◇詹德良
1.無獨立統(tǒng)計機構(gòu),統(tǒng)計人員少,專職統(tǒng)計人員更少。柘城縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處,均沒有獨立的統(tǒng)計工作站,統(tǒng)計工作多隸屬于黨政辦,也有屬于經(jīng)濟辦或農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計中專職統(tǒng)計人員很少,據(jù)調(diào)查柘城縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處只有四五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了兩名統(tǒng)計人員,分別負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和工業(yè)統(tǒng)計,專職統(tǒng)計幾乎沒有。統(tǒng)計人員多兼職多項工作,筆者本人還負(fù)責(zé)鄉(xiāng)里的大氣污染防治、扶貧攻堅等工作。
2.工作任務(wù)越來越繁重。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家、省市為了更好地把握社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,布置的報表及調(diào)查任務(wù)越來越多,這些調(diào)查任務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集大多還要鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計來完成,所以付出的工作量也越來越多。“上面千條線,下面一根針”,國家、省市統(tǒng)計部門各個專業(yè)、處室布置的統(tǒng)計報表,各類調(diào)查到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計大多都是一個人來完成這所有的統(tǒng)計工作任務(wù)。一般非普查年份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計也都是緊緊張張地完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)。到了普查年份,更加的緊張,不管是人口普查,還是農(nóng)業(yè)普查或是經(jīng)濟普查,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的普查工作大多由統(tǒng)計人員自己來做,名義上成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的普查領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)有普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,抽調(diào)了相關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)普查的日常工作,但在實際中基本上還是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計員一人唱獨角戲,其他人員有時自己都不知道是普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員,無論從普查員、指導(dǎo)員的選調(diào),還是鄉(xiāng)一級的業(yè)務(wù)指導(dǎo),還是最后報表資料的發(fā)放、回收,還是普查資料的最初審核,基本上鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員一人作了這所有工作的80%、90%。再如每年進(jìn)行的1%人口抽樣,把調(diào)查表發(fā)到抽中的小區(qū)調(diào)查員手里,收回調(diào)查表審核錄入只能自己完成,上級時間要求緊的情況下,只有讓家屬參與錄入或晚上在家加班錄入。與此同時,還要完成鄉(xiāng)里布置其他中心工作。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重視程度不夠??h里每年目標(biāo)考核,統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是重點,只是考核鄉(xiāng)級政府與縣委、縣政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中工作任務(wù)的完成情況,統(tǒng)計部門所有工作都只是花錢,沒有創(chuàng)收,再加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政工作對統(tǒng)計數(shù)據(jù)依存度小,統(tǒng)計數(shù)據(jù)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)影響力有限等多種原因,導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重視程度不夠。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員工作成就感低,工作積極性不高。一個人的工作成就感來源于他完成這項工作所能獲得各方面的認(rèn)可,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,以及由此帶來的未來自己職位的升遷或事業(yè)的上升。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員,甚至縣級統(tǒng)計人員也同樣感受不到有這種成就感。你的工作完成了就行,領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)注你的感受,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員中很少能得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用,政治上前途不如其他崗位,同時經(jīng)濟上也沒有得到什么,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員感到就是完成工作而已,沒有了上進(jìn)的積極性,不求無功,但求無過。
5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員年齡較大,更新緩慢,知識結(jié)構(gòu)相對老化,有些難以適應(yīng)新的工作要求。柘城縣的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計人員40歲以上的有十五六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。有一個鄉(xiāng)的統(tǒng)計員已經(jīng)56歲了,且有一半的統(tǒng)計人員一上班就從事統(tǒng)計工作。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,統(tǒng)計工作越來越多的使用更先進(jìn)的設(shè)備和新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集方法,這些都對統(tǒng)計人員提出了更高的要求,而這些年齡偏大的統(tǒng)計人員有些力不從心,難以更好適應(yīng)統(tǒng)計工作新的要求。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計沒有經(jīng)費保障,難以更好開展各項統(tǒng)計調(diào)查工作。柘城縣財政實行鄉(xiāng)財縣管,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費都是縣級核實撥付,由于財政困難,縣鄉(xiāng)統(tǒng)計經(jīng)費都沒有納入財政預(yù)算,縣級統(tǒng)計工作費用還可以打報告申請一些工作經(jīng)費,但是鄉(xiāng)里則沒有任何統(tǒng)計工作經(jīng)費,甚至有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的差旅費都無法報銷,好多時候自己干完工作還要墊付費用,再報銷時還不知道要等多長時間。
1.對現(xiàn)行統(tǒng)計調(diào)查方法制度進(jìn)行改革。在現(xiàn)有的統(tǒng)計管理體制下,只有對現(xiàn)行統(tǒng)計調(diào)查方法制度進(jìn)行改革,對那些傳統(tǒng)的對現(xiàn)實工作沒有重大意義的報表制度可以減少或取消,一部分可以抽樣調(diào)查取得的數(shù)據(jù)就盡量不要全面調(diào)查,可以合并的調(diào)查盡量合并,盡量減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作量,這樣基層統(tǒng)計人員也就可以更加集中精力做好這些抽樣調(diào)查等統(tǒng)計工作,同時也確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,新的經(jīng)濟形式、業(yè)態(tài)層出不窮,國家對一部分統(tǒng)計調(diào)查制度進(jìn)行更新,以更好適應(yīng)新形勢的需要,把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢、新動向,以更好地為黨委、政府提供更真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù),為政策制定提供依據(jù)。要取得這些新經(jīng)濟的數(shù)據(jù),就要采取新的統(tǒng)計調(diào)查方法,包括新的數(shù)據(jù)采集設(shè)備、新的統(tǒng)計制度,都要去學(xué)習(xí),因此要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以更好掌握新的知識,新的統(tǒng)計調(diào)查方法,學(xué)會使用新的統(tǒng)計設(shè)備,更好適應(yīng)新的統(tǒng)計工作要求。
3.調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員積極性,使他們有成就感。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計是整個統(tǒng)計工作的基石,是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高統(tǒng)計服務(wù)水平的重要基礎(chǔ)。要想讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計努力工作,調(diào)動他們的積極性,就要使他們工作有成就感,這一切要縣鄉(xiāng)聯(lián)動,在政治上慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員的訴求,給他們留下上升的空間,使他們看到做統(tǒng)計工作有前途,同時,在經(jīng)濟上要給他們以照顧,比如說,發(fā)放適當(dāng)?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員崗位津貼,保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員辦公條件和統(tǒng)計調(diào)查經(jīng)費,實行考評獎勵制度,對成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員每年進(jìn)行獎勵。這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員就會干起工作來有奔頭,有干勁。