工程施工的過程中，技術(shù)占據(jù)有非常重要的地位，尤其是機械化、智能化的操作促使工程企業(yè)管理部門將重點放置在技術(shù)的管理和應(yīng)用上，但是卻忽略了一個最根本的問題則是技術(shù)的操作和使用的是人員，而且即使實現(xiàn)了智能化、機械化的操作，但是人員仍需要與機器實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，以此才能夠整體上保證技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，避免出現(xiàn)技術(shù)性的施工錯誤；另一方面施工質(zhì)量控制工作的進(jìn)行，無論是技術(shù)的操作、管理規(guī)章的落實還是部門協(xié)調(diào)工作、成本、施工進(jìn)度的控制等總體上都是依靠人員進(jìn)行的，都是通過頂層管理人員對中層規(guī)劃人員以及基層施工人員等的教育管理，以此有序的推進(jìn)以上工作的實現(xiàn)和推進(jìn)，就以上分析而言，現(xiàn)今施工企業(yè)在人員管理過程中，普遍存在的問題則是盲目的遵從技術(shù)使用的管理準(zhǔn)則，忽視了人員的管理，未能夠在技術(shù)管理與人員管理的投入之間實現(xiàn)一個有效的權(quán)衡。

2 路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制問題存在的原因分析

2.1 資金投入不足

路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作推進(jìn)的過程中，無論是施工技術(shù)管理體制的不完善還是人員管理不科學(xué)等問題的形成最為根本的原因則是企業(yè)的投入資金存在不足，企業(yè)對于成本的控制未能夠科學(xué)有效的規(guī)范。路橋工程項目作為一項大型的施工企業(yè)，在實際推進(jìn)的過程中，從前期規(guī)劃、中期執(zhí)行以及后期的竣工等三個階段工作的順利推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須投入充分的資金支撐，并且針對每個階段執(zhí)行科學(xué)有效的規(guī)劃成本。但是，由于現(xiàn)今某些路橋施工企業(yè)刻意的克扣成本，弱化資金投入的力度，導(dǎo)致實際工程中缺乏資金的支撐，所以具體的實施管理部門在沒有強有力的資金支撐下，不敢大刀闊斧的進(jìn)行人員的培訓(xùn)、教育、技術(shù)的更新使用，以此在一定程度上限制了技術(shù)的使用，限制了人員施工水平的提高。其次，路橋施工企業(yè)雖然擁有充足的資金，但是未能夠就資金的使用形成系統(tǒng)的長遠(yuǎn)的使用規(guī)劃，導(dǎo)致在前期和中期階段資金使用存在著嚴(yán)重的不足，但是在后期資金卻富余，資金的不合理協(xié)調(diào)，在一定程度上同樣導(dǎo)致了施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作的難以科學(xué)的進(jìn)行。

2.2 綜合的質(zhì)量控制體系不健全

路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作進(jìn)行的過程中，施工技術(shù)管理體制、人力資源管理體制都是包含在路橋施工企業(yè)整體的質(zhì)量控制體系中，如果質(zhì)量控制體系存在著不完善的地方，那么落實到具體的管理體制中，通常未能夠發(fā)揮有效的引導(dǎo)和輔助作用。綜合的質(zhì)量控制體系不健全，首先，監(jiān)督管理體制的不完善，路橋施工企業(yè)對于監(jiān)管體制強有力作用的發(fā)揮抱有逃避和可有可無的心態(tài)，雖然在某種程度上設(shè)有監(jiān)督管理機構(gòu)部門，但是卻未能夠賦予監(jiān)督管理人員實際權(quán)力，而且給出了很大的規(guī)范限制，導(dǎo)致這些人員無法順利的落實監(jiān)督管理工作，而且整個施工企業(yè)的人員對監(jiān)督管理人員服從性較低，導(dǎo)致監(jiān)督工作進(jìn)行非常困難。其次，質(zhì)量控制體系的不健全則是體現(xiàn)在施工管理人員未能夠就企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定長期的規(guī)劃，以及就各個主要管理要素，未能夠制定具體可行的規(guī)劃方案，頂層管理人員未能夠做好指導(dǎo)作用，尤其是資金方面的支撐，導(dǎo)致實際管理工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。最后，管理人員現(xiàn)代化管理理念的缺乏，導(dǎo)致在改善一系列的工作的過程中，管理人員理念認(rèn)識的不足，著眼于當(dāng)前的利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，最終反饋在實際工作中則表現(xiàn)為缺乏創(chuàng)新改革力度，缺乏改革冒險的精神。

3 路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制問題改進(jìn)的措施分析

3.1 更新管理人員理念，發(fā)揮強有力的指導(dǎo)作用

路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作進(jìn)行的過程中，首先應(yīng)該對管理人員的管理理念進(jìn)行更新，強化管理人員對現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)和落實，積極的將現(xiàn)代化管理理念與實際改革創(chuàng)新工作有效的結(jié)合在一起，以此促進(jìn)實際工作的改善。那么，對于路橋施工企業(yè)來講，技術(shù)的更新應(yīng)用和人員的教育培訓(xùn)是非常重要的。在更新管理人員理念的過程中，為了能夠切實的促使管理人員意識到現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理理念的優(yōu)勢，以此通過施工案例和施工數(shù)據(jù)的闡明分析，明確的引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到管理工作更新的必要性。且，管理人員在理念更新工作推進(jìn)的過程中，應(yīng)切實的反饋在路橋施工企業(yè)規(guī)劃的形成、上級施工管理政策方案以及規(guī)章制度的改進(jìn)中，多方面貫徹執(zhí)行，切實將理念轉(zhuǎn)化為實際可操作應(yīng)用的工作。

3.2 強化實際調(diào)查，制定資金的長期應(yīng)用規(guī)劃

路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作改進(jìn)的過程中，為了能夠保證資金的使用滿足前期、中期以及后期三個階段的應(yīng)用，避免發(fā)生頭重腳輕的問題，這就要求施工管理人員能夠切實的組織人員牽掛實際調(diào)查工作，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的反饋使用，制定資金長效的應(yīng)用規(guī)劃。就這一方面而言，資金使用規(guī)劃人員應(yīng)該明確前中后三個施工階段想要具體達(dá)到的施工目標(biāo)，以此在施工目標(biāo)的指導(dǎo)線，結(jié)合施工需求，對各個施工階段、各方面施工要素和關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，強化各個方面因素與資金應(yīng)用的協(xié)調(diào)結(jié)合。且，在長期的資金規(guī)劃形成的過程中，還應(yīng)強化資金規(guī)劃人員與成本控制人員的有效合作，在盡力的保持三個階段施工資金充足的基礎(chǔ)上，同時保證工程建設(shè)成本的有效控制，整體上促進(jìn)路橋施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.3 健全路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系的完善

首先，及時的根據(jù)工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和教育，定時的做好技術(shù)分析工作，尤其是針對技術(shù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高人人員的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)以及整體的施工建設(shè)能力。其次，積極的落實完善監(jiān)督工作，監(jiān)督工作不但是對自身質(zhì)量建設(shè)的核查和分析，而且也是管理體制完善的重要工作之一，企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識到監(jiān)督管理體制的完善是從機構(gòu)部門設(shè)置上保證企業(yè)發(fā)展正規(guī)性的重要部分，必須積極的給予企業(yè)監(jiān)督部門強有力的支撐，切實促進(jìn)監(jiān)督最用的發(fā)揮。最后，質(zhì)量控制體系能夠在路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作中，形成頂層引導(dǎo)、中層執(zhí)行、基層實施三方面協(xié)調(diào)配合的組織管理體系，為技術(shù)及質(zhì)量控制創(chuàng)建有序的組織管理環(huán)境。

4 小結(jié)

綜上所述，路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作進(jìn)行的過程中，在面對施工技術(shù)管理體制不完善以及人員管理不科學(xué)的問題存在的基礎(chǔ)上，能夠在認(rèn)識到資金投入不足以及整體的質(zhì)量管理體系不完善的原因上，切實從強化資金投入、形成科學(xué)的資金使用規(guī)劃、更新管理人員理念以及促進(jìn)管理體系的完善等方面為路橋企業(yè)的科學(xué)、長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮作用。

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