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        共情培訓(xùn)對(duì)降低急診科護(hù)士職業(yè)倦怠的效果評(píng)價(jià)

        2018-04-02 06:59:26沈艷虹趙文婷
        關(guān)鍵詞:共情職業(yè)倦怠急診科

        沈艷虹, 趙文婷, 周 蕓

        (1. 中國(guó)人民解放軍第一一七醫(yī)院 急診科, 浙江 杭州, 310004; 2. 長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)系, 山西 長(zhǎng)治, 046000)

        急診科是醫(yī)院救治急危重癥患者的主要場(chǎng)所,其涉及的疾病具有緊急、病種復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高、工作規(guī)律性及穩(wěn)定性差等特點(diǎn),且急診科是產(chǎn)生醫(yī)療糾紛的重災(zāi)區(qū),因此,急診科護(hù)士易出現(xiàn)心理高度緊張、角色適應(yīng)不良、身心疲勞等情況,長(zhǎng)此以往會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠,影響護(hù)理工作質(zhì)量。共情又稱為移情、同理心等,是指將個(gè)體放在他人角度,感受他人精神世界的能力[1]。高水平的共情能力有利于建立良好的護(hù)患關(guān)系,從而提高護(hù)理工作效率,因此,共情被認(rèn)為是醫(yī)護(hù)人員必備的素質(zhì)之一[2]。本研究旨在探討共情培訓(xùn)對(duì)降低護(hù)理人員職業(yè)倦怠的效果,尋求提高共情能力的有效途徑,從而提高護(hù)理效率,現(xiàn)報(bào)告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選擇急診科21名護(hù)士為研究對(duì)象,均為女性,年齡21~41歲,平均(28.00 ± 5.20)歲;工作年限:1~3年9名,4~10年9名,>10年3名;職稱:初級(jí)職稱8名,中級(jí)職稱10名,高級(jí)職稱3名;學(xué)歷(包括繼續(xù)教育獲得學(xué)歷):大專及以下10名,本科9名,碩士及以上2名。 婚姻狀況:已婚14名,未婚6名,離異1名;有無(wú)子女:有11名,無(wú)10名;用工形式:正式編制6名,合同15名。

        1.2 方法

        1.2.1共情培訓(xùn)方法: 本研究對(duì)21名急診科護(hù)士進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的共情培訓(xùn),包括理論培訓(xùn)及實(shí)踐能力培訓(xùn)。具體包括3個(gè)方面的內(nèi)容:①共情的相關(guān)理論知識(shí)、合理共情的方法、共情與溝通、有效的溝通技巧等知識(shí);②識(shí)別患者心理,包括對(duì)患者心理感受的預(yù)測(cè)與體驗(yàn),對(duì)患者思想、行為動(dòng)機(jī)的識(shí)別,對(duì)患者情緒的理解等;③采用角色扮演、影片賞析、情景模擬、案例再現(xiàn)、角色互換等實(shí)踐互動(dòng)環(huán)節(jié)提高護(hù)理人員的共情技能。

        1.2.2測(cè)量工具: 包括自制的一般資料調(diào)查問(wèn)卷、杰弗遜共情量表(JSE-HP)(中文版)、護(hù)士職業(yè)倦怠量表、護(hù)理工作滿意度問(wèn)卷等。①JSE-HP量表:護(hù)士共情水平的測(cè)量采用安秀琴等編譯、修訂的JSE-HP中文版進(jìn)行測(cè)量,包括心理認(rèn)知、情感體驗(yàn)、行為幫助3個(gè)維度,共28個(gè)條目,得分越高,提示共情水平越高[3],該量表Cronhach' sα系數(shù)為0.750,重測(cè)信度為0.659。②護(hù)士職業(yè)倦怠量表:采用馬斯勒工作倦怠量表(MBI)對(duì)護(hù)士職業(yè)倦怠狀況進(jìn)行調(diào)查,量表包括情感耗竭、去人格化和個(gè)人成就感共3個(gè)維度22個(gè)條目,總分值越高,提示護(hù)理人員的倦怠程度越高[4],該量表Cronhach' sα系數(shù)為0.738。③培訓(xùn)前后分別隨機(jī)對(duì)200例患者或家屬進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,護(hù)理滿意度問(wèn)卷由醫(yī)院自制,調(diào)查結(jié)果分為非常滿意、滿意、較滿意、不滿意,總滿意率=(非常滿意例數(shù)+滿意例數(shù)+較滿意例數(shù))/總例數(shù)×100%。

        1.2.3問(wèn)卷發(fā)放: 采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,現(xiàn)場(chǎng)回收,由培訓(xùn)人員監(jiān)督指導(dǎo)護(hù)士及患者有效填寫,回收率均為100.00%。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        2 結(jié)果

        2.1 護(hù)士共情培訓(xùn)效果

        經(jīng)共情培訓(xùn)后,護(hù)士JSE-HP量表心理認(rèn)知、情感體驗(yàn)和行為幫助3個(gè)維度的得分均高于培訓(xùn)前(P<0.05)。見(jiàn)表1。

        表1 培訓(xùn)前后護(hù)士JSE-HP量表評(píng)分比較 分

        與培訓(xùn)前比較,*P<0.05。

        2.2 培訓(xùn)前后護(hù)士職業(yè)倦怠情況

        培訓(xùn)后,護(hù)士MBI量表情感耗竭、去人格化和個(gè)人成就感3個(gè)維度的得分均低于培訓(xùn)前(P< 0.05)。

        表2 培訓(xùn)前后護(hù)士MBI量表評(píng)分比較 分

        與培訓(xùn)前比較,*P<0.05。

        2.3 培訓(xùn)前后護(hù)理滿意度情況

        培訓(xùn)后患者或家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度評(píng)價(jià)中,非常滿意52例、滿意82例、較滿意53例、不滿意13例,總滿意率為93.50%(187/200);而培訓(xùn)前的調(diào)查為,非常滿意32例、滿意53例、較滿意69例、不滿意46例,總滿意率為77.00%(154/200);培訓(xùn)后患者或家屬對(duì)護(hù)理工作的總滿意率高于培訓(xùn)前(P<0.05)。

        3 討論

        共情是一種與生俱來(lái)的人格特質(zhì),但研究[5]表明,個(gè)體的共情能力可以通過(guò)后天培訓(xùn)而提高。共情是站在對(duì)方角度理解對(duì)方處境,感受對(duì)方情緒的能力。共情水平高的人可以增進(jìn)與他人的溝通與交流,有利于各項(xiàng)護(hù)理工作的順利開展。通過(guò)共情相關(guān)理論培訓(xùn)、設(shè)置角色扮演、情景模擬等環(huán)節(jié),有利于喚醒護(hù)士的共情意識(shí),促使其提高換位思考的能力,改善認(rèn)知結(jié)構(gòu)及行為模式,進(jìn)而提高人際溝通能力[6]。本研究結(jié)果顯示,培訓(xùn)后護(hù)理人員JSE-HP量表各維度評(píng)分與培訓(xùn)前相比較均提高(P<0.05),提示共情培訓(xùn)能有效提高護(hù)理人員共情水平。

        隨著目前患者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng),醫(yī)療糾紛的不斷增多,護(hù)理人員長(zhǎng)期暴露于風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重、要求高的工作場(chǎng)景中,使其出現(xiàn)自我的價(jià)值認(rèn)同感低,社會(huì)心理支持度不足,精神壓力過(guò)大等狀況。急診科是醫(yī)院的特殊科室,急診科護(hù)士經(jīng)常面臨危重患者搶救等突發(fā)事件,因而更容易緊張、壓力大,進(jìn)而產(chǎn)生職業(yè)倦怠[7-9]。共情將個(gè)人置于他人的位置,感受他人的情緒體驗(yàn),降低自我關(guān)注,進(jìn)而發(fā)展理解、包容、利他等人格品質(zhì)[10]。本研究通過(guò)引導(dǎo)理解、角色扮演與角色模擬等方式對(duì)急診科護(hù)士進(jìn)行共情培訓(xùn),結(jié)果顯示,培訓(xùn)后護(hù)士MBI量表各維度得分均較培訓(xùn)前顯著下降(P<0.05)。提示共情培訓(xùn)可以幫助護(hù)士有意識(shí)地控制情緒,提高心理承受能力,緩解自身壓力,有利于健康情緒的保持,幫助其營(yíng)造輕松、平和的工作氛圍,從而緩解職業(yè)倦怠。

        共情是人與人之間建立良好溝通關(guān)系的基礎(chǔ),也是構(gòu)建良好護(hù)患溝通關(guān)系的主要切入點(diǎn)[11]。本研究從共情的認(rèn)知特征入手,對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行共情理論知識(shí)的培訓(xùn),教會(huì)其合理使用共情的技巧,有助于提高護(hù)理人員的共情水平,并能將共情技術(shù)很好地運(yùn)用于臨床工作,從而提高工作效率。護(hù)士通過(guò)共情技術(shù),能給患者的情緒與行為多一份理解與寬容,促進(jìn)構(gòu)建融洽的護(hù)患關(guān)系,提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度[12-13]。

        此外,護(hù)理管理者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到共情在護(hù)理工作中的重要意義,把共情培訓(xùn)納入到護(hù)理人員的常規(guī)培訓(xùn)中,提高護(hù)理人員的共情技能,從而促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的健康發(fā)展。

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