黎光

摘要：當前的社會發(fā)展背景下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平在不斷提升，信息化發(fā)展理念已經(jīng)深得人心，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)也越發(fā)意識到應(yīng)用信息技術(shù)的重要作用，各類大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等技術(shù)都被各行各業(yè)所充分應(yīng)用，將其技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，促使其應(yīng)用深度不斷增強，給企業(yè)內(nèi)部環(huán)境提供技術(shù)支撐，尤其是對集團企業(yè)來講，更應(yīng)當借助信息化措施，對企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部業(yè)務(wù)予以妥善處理，極大的提高企業(yè)的運作效率，基于此，筆者對集團化管控視角下的國有企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方式進行了分析，而后提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：集團化管控視角 國有企業(yè)信息化 建設(shè)規(guī)劃 淺析

當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展水平也在日趨提高，各類企業(yè)的運營和發(fā)展中，都意識到了發(fā)展模式改革的重要性，應(yīng)用信息技術(shù)的作用，強化企業(yè)的內(nèi)部管理，促使企業(yè)內(nèi)部運營結(jié)構(gòu)的升級，進而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，特別是集團化管控視角下的國有企業(yè)信息化建設(shè)中，要體現(xiàn)出現(xiàn)代化的處理特征，不斷推動國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，以下為筆者的分析。

一、對于信息化規(guī)范原則的淺析

當前的集團信息化可以將其視作為一個有機的整體，而后運用信息化手段對各個環(huán)節(jié)，比如，數(shù)據(jù)流向以及系統(tǒng)設(shè)計等進行重點分析，促使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機的統(tǒng)一，并符合有關(guān)技術(shù)標準的需求，例如，其中接口或是架構(gòu)等因素都應(yīng)涵蓋進來，借助相關(guān)部門的管理、引導(dǎo)作用，使各個子系統(tǒng)的運作更為高效，并具備協(xié)同性的特征，最后再落實切合實際的統(tǒng)籌和規(guī)劃措施。

二、對于信息化規(guī)范方案的制定方式分析

其一，集團管控或是集團戰(zhàn)略實施之前，首先就要對集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行分類、匯總，并結(jié)合集團戰(zhàn)略的發(fā)展要素，實施更為高效的集團戰(zhàn)略管理，結(jié)合集團戰(zhàn)略管理的實際需求，制定相對完善的集團組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)體系。

其二，從集團業(yè)務(wù)管控和業(yè)務(wù)框架建設(shè)層面分析。在企業(yè)的實踐發(fā)展中，各個部門或單位要將自身的職責意識體現(xiàn)出來，還要做好技術(shù)把控工作，強化業(yè)務(wù)處理效率，極大的提高集團業(yè)務(wù)處理效率，為企業(yè)實現(xiàn)長遠化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其三，從集團整體性的戰(zhàn)略目標層面實施管控處理。在此過程中，要基于信息化發(fā)展層面，找尋最適合集團業(yè)務(wù)發(fā)展和集團管控的信息技術(shù)，為接下來的運作環(huán)節(jié)提供切實的保障。

三、對于信息化規(guī)劃執(zhí)行要點分析

（一）對于集團化管控國有企業(yè)信息規(guī)劃建設(shè)特征分析

在集團化管控國有企業(yè)的過程中，所構(gòu)建的信息化體系一般會體現(xiàn)出下述特征。

各個子公司之間的建設(shè)力度和差距較大，無法做到統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性。同時對于信息化建設(shè)的認知力無法著實提高，加之信息化建設(shè)機制缺乏完善性和健全性，會給集團化管控方式的落實帶來諸多負面影響。因此，國有企業(yè)就應(yīng)對具體的解決對策清楚的認識，特別是建設(shè)初期正是制度建設(shè)的初始步驟，職能系統(tǒng)建設(shè)中，一定要將集團化的主導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，進行集約化的建設(shè)，而后實施統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅要本著“自上而下”的建設(shè)原則，還應(yīng)進行定期培訓(xùn)和教育工作，強化人才的聘用力度，針對平臺整合、網(wǎng)絡(luò)體系和系統(tǒng)建設(shè)等環(huán)節(jié)，制定極為高效的考核制度，防止制定建設(shè)中出現(xiàn)職責意識不明確問題。

（二）分階段完成規(guī)劃目標

其一，要對基礎(chǔ)予以夯實，將資產(chǎn)、人力資源和財務(wù)等環(huán)節(jié)容納進來，將其作為集團基礎(chǔ)平臺管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，在實踐工作中，應(yīng)逐步對此制度予以完善。其二，要使這一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容在全集團內(nèi)部開展，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的信息系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，應(yīng)當對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實施升級和更新操作，使集團內(nèi)部運作呈現(xiàn)著集約化的發(fā)展特征，相應(yīng)減少集團內(nèi)部的管理成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，當前集團化管控視角之下，國有企業(yè)要想切實提升自身的市場競爭力，就要將信息化理念融入其中，體現(xiàn)出現(xiàn)代化特征，但是，在實際的發(fā)展中，仍舊存在著諸多的阻礙性問題，在此過程中，不可冒失前行，要合理把控技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，在集團化管控視角背景下，國有企業(yè)若想實現(xiàn)更為高效的發(fā)展，就要將信息化管理的應(yīng)用作用體現(xiàn)出來，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，對其進行規(guī)劃和統(tǒng)籌，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展層面來講，實施統(tǒng)一化的布局，防止出現(xiàn)二次建設(shè)或是分散建設(shè)等情況。