白樺芝

摘要：隨著國家經(jīng)濟水平的提升與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的出現(xiàn)不僅給國家可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件，更提供了大量就業(yè)機會，促進了國家經(jīng)濟水平持續(xù)提升。近年來，很多現(xiàn)代企業(yè)逐漸提高了對經(jīng)濟管理模式更新變革的重視，一方面是因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中會受一些因素的影響而出現(xiàn)問題，需要進行相應的解決與處理；另一方面是因為現(xiàn)代企業(yè)只有順應時代潮流更新變革內(nèi)部經(jīng)濟管理模式，才能有效提高企業(yè)發(fā)展水平，占據(jù)市場有利位置。文章就現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法進行簡單的論述，僅供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；措施

經(jīng)濟管理工作是各企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成部分，也是企業(yè)平穩(wěn)運作的基礎。近年來很多現(xiàn)代企業(yè)逐漸提高了對經(jīng)濟管理工作的重視，并將一些先進、獨特的理念應用到了經(jīng)濟管理工作中，以此來為管理工作的開展提供便利條件。但是也有一些現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中，會由于管理體制不健全、管理理念落后或管理團隊素質(zhì)較差等因素的影響而出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重影響企業(yè)正常發(fā)展。因此，如何采用合理的方式有效解決經(jīng)濟管理中存在的問題，成為了很多現(xiàn)代企業(yè)需要考慮的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理意識薄弱

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，強化資金管理是指企業(yè)對流動資金進行管理，實現(xiàn)保值并獲得增值。但當前我國的多數(shù)中小企業(yè)普遍不太重視對流動資金的管理，主要表現(xiàn)為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業(yè)管控這部分資金的變得無章可循、無規(guī)可依。此外，對于一些大型集團公司來說，集團母子公司財務往來不清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務資金調(diào)控體制，致使難以建立優(yōu)良資金管理模式，企業(yè)負責人在管理集團資金的時候，缺乏有效的措施，使企業(yè)競爭力下降。

（二）管理人員基本素質(zhì)缺失

由于目前我國經(jīng)濟管理人員缺失、有些財務工作人員素質(zhì)低下，大多數(shù)的企業(yè)并沒有成立專門的經(jīng)濟管理部門，這些企業(yè)多數(shù)經(jīng)濟管理人員不是會計專業(yè)，缺乏對企業(yè)相關經(jīng)濟管理經(jīng)驗，會計專業(yè)技能，故企業(yè)將經(jīng)濟管理工作落實到實處變得很困難。一部分中小企業(yè)由于資金匱乏，使得這部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員的文化程度低，更有甚者，財務管理人員對于會計核算工作，仍以傳統(tǒng)、手工記賬的方式進行資金管理，企業(yè)人員之間不能進行有效信息溝通、共享。這樣一來企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率愈發(fā)低下，預防風險能力底下，企業(yè)不能健康發(fā)展。

（三）管理權責不明確

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動，多以追求利益最大化為最終方向，但現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)綜合實力的考量愈發(fā)強烈，經(jīng)濟效益只是其中一小項，但忽略了對社會效益的考核。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展，經(jīng)濟管理部門受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個部門之間的信息溝通滯后。企業(yè)將重點、難點、多數(shù)精力都對準了生產(chǎn)和經(jīng)營，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作這個方面不夠關注，監(jiān)督檢查得不到落實，企業(yè)經(jīng)濟管理管理工作混亂，責權不清。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決辦法

要想有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，不僅需要相關管理團隊對企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理狀況進行全面的分析，同時還要對經(jīng)濟管理工作中涉及到的具體內(nèi)容進行研究，如管理制度、管理團隊和管理模式等。這樣才能真正找到經(jīng)濟管理工作中問題產(chǎn)生的原因，從而制定合理的解決方案，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面文章將對著三方面的解決辦法進行簡單的講解。

（一）完善經(jīng)濟管理制度

對經(jīng)濟管理制度進行全面的完善是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施，所以企業(yè)相關管理團隊在完善經(jīng)濟管理制度的過程中應該注意以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，相關管理團隊需要先對企業(yè)原有的經(jīng)濟管理制度進行全方位分析，對制度中存在的優(yōu)點與缺點進行合理劃分，并對制度運行時存在的問題或影響企業(yè)經(jīng)濟提升的因素進行整理分析，以此來為后續(xù)制度的完善提供可參考的依據(jù)。

第二，當原有經(jīng)濟管理制度整理完畢之后，相關管理團隊需要對影響企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的制度進行剔除，并對不足之處加以完善。當相應工作完成后，管理團隊需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展方向等內(nèi)容引用新型的經(jīng)濟管理理念和方式，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

第三，管理團隊需要將新舊經(jīng)濟管理制度進行有效的融合，讓相關工作人員對新制度進行學習與了解，并將引用新型經(jīng)濟管理制度的重要性滲入到相關工作人員的心中，完善后的經(jīng)濟管理制度才能發(fā)揮出真正的價值，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展助力。

（二）注重經(jīng)濟管理團隊的建設

除了完善經(jīng)濟管理制度，提高對經(jīng)濟管理團隊建設的重視也對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升有著重要的幫助。要想建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，企業(yè)相關管理部門就需要注重人力資源管理部門與經(jīng)濟管理團隊之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，企業(yè)人力資源管理部門需要注重以人為本的思想觀念建設經(jīng)濟管理團隊。因為人是企業(yè)發(fā)展中最重要的主體，要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，建設優(yōu)質(zhì)管理團隊，人力資源管理部門就要注重人才的選拔與培養(yǎng)，以此來為經(jīng)濟管理工作奠定堅實的人才基礎。

第二，企業(yè)人力資源管理部門需要定期為經(jīng)濟管理團隊開展培訓活動，讓他們在培訓過程中提高自身專業(yè)能力和工作水平。另外在實際工作中，企業(yè)需要派專業(yè)團隊對經(jīng)濟管理工作進行妥善的監(jiān)管，避免濫竽充數(shù)情況的出現(xiàn)。

第三，企業(yè)還需要對經(jīng)濟管理團隊進行定期的考核，并根據(jù)考核結果對相關工作人員進行等級獎勵。通過這樣的方式，經(jīng)濟管理團隊的工作效率和質(zhì)量能夠得到有效的提升，還能間接提高相關工作人員的工作熱情，有利于經(jīng)濟管理團隊建設工作的開展。

（三）引用新型經(jīng)濟管理模式

由于時代的發(fā)展與進步，很多企業(yè)會將先進的管理模式應用到企業(yè)發(fā)展中，以此來提高企業(yè)整體管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟水平提高。所以現(xiàn)代企業(yè)要想有效提高經(jīng)濟管理水平，降低管理過程中問題出現(xiàn)的機率，就需要注重新型經(jīng)濟管理模式的應用。

首先，現(xiàn)代企業(yè)相關管理部門需要對經(jīng)濟管理現(xiàn)階段的管理方式和手段進行全面了解與掌握，剔除老套的經(jīng)濟管理手段，完善其他管理方式中的不足之處，以此來鞏固經(jīng)濟管理工作的水平。

其次，經(jīng)濟管理團隊需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將新型的經(jīng)濟管理模式應用到實際工作中，并將其與經(jīng)濟管理制度和管理理念相融合。這樣不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，還能順應時代發(fā)展需要，促進企業(yè)市場經(jīng)濟地位提升。

最后，經(jīng)濟管理團隊要善于學習與研究新型管理模式的特點與技巧，并將先進的技術手段融入管理工作中，如智能化和信息化技術。這樣經(jīng)濟管理工租的質(zhì)量和水平都能得到有效的提升，還能節(jié)省大量的管理時間和成本，有利于現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結語

如今，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)能夠通過合理的方式對經(jīng)濟管理中的問題進行有效的處理，相關管理團隊也能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和規(guī)劃需要，對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新與完善，以此來提高企業(yè)整體發(fā)展水平。但是仍然有部分現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展過程中，只是一味注重企業(yè)文化建設與形象樹立，在經(jīng)濟管理方面有所忽視，導致企業(yè)市場競爭力得不到有效提升，降低企業(yè)社會經(jīng)濟效益。所以在未來的發(fā)展中，各現(xiàn)代企業(yè)不僅要提高對經(jīng)濟管理的重視，同時還要注重對管理中存在問題的研究，并認真分析問題產(chǎn)生的原因，從而制定合理的解決方案。這樣現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平才能得到進一步提升，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]葛養(yǎng)兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2017（09）.

[2]呂珍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）.

[3]陳海.企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）.

[4]郭云麗.基于后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考[J].中國商論，2017（25）.

（作者單位：黑龍江大興安嶺地區(qū)日報社）