□張宇鳴
(河南大學商學院 河南 開封 475000)
在電子商務模式下,互聯(lián)網(wǎng)的信息及時性、全球性、互動性等特點給企業(yè)財務環(huán)境帶來了以下幾個方面的變化:①企業(yè)逐漸從由原來對人、財、物的競爭轉(zhuǎn)向了對信息的競爭。近幾年來,信息資源已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中越來越重要的武器,如何利用互聯(lián)網(wǎng)背景下的大數(shù)據(jù)為自己提高核心競爭力是企業(yè)管理需要重視的問題。②互聯(lián)網(wǎng)和電子商務大力促進了國與國之間的貿(mào)易發(fā)展,這就要求企業(yè)必須將自己的眼光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際,在運營管理、市場營銷等方面適應國際市場的要求,在財務上也要與國際市場對接。③電子商務模式使企業(yè)的融資渠道更加多元化。企業(yè)除了選擇傳統(tǒng)的融資渠道外,還可以選擇網(wǎng)貸平臺、眾籌等融資渠道[1]。
在電子商務背景下,由于企業(yè)財務管理的運行環(huán)境發(fā)生了變化,財務管理的目標也相應發(fā)生了變化。在這種情況下,企業(yè)財務管理的目標不應只是簡單地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化,而應該綜合考慮各個層面的利益相關(guān)者的利益,如股東、債權(quán)人、顧客、員工、政府、社會公眾等。企業(yè)在實現(xiàn)自身價值的同時也應承擔更多的社會責任,創(chuàng)造更多的社會價值,為國家、社會、公眾作出貢獻。
電子商務是傳統(tǒng)商務活動的延伸,企業(yè)利用網(wǎng)絡技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺開展商業(yè)活動。一方面,電子商務打破了傳統(tǒng)商務活動在地域上的限制,為企業(yè)帶來了更多的客戶和業(yè)務。企業(yè)需要合作的供應商、顧客、物流企業(yè)增加了,企業(yè)財務管理的內(nèi)容自然也會增加;另一方面,隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務的完善,網(wǎng)絡支付的渠道也越來越多。因此,在現(xiàn)代電子商務的交易模式下,財務管理需要新增賬戶安全管理、線上支付工具管理等內(nèi)容,以確保網(wǎng)上支付的安全性。
在電子商務環(huán)境下,企業(yè)財務管理的主要模式有網(wǎng)絡再生模式、網(wǎng)絡財務模式和財務工程模式。網(wǎng)絡財務模式是利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務流程連接起來,形成以會計為核心的價值鏈。財務再生模式是對企業(yè)進行重新定位、轉(zhuǎn)變工作流程、重新檢查財務環(huán)節(jié)等操作。
對于一些中小企業(yè)來說,企業(yè)的財務管理往往具有較大的不規(guī)范性:企業(yè)財務人員分工不明確、財務預算不夠精確、內(nèi)部控制不能正常發(fā)揮作用等。而在電子商務模式下,企業(yè)財務管理的內(nèi)容和范圍也都在擴大。
如果企業(yè)仍然采用不規(guī)范的財務管理模式,必將造成管理混亂。這就要求企業(yè)對財務管理模式進行創(chuàng)新,不斷地完善和規(guī)范財務管理模式,以適應電子商務背景下經(jīng)濟環(huán)境的變化。
財務共享服務中心利用互聯(lián)網(wǎng)將集團公司不同國家和地區(qū)的會計業(yè)務匯總到一個地方進行處理。一方面,財務共享中心內(nèi)的一個財務人員能夠同時處理幾個公司的財務業(yè)務,可以利用規(guī)模效益降低企業(yè)的運作成本和信息成本;另一方面,共享中心一般對所有的子公司都采用相同的標準化流程,一些子公司繁瑣冗余的流程可以得到廢除,這樣就能大大提高企業(yè)財務管理的水平和效率、節(jié)約企業(yè)的時間。
電子商務在現(xiàn)代企業(yè)中的應用越來越廣泛,已經(jīng)成為當前商務活動的主要途徑,而財務管理又是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此,在電子商務背景下,企業(yè)應積極應對市場經(jīng)濟的變化,完善企業(yè)的財務管理模式,實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新,利用有限的財務資源為企業(yè)帶來最大的效益,使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展。