楊衛(wèi)瓊

【摘 要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對集團化企業(yè)管理會計模式提出了新的要求，因此集團化企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，不斷更新財務(wù)管理模式，建立符合時代要求的財務(wù)管理模式，從而促進集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文根據(jù)集團化企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，從增加企業(yè)認(rèn)識、加強財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)、融入高科技信息技術(shù)等方面進行分析，以便為集團化企業(yè)管理會計的新模式提供借鑒。

【Abstract】The rapid development of market economy puts forward new requirements to collectivize enterprise management accounting mode， therefore collectivized enterprise should recognize the current economic situation， and constantly updated the financial management mode， establish the financial management mode conforming to the requirements of the era， so as to prompt the sustainable development of group enterprise. According to the present situation of collectivized enterprise management accounting， paper analyzes the new model from the aspects of strengthening the enterprise understanding， improving the personal quality of finical management， and integrating the high science and information technology， so as to provide reference for the collectivized enterprise management accounting.

【關(guān)鍵詞】集團化企業(yè)；管理會計；新模式

【Keywords】collectivized enterprise； management accounting； new model

【中圖分類號】F275 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0090-02

1 引言

1980年，王丙乾在全國會計工作會議上提出，要在中國逐步推廣和應(yīng)用管理會計。所以，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有責(zé)任會計，但他們又缺乏管理會計的基本觀念。所以管理會計在我國企業(yè)中的運用仍然是不夠成熟的，再加上現(xiàn)階段集團化企業(yè)雖然已經(jīng)接受了財務(wù)管理過程中要以市場為觀念，但是其實行的財務(wù)管理還是過多地偏向于內(nèi)部生產(chǎn)，導(dǎo)致財務(wù)管理的執(zhí)行和管理力度也不夠，使財務(wù)資源不能有效利用，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 集團化企業(yè)管理會計現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理制度不完善

集團化企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅要注重整個財務(wù)管理行為的規(guī)范科學(xué)，而且要重視財務(wù)后期監(jiān)管工作的管理，只有嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，才能保證財務(wù)會計結(jié)果的準(zhǔn)確程度。但是目前由于集團化企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)普遍不高，缺乏職業(yè)化的管理會計隊伍，導(dǎo)致財務(wù)會計審核過程中普遍出現(xiàn)失誤過多的現(xiàn)象，甚至有些集團企業(yè)財務(wù)工作是由管理層決定的，集團化財務(wù)管理工作的無序也制約了集團正常經(jīng)營活動的開展，從而降低了集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。而沒有系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制就不能有效約束財務(wù)會計人員的日常工作行為，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不能符合企業(yè)發(fā)展的需要。

2.2 財務(wù)管理方式與時代脫節(jié)

市場競爭的不斷加劇為集團式企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)，目前集團式財務(wù)管理模式仍然沿用以往的財務(wù)管理模式，無論是財務(wù)管理人員還是基層工作人員都沒有依據(jù)時代的發(fā)展更新自身的管理觀念，如財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)機會成本、財務(wù)管理時間觀念等[1]。從而在財務(wù)統(tǒng)籌過程中不重視資本成本的管理，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 集團企業(yè)財務(wù)權(quán)力不統(tǒng)一

目前集團化企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的明顯現(xiàn)象就是權(quán)力兩極化嚴(yán)重，即集團企業(yè)的核心權(quán)力不易集中，導(dǎo)致集團在制定發(fā)展規(guī)劃時沒有統(tǒng)一的經(jīng)濟目標(biāo)，對集團企業(yè)的財務(wù)融資也造成了不利影響。此外在集團式企業(yè)財務(wù)管理過程中，還經(jīng)常出現(xiàn)各個管理部門僅僅注重自身的利益，各自為政，不能從集團的利益進行管理工作，由于利益的不統(tǒng)一導(dǎo)致各個管理部門沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，就無法使企業(yè)的財務(wù)資源得到最大程度的利用，從而降低了整個集團的經(jīng)濟效益。

3 集團化企業(yè)管理會計新模式

3.1 增加集團企業(yè)的財務(wù)管理意識

首先，市場環(huán)境的好壞直接影響企業(yè)管理會計應(yīng)用的質(zhì)量，因此集團企業(yè)必須大力發(fā)展市場經(jīng)濟，完善市場經(jīng)濟體制，建立科學(xué)的發(fā)展體系，構(gòu)建相關(guān)法律環(huán)境，從而為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件，這樣才能為企業(yè)提供公平、自由的市場競爭環(huán)境。其次，集團企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中要重視人員的管理，根據(jù)自身的發(fā)展需要，增加財務(wù)管理人員的工作科學(xué)規(guī)范性。再次集團企業(yè)財務(wù)管理過程中，集團企業(yè)可以增加與其他優(yōu)秀企業(yè)合作的機會，從而學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理方式，提高自身財務(wù)管理水平。最后集團企業(yè)要建立風(fēng)險意識，認(rèn)識到市場經(jīng)濟發(fā)展過程中給自身帶來的挑戰(zhàn)，不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)測管理機制[2]，事先對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，預(yù)先制定合理的財務(wù)風(fēng)險處理方案，從而在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的第一時間進行處理，降低財務(wù)風(fēng)險對自身生產(chǎn)經(jīng)營過程的不利影響，如在涉外管理項目中可以事先規(guī)定匯率。

3.2 財務(wù)管理新模式

當(dāng)前集團企業(yè)資金管理新模式主要有集中式管理、分權(quán)式管理和混合式管理[3] 。集團企業(yè)分權(quán)式財務(wù)管理模式主要是將財務(wù)權(quán)限進行適當(dāng)分散，避免由于財務(wù)管理過程中權(quán)力過于集中導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤，其相較于財務(wù)集中管理模式會更加貼近經(jīng)濟市場，也增加了集團子公司管理人員的積極性，但是分權(quán)式管理模式會給整體財務(wù)目標(biāo)的制定造成一定的困難。集團混合式財務(wù)管理模式主要通過將集中財務(wù)管理和分權(quán)財務(wù)管理模式進行有機整合，即在總公司對整體財務(wù)管理的前提下，可以進行適當(dāng)?shù)墓膭钫?，促使集團企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠保持平穩(wěn)經(jīng)營，降低財務(wù)風(fēng)險概率。

新的集團企業(yè)資金管理模式可以實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的資金管理，促使企業(yè)能夠跨地區(qū)進行資金管理，如現(xiàn)金池、網(wǎng)上銀行等。現(xiàn)金池即同一家集團企業(yè)的多個銀行賬戶可以轉(zhuǎn)移到一個真實的主賬戶中，然后由集團總部控制，在企業(yè)用款支出時可通過主賬戶支付。這種資金管理方式可以避免資金的利息支出，從而將集團企業(yè)的外源融資轉(zhuǎn)化為內(nèi)源融資，同時集團資金的重復(fù)分配可以均衡盈余賬戶和虧損賬戶中的資金，避免由于企業(yè)某個賬戶資金不足對外部融資的不利影響，現(xiàn)金池可以促使集團企業(yè)資金公開透明，增加企業(yè)對資金的控制力度。而網(wǎng)上銀行可以建立集團企業(yè)資金管理中樞，利用多個銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)將資金進行有效整合管理，將集團財務(wù)公司、銀行、集團子公司有效連接，從而搭建整個集團的資金管理控制渠道，促使現(xiàn)金收付款的操作環(huán)節(jié)更加便捷，同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的需求，對集團內(nèi)部的資金管理運行機制進行不斷完善，進一步降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

3.3 加強財務(wù)工作人員的管理

為了避免由于財務(wù)人員專業(yè)能力不足或者財務(wù)意識淡薄而導(dǎo)致的財務(wù)工作失誤，集團式企業(yè)應(yīng)該增加對財務(wù)人員的管理力度，首先，依照相關(guān)法律法規(guī)，制定財務(wù)人員工作規(guī)范，細(xì)化財務(wù)管理人員的責(zé)任，如財務(wù)管理人員可以參與本公司的財務(wù)收支、資產(chǎn)運營及集團公司管理政策的情況的監(jiān)督工作，而集團公司所有資金的支出都應(yīng)該由企業(yè)經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人共同簽署，財務(wù)負(fù)責(zé)人也有對本單位重大經(jīng)濟事項的審查權(quán)力等，通過對這些責(zé)任的分配，促使財務(wù)管理工作規(guī)范有序進行。其次，隨著科技的發(fā)展，計算機信息技術(shù)在財務(wù)會計工作中得到了廣泛應(yīng)用，如會計管理軟件等。管理會計軟件是以管理為主、核算為輔的綜合性軟件，以管理、分析、預(yù)測、決策、控制為主線，整合軟件的主要數(shù)據(jù)源及其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系。通過運用管理軟件可以大大提高會計人員在工作中的效率，減少工作量。因此集團企業(yè)要增加對財務(wù)管理人員計算機專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，通過定期培訓(xùn)考核的方式，逐步提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時集團企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，如可以通過職業(yè)道德演講、探討會等方式，避免財務(wù)管理人員因為個人利益出現(xiàn)錯誤的工作行為；最后集團企業(yè)要根據(jù)實際情況不斷完善會計人員人事管理制度，如職務(wù)變動，工作回避、考核考評、任職聘用管理等規(guī)范管理制度，從而增加對財務(wù)會計人員的管理工作。

4 結(jié)語

總而言之，集團式企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理新模式的重要性，根據(jù)自身發(fā)展需要，建立健全財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測機制，避免財務(wù)風(fēng)險對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，加強對財務(wù)人員的管理，逐步提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，然后根據(jù)時代的需要對財務(wù)管理制度進行不斷創(chuàng)新，如網(wǎng)上銀行、現(xiàn)金池等管理方式的融入，通過資金的有效分配，不斷提升企業(yè)競爭力，進一步推動企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李珩. 集團化企業(yè)管理會計新模式探索[J]. 中國注冊會計師， 2017（2）：100-103.

【2】敖霞. 集團公司財務(wù)集中管理模式選擇探究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2017（6）：96-97.

【3】盧寶輝. 淺析如何搭建集團化企業(yè)管理會計體系[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017（16）：157-158.