翟寧寧

摘要：隨著國家財政部會計政策的逐步改革，越來越多的財務(wù)人員和企業(yè)更加認(rèn)可管理會計的價值，管理會計已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力，在企業(yè)推進(jìn)管理會計發(fā)展迫在眉睫。文章結(jié)合集團(tuán)公司特點，首先，從管理會計自身特點；集團(tuán)公司多元化發(fā)展；集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理需求；財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展；財務(wù)發(fā)展趨勢五方面闡述了集團(tuán)公司內(nèi)推行管理會計的必要性。其次，文章具體分析了集團(tuán)公司內(nèi)管理會計發(fā)展策略，從管理會計與戰(zhàn)略管理相融合；以業(yè)財融合為切入點，完善全面預(yù)算管理體系；管理會計人才隊伍培養(yǎng)；加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)；集團(tuán)公司統(tǒng)一資金管理及完善制度建立五方面進(jìn)行深入策略研究。集團(tuán)公司在發(fā)展中應(yīng)充分發(fā)揮管理會計的作用，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；管理會計；發(fā)展策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，產(chǎn)生了復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)提出了新要求，對會計提出了新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要大力發(fā)展管理會計。財政部在2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，企業(yè)應(yīng)根據(jù)文件的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，按文件要求實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，找到適合企業(yè)的管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，充分認(rèn)識到推進(jìn)管理會計體系的重要性和緊迫性。管理會計比傳統(tǒng)會計更具有前瞻性，全面性，是企業(yè)發(fā)展的必要武器，正逐漸成為企業(yè)管理中的一項重要工作。管理會計已成為當(dāng)前財務(wù)研究的熱點。研究集團(tuán)公司管理會計發(fā)展的必要性和發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、集團(tuán)公司內(nèi)推行管理會計的必要性

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展，更多企業(yè)開始采用集團(tuán)化的運營模式。集團(tuán)公司需要通過不斷提高財務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以管理會計為突破點來增強(qiáng)企業(yè)的控制力。

管理會計能夠為企業(yè)管理者提供重要的決策信息，它對企業(yè)的未來發(fā)展起著積極而重要的作用，因此在集團(tuán)公司內(nèi)實施管理會計是必要的，本文主要從以下幾點分析。

（一）管理會計自身特點決定管理會計的必要性

管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部管理者，側(cè)重于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，相對于傳統(tǒng)會計，更加全面，完善。管理會計具有前瞻性，能夠預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和狀況，提供相關(guān)的市場信息，能預(yù)測風(fēng)險，對管理活動進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)管理層決策提供支持。管理會計是對集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評估，兼顧集團(tuán)整體，為整個集團(tuán)公司健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）集團(tuán)公司多元化發(fā)展需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)采取集團(tuán)化模式管理，集團(tuán)公司大多涉及多元化領(lǐng)域，管理上由集團(tuán)總部統(tǒng)一指導(dǎo)。由于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣化，內(nèi)部成員公司多，分布廣泛，加大了財務(wù)管理工作的難度，不能僅僅局限于制作、報送財務(wù)報表，集團(tuán)總部需要為企業(yè)提供業(yè)務(wù)決策支持，由局部管理轉(zhuǎn)向整體管理，樹立全局意識，進(jìn)行統(tǒng)一籌劃并控制，勢必需要發(fā)展管理會計。

（三）集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理需求

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新及商業(yè)模式的涌現(xiàn)，戰(zhàn)略管理越來越重要。對于變幻莫測的市場，日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點發(fā)展哪個業(yè)務(wù)，是否對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略決策時常常難以抉擇。在此形勢下，集團(tuán)面對越來越高的會計管理要求，這需要大量的財務(wù)信息與非財務(wù)信息，需要對集團(tuán)公司內(nèi)部資源進(jìn)行分析同時，對市場環(huán)境、競爭對手、客戶信息等外部資源進(jìn)行深入分析，進(jìn)行預(yù)測，提升企業(yè)核心競爭力，并為管理者決策提供依據(jù)。因此，引入管理會計是戰(zhàn)略管理發(fā)展的需求。

（四）財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展需求

創(chuàng)新隨著社會經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的共享模式出現(xiàn)在我們身邊，共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享書屋、共享醫(yī)院……2005年中國的本土企業(yè)“物美”開始了財務(wù)共享服務(wù)模式，是“共享”的先驅(qū)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始了財務(wù)共享之路。

集團(tuán)公司跨國，跨地區(qū)的業(yè)務(wù)形式需要財務(wù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，財務(wù)共享服務(wù)推進(jìn)了企業(yè)進(jìn)行集中作業(yè)。我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)不斷成長起來，財務(wù)共享服務(wù)逐漸成為集團(tuán)公司內(nèi)財務(wù)管理的一種先進(jìn)的管理模式，很多大型企業(yè)意識到了財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，并意識到管理會計就是財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展是管理會計迅速發(fā)展的動力支持，需要發(fā)展與其相關(guān)的管理會計。

（五）財務(wù)發(fā)展趨勢需求

財政部在2014 年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會計成為我國會計改革重點方向，提出爭取3～5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過5～10年左右的努力使我國管理會計的發(fā)展水平接近或是達(dá)到世界先進(jìn)水平。隨后財會（2014）27號《全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、財會（2016）10號《管理會計基本指引》、財辦會（2016）47號《管理會計應(yīng)用指引》征求意見稿的陸續(xù)發(fā)布，標(biāo)志著管理會計在我國得到重視，正向前闊步前行。企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜的大改革、大調(diào)整、大市場、大創(chuàng)新、大開放等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須創(chuàng)新和發(fā)展管理會計。

二、集團(tuán)公司內(nèi)管理會計發(fā)展策略

隨著政府主管部門對管理會計的重視，發(fā)展管理會計是一種趨勢，但有的企業(yè)還沒有設(shè)置管理會計崗位，這些企業(yè)應(yīng)開始重視管理會計的發(fā)展。在很多集團(tuán)公司雖然開始發(fā)展管理會計，但管理會計應(yīng)用程度與范圍有限，實踐中也存在約束，面對這種局面，把握管理會計發(fā)展新方向，分析集團(tuán)公司內(nèi)管理會計發(fā)展策略，對于集團(tuán)公司意義重大，現(xiàn)從以下幾個方面進(jìn)行闡述。

（一）管理會計與戰(zhàn)略管理相融合

集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中健康發(fā)展并走向輝煌，戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。管理會計在集團(tuán)公司中要融合戰(zhàn)略管理理念并將其運用到管理會計中，使管理會計更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息，對企業(yè)績效和戰(zhàn)略競爭進(jìn)行綜合評價。

隨著管理會計與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，集團(tuán)公司應(yīng)尋求總體目標(biāo)，包括資源狀況、競爭力和管理者素質(zhì)等的內(nèi)部環(huán)境分析，又包括顧客、競爭對手、股東、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力。例如引用平衡計分卡，將戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)合，用平衡記分卡方法進(jìn)行業(yè)績衡量和戰(zhàn)略實施，將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)效益向全面性綜合業(yè)績效益轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)公司要注重企業(yè)發(fā)展的全局和長遠(yuǎn)性，用戰(zhàn)略眼光追求企業(yè)的真實運行軌跡，為企業(yè)的長遠(yuǎn)決策提供有用的信息。管理會計是戰(zhàn)略管理的重要手段，集團(tuán)公司應(yīng)利用內(nèi)部信息的戰(zhàn)略觀點及管理會計的觀點，全面分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息為決策者制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

對于集團(tuán)公司來說，建議根據(jù)集團(tuán)自身特點，考慮是否走向集團(tuán)供應(yīng)鏈閉環(huán)模式，參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，不斷建立適合自身戰(zhàn)略目標(biāo)管理需要的管理會計系統(tǒng)，在實踐中逐步積累經(jīng)驗，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。

（二）以業(yè)財融合為切入點，完善全面預(yù)算管理體系

財務(wù)部門要保持與業(yè)務(wù)的充分溝通，走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，因為如果財務(wù)對業(yè)務(wù)不了解就沒有發(fā)言權(quán)。財務(wù)管理人員必須深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)語言，積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跨部門、跨專業(yè)學(xué)習(xí)?？梢酝ㄟ^參與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部培訓(xùn)，到現(xiàn)場去檢查財務(wù)等方式增加業(yè)務(wù)知識，也要多關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)的信息。在與業(yè)務(wù)溝通過程中學(xué)會將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，做到“財務(wù)業(yè)務(wù)化”，定位為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

集團(tuán)公司應(yīng)從集團(tuán)層面制定全面預(yù)算制度，配套相應(yīng)年度預(yù)算編制手冊，并進(jìn)行預(yù)算過程管控。從預(yù)算內(nèi)容，時間，流程對各責(zé)任主體進(jìn)行指引，保證各責(zé)任主體全面預(yù)算工作方向的一致性。集團(tuán)公司從預(yù)算啟動大會開始，要求各業(yè)務(wù)及相關(guān)部門充分參與到其中，不能只是財務(wù)部門編制預(yù)算，以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，以經(jīng)營計劃為編制起點，各責(zé)任主體應(yīng)進(jìn)行當(dāng)年回顧，由各責(zé)任主體對業(yè)務(wù)相關(guān)的市場，競爭對手，行業(yè)進(jìn)行分析，作為編制下年預(yù)算的依據(jù)。

集團(tuán)公司要充分發(fā)揮集團(tuán)資源整合的優(yōu)勢，將資源的調(diào)劑以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，支持業(yè)務(wù)開展，將全面預(yù)算思想滲透到業(yè)務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管控要與業(yè)務(wù)達(dá)到融合，以效能為導(dǎo)向，既關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果又關(guān)注業(yè)務(wù)的落地效果，達(dá)到預(yù)算管控與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，為企業(yè)經(jīng)營提供支持。

（三）管理會計人才隊伍培養(yǎng)

財務(wù)負(fù)責(zé)人是集團(tuán)公司發(fā)展的靈魂人物，掌握著企業(yè)的財務(wù)信息，應(yīng)通過資本運作、優(yōu)化商業(yè)模式等方式使企業(yè)增強(qiáng)競爭力，以高度的戰(zhàn)略眼光從公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，在制定和實施戰(zhàn)略過程中參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)升級管理會計知識能力并在公司內(nèi)部建立管理會計人才隊伍，更好的服務(wù)于企業(yè)。集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立全局化思想，對各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。

集團(tuán)公司應(yīng)吸引管理會計人才的加盟，為管理會計人員提供好的待遇，如薪酬福利、職務(wù)晉升。管理會計人員應(yīng)把自己視為企業(yè)管理的一員，要有自信心，提高語言表達(dá)能力，集團(tuán)公司可以讓管理會計人員到不同崗位去學(xué)習(xí)，或以其他方式幫助他們了解企業(yè)的經(jīng)營情況，滲透到公司各業(yè)務(wù)模式中去了解業(yè)務(wù)，知道業(yè)務(wù)的需求，從管理角度去思考，做復(fù)合型人才，為集團(tuán)整體業(yè)務(wù)提供全面的財務(wù)支持。

集團(tuán)公司應(yīng)多組織內(nèi)外部培訓(xùn)，其一，對管理會計人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)會，多了解業(yè)務(wù)，為其工作的開展提供信息支持。定期開展財務(wù)工作會議、集中集團(tuán)公司財務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，可以開展內(nèi)部小課堂形式，集團(tuán)公司內(nèi)部人員進(jìn)行講授個人比較擅長專題內(nèi)容，其二，對管理會計人員進(jìn)行外部培訓(xùn)，管理會計人員積極參加社會上財務(wù)、稅務(wù)、新準(zhǔn)則，管理會計方面等專題培訓(xùn)，了解國家新政策，更新會計知識庫，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

集團(tuán)公司定期購買一些管理會計方面的財務(wù)刊物，掌握財務(wù)界新的理論研究，使管理會計人員掌握并更新業(yè)務(wù)技能，觀察管理會計在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用水平，多了解國內(nèi)外的成功案例，拓展思維、方法，多維度思考符合公司發(fā)展的理論，在實踐中不斷踐行。

通過學(xué)習(xí)使管理會計人員具有完備的知識結(jié)構(gòu)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。鼓勵管理會計人員積極參加CMA考試， CMA考試包含財務(wù)計劃與財務(wù)決策兩部分內(nèi)容，財務(wù)計劃部分包括財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制。

（四）加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，財務(wù)會計軟件已經(jīng)在各個公司中普遍使用，但是管理會計軟件仍未普遍，大多企業(yè)仍然通過手工進(jìn)行管理會計預(yù)算、分析、管控。為了有效發(fā)揮管理會計功能，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會計信息化建設(shè)，提高預(yù)算管理和內(nèi)部控制等有效性。

如果沒有管理會計信息化系統(tǒng)，首先，集團(tuán)公司預(yù)算編制后，匯總各責(zé)任主體數(shù)據(jù)后，可能比較容易因為更換人員而導(dǎo)致保存年限較短，更加明細(xì)到部門的預(yù)算可能上報不全。其次，預(yù)算管控過程如果沒有信息系統(tǒng)，就會容易形成事后控制，不能做到事前、事中控制。再次，對于管理報表，更容易在財務(wù)報表調(diào)整過程中出現(xiàn)錯誤，后期人為修改，出現(xiàn)調(diào)整單據(jù)保存不全等問題。所以管理會計要以信息化作為支撐工具，提高財務(wù)操作的時效性和準(zhǔn)確性，服務(wù)于集團(tuán)公司的管控。

集團(tuán)公司的多元化性質(zhì)要求整個集團(tuán)形成統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一流程，結(jié)賬時間和管理報表邏輯，實現(xiàn)管理會計軟件與財務(wù)軟件的對接或開發(fā)，形成適合集團(tuán)公司的集團(tuán)化管理報表。此外，由于管理會計還包含相關(guān)的營銷、生產(chǎn)、人力資源等信息，因此需要有效地整合管理會計信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)，將一些重要的非財務(wù)信息納入到管理會計核算體系。集團(tuán)公司應(yīng)建立適合集團(tuán)公司自身特點、滿足管理需要的財務(wù)信息統(tǒng)一、集成、一體化的平臺，從而提高工作效率，為公司決策提供有價值的信息。

（五）集團(tuán)公司統(tǒng)一資金管理及完善制度建立

集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一資金管理。集團(tuán)公司應(yīng)以基金集中平臺為基礎(chǔ)，統(tǒng)一籌集資金，以資金管理效率為核心，使集團(tuán)的整體資金優(yōu)勢發(fā)揮作用，降低財務(wù)成本，提高各子公司的投資回報率，使企業(yè)資金合理分配，企業(yè)各項資源有效配置。集團(tuán)公司統(tǒng)一賬戶管理，統(tǒng)一管理其各成員企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷等。集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)對外融資業(yè)務(wù)，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)各成員企業(yè)不得辦理對外融資業(yè)務(wù)。集團(tuán)應(yīng)開辟多元化的的融資方式，如IPO、股票質(zhì)押貸款、可轉(zhuǎn)換債、定向增發(fā)、外保內(nèi)貸、內(nèi)保外貸、發(fā)行ABS等，建設(shè)戰(zhàn)略合作銀行。加強(qiáng)對資金的監(jiān)管力度，把好資金出口，嚴(yán)格執(zhí)行付款會簽制度，預(yù)警和監(jiān)測債務(wù)風(fēng)險，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在行業(yè)合理范圍內(nèi)。

集團(tuán)公司應(yīng)建立完善的制度。集團(tuán)公司應(yīng)建立適合的，統(tǒng)一的財務(wù)制度，下屬企業(yè)都遵循相同的財務(wù)制度，才能保證財務(wù)信息的一致性，真實性。好的制度可以保證體系有一個良好的運轉(zhuǎn)，可以保證管理會計的順利開展，完善的財務(wù)制度可以解決會計工作中存在的問題。集團(tuán)公司應(yīng)實時密切關(guān)注國家財務(wù)政策變化，積極更新財務(wù)制度，并統(tǒng)一管理、要求下屬企業(yè)按照國家新政策執(zhí)行。需要強(qiáng)調(diào)的是，為了滿足集團(tuán)內(nèi)部管理需要，集團(tuán)公司應(yīng)建立統(tǒng)一的管理報表制度，對于財務(wù)報表與管理報表的調(diào)整項進(jìn)行嚴(yán)格要求，統(tǒng)一調(diào)整原則，保證管理報表能夠準(zhǔn)確，真實反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況。

三、結(jié)論

管理會計在我國具有廣闊的前景，對現(xiàn)代企業(yè)管理具有指導(dǎo)作用。特別是在資源分散、管控困難、業(yè)務(wù)類型多的集團(tuán)中，管理會計在企業(yè)中的地位更加重要。集團(tuán)公司要從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測與預(yù)算、核算與分析、決策與預(yù)警、風(fēng)險控制等角度搭建管理會計體系，推動管理會計發(fā)展。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，管理會計正得到各級政府部門的大力支持，企業(yè)應(yīng)有效運用良好的外部環(huán)境，采取理論與實踐相結(jié)合的道路，根據(jù)行業(yè)特點，在實踐中不斷改進(jìn)前行，確保企業(yè)最大的進(jìn)行價值創(chuàng)造。

本文研究的內(nèi)容還有很多領(lǐng)域尚未涉及，例如管理會計中的作業(yè)成本會計、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)智慧等，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展階段及業(yè)務(wù)特點進(jìn)行理論與實踐相結(jié)合，尋求適合本企業(yè)的管理會計道路，充分發(fā)揮管理會計的作用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：吉林省長久實業(yè)集團(tuán)有限公司）