黑云龍

寧夏寧東市政建設(shè)發(fā)展有限公司 寧夏 靈武 750409

正文：

1.水利工程項目管理的現(xiàn)狀

對現(xiàn)階段水利工程進(jìn)行深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)其項目管理工作存在著一些漏洞和不足之處，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

①信息溝通、共享效率比較低，同時還存在著節(jié)點多、無法有效溝通等一系列問題，使得溝通效率和水平受到了不良影響。

②信息的來源廣泛，其主要來源包括：書面報告、電話等。因為溝通方式復(fù)雜多樣，因此工程項目的經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等無法依靠單一的信息獲取途徑，使得項目信息難以得到及時有效的反饋，對于項目的實際進(jìn)程也無法進(jìn)行實時監(jiān)控。

2.基于“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下的項目管理的新發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，信息資源的連接和有效地整合是當(dāng)前時期對工程項目的新要求。作為項目負(fù)責(zé)人，必須要堅持開放的思想去實施項目工作，項目管理工作的具體組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

圖1 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

2.1 目標(biāo)任務(wù)

目標(biāo)任務(wù)主要指的是政府或其他部門組織建設(shè)的項目順利完成并投入使用，為社會提供有效的服務(wù)。

2.2 項目任務(wù)分解

主要包括：單位、單項以及分部、分項等工程。

2.3 項目負(fù)責(zé)人

主要包括：法人、負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理等。

2.4 項目列表

項目列表需要結(jié)合具體的水利工程進(jìn)行分析，一般包括：分進(jìn)水口、壓力管道引水隧道等。

2.5 迭代任務(wù)

一般包括：水利工程的經(jīng)濟(jì)成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效協(xié)調(diào)等。

2.6 團(tuán)隊

一般分為法人和施工單位等兩個不同的管理團(tuán)隊。法人團(tuán)隊需要參與從項目建議書直至進(jìn)入后期評價的整個過程。施工團(tuán)隊則負(fù)責(zé)項目中標(biāo)直至竣工驗收中間的全部過程管理。

2.6.1 團(tuán)隊構(gòu)建

按照組織行為學(xué)中關(guān)于項目團(tuán)隊的建設(shè)，一般可以將發(fā)展過程分為以下幾個階段，包括：構(gòu)建、磨合、標(biāo)準(zhǔn)、輝煌、解散等。為了創(chuàng)建高效高質(zhì)的團(tuán)隊，需要做好以下各項工作：員工培訓(xùn)、積極宣傳、確立目標(biāo)、溝通和協(xié)調(diào)、激勵機(jī)制等。

2.6.2 績效評價和激勵機(jī)制

在進(jìn)行績效評價時需要堅持以下原則：公正公開、渠道多樣、層次豐富。評估指標(biāo)分為：總體效果、管理效果、工作關(guān)系的有效處理等。激勵機(jī)制分為：物質(zhì)、精神、參與、自我激勵等。

3.業(yè)務(wù)功能要求

對于水利工程項目而言，其管理系統(tǒng)主要包括法人和施工單位兩方面的項目管理。其中，法人分支系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：法人和其他主管部門之間互相往來的信件；法人和項目設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位之間的溝通協(xié)調(diào)文件；法人的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的文檔；驗收文件以及其他各類文件。

施工單位則需要管理好以下幾個方面的內(nèi)容，包括：和法人、設(shè)計、監(jiān)理單位之間的相互往來的信件；質(zhì)量、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)成本等方面的文件；其他各類文件。

4.項目管理系統(tǒng)分析

管理系統(tǒng)除了需要有效的實現(xiàn)法人的各項業(yè)務(wù)需求外，還應(yīng)該達(dá)到政府各級監(jiān)管部門的相關(guān)要求。因此，項目管理系統(tǒng)需要對諸多因素進(jìn)行綜合的分析思考，然后再結(jié)合需求方的實際要求，在確保達(dá)到多方協(xié)同的前提下滿足信息數(shù)據(jù)的安全，傳輸工作的高效和操作的快捷等要求。

4.1 項目管理平臺

按照水利工程項目的具體規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)通信的所處環(huán)境，系統(tǒng)需要實現(xiàn)法人和施工單位之間的信息數(shù)據(jù)同步并要求滿足數(shù)據(jù)資料庫自動推送等一系列功能。

4.2 功能架構(gòu)設(shè)計

在水利工程中，其管理系統(tǒng)的功能設(shè)計一般分為三個部分，包括云平臺、法人和施工單位的項目管理等相關(guān)業(yè)務(wù)。其中，云平臺主要提供以下功能：系統(tǒng)模塊、功能等配置；信息數(shù)據(jù)的交流和共享；數(shù)據(jù)同步等。

5 “互聯(lián)網(wǎng) +”背景下應(yīng)用水利工程項目管理APP的作用

5.1 質(zhì)檢表格的填寫和審核

通過項目管理APP可以實現(xiàn)自動記錄和傳輸表格，記錄內(nèi)容包括填寫時間、人員、地點，以及后期進(jìn)行審核的時間、人員、地點和最終結(jié)果等，進(jìn)一步的確保了檢測工作的效率和質(zhì)量。

5.2 實時監(jiān)控

在工程項目進(jìn)行施工建設(shè)時，安全隱患問題的存在很容易致使安全事故發(fā)生，從而對工作人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅，還會在一定程度上損害各方的利益。因此，為了有效的預(yù)防和控制安全隱患問題，可以通過APP對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)控，便于及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。

5.3 平臺支持

對于水利工程項目而言，在對其進(jìn)行管理時需要法人，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行有效的溝通的交流，利用相關(guān)管理App可以為多方溝通交流提供平臺支持，這樣就可以及時的對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。避免了因為溝通不及時，而出現(xiàn)工期延誤等問題。

結(jié)語：

綜上所述，水利工程項目管理具有被限制性、整體性等特點，其管理工作本身屬于一項系統(tǒng)化的工程。由于該行業(yè)涉及單位、部門比較復(fù)雜，因此從“互聯(lián)網(wǎng) +”的角度，進(jìn)一步的研發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，同時對大數(shù)據(jù)、移動網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行綜合的分析運用，以此來達(dá)到準(zhǔn)確定位，數(shù)據(jù)信息高速共享等目的，有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理方式的缺陷，對于水利工程的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。