李瑾

摘要：“企業(yè)家精神”作為外來概念，已有研究通常以西方背景為基礎(chǔ)而忽視了我國(guó)國(guó)情。針對(duì)這一問題，本文依據(jù)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及人員特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、心理（文化）和價(jià)值三個(gè)維度，個(gè)體、組織和社會(huì)三個(gè)層面構(gòu)建了非公企業(yè)弘揚(yáng)企業(yè)家精神的二維模型，并以此為依據(jù)提出引導(dǎo)非公人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：非公有制 經(jīng)濟(jì)人士 企業(yè)家精神 模型建構(gòu)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）24-0252-02

一、我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及人員特點(diǎn)

非公有制經(jīng)濟(jì)人士（簡(jiǎn)稱為非公人士）包括私營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體工商戶以及臺(tái)灣同胞、港澳同胞、海外僑胞投資者，等等。十一屆三中全會(huì)以來，隨著我國(guó)改革開放程度的不斷加深，非公有制經(jīng)濟(jì)在所有制經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加，非公人士對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響也日益增強(qiáng)。當(dāng)前，全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)占GDP比重已超60%，稅收貢獻(xiàn)超50%，就業(yè)貢獻(xiàn)超80%，正逐步從補(bǔ)充力量向主干力量提升。

非公人士為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量，是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要對(duì)象?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》將非公有制經(jīng)濟(jì)人士作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要對(duì)象。目前，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士具有以下基本特點(diǎn)：

（1）在人員構(gòu)成上，具有廣泛性和多層次性，但整體素質(zhì)有待提高。非公有制經(jīng)濟(jì)人士既包括農(nóng)民、個(gè)體工商戶等，也包括早期下海的國(guó)家干部和企事業(yè)單位工作人員；既包括下崗人員、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，也包括留學(xué)歸國(guó)人員、高校畢業(yè)生，還包括大的投資人和著名企業(yè)負(fù)責(zé)人等。他們來自社會(huì)的各個(gè)層面，成分復(fù)雜，具有廣泛性，雖然包括了一小部分精英階層，但總的來說，整體素質(zhì)仍然不高，特別是基層非公人士文化層次相對(duì)較低。隨著改革開發(fā)的深化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，其知識(shí)水平逐漸無法勝任市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

（2）在思想上，認(rèn)同社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)制度，支持改革開放，但政治參與具有較為明顯的功利性。改革開放為非公人士的出現(xiàn)提供了必要前提，并為其發(fā)展和成長(zhǎng)提供了重要條件。因此，非公人士在思想上認(rèn)同社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)制度，支持改革開放，具有較強(qiáng)的政治訴求。但是，部分非公有制經(jīng)濟(jì)人士對(duì)于自身的政治參與帶有明顯的功利性：有的是為了擴(kuò)大企業(yè)的知名度，為自己企業(yè)的發(fā)展鋪路；有的是為了提高自己的社會(huì)地位，體現(xiàn)自身價(jià)值。正是由于這一原因，他們對(duì)擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員的積極性要明顯高于加入中國(guó)共產(chǎn)黨的積極性，因?yàn)榍罢吒欣谒麄儽磉_(dá)和維護(hù)自身利益。

（3）在心理特點(diǎn)上，具有開放性和活躍性，但普遍具有較大的心理壓力。非公人士來自于各行各業(yè)，且這一群體中以中青年居多，因此他們樂于創(chuàng)新、思路廣泛，并且喜歡挑戰(zhàn)。然而，一方面由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況不斷發(fā)展變化，他們需要時(shí)刻吸收學(xué)習(xí)最新的資訊，另一方面我國(guó)現(xiàn)階段正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，多種因素相互作用增加了決策難度，使得他們時(shí)刻面臨巨大的工作壓力，常常出現(xiàn)腦力和體力透支的狀況。

二、企業(yè)家精神內(nèi)涵分析

（1）企業(yè)家精神概念探源。企業(yè)家精神（entrepreneurship）首先是作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在1911年為美籍奧地利政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論》一書中首次提出的?！捌髽I(yè)家精神”包括：1）建立私人王國(guó)；2）對(duì)勝利的熱情；3）創(chuàng)造的喜悅；4）堅(jiān)強(qiáng)的意志。所謂“創(chuàng)新”，指的是將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式，以求提高效率、降低成本的一個(gè)經(jīng)濟(jì)過程。創(chuàng)新之所以需要企業(yè)家精神的支撐，是因?yàn)閷?duì)于一個(gè)已經(jīng)具有固定經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)來說，變革不僅意味著大量的成本付出，而且會(huì)面臨相當(dāng)?shù)睦щy和阻力。特別是對(duì)于私人企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)復(fù)雜的非線性系統(tǒng)中，任何創(chuàng)新和變革所帶來的結(jié)果都是無法預(yù)測(cè)的，這就更需要依靠企業(yè)家個(gè)人的意識(shí)、膽識(shí)和精神力量來推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)家“在自己熟悉的循環(huán)流轉(zhuǎn)中是順著潮流游泳，如果他想要改變這種循環(huán)流轉(zhuǎn)的渠道，他就是逆潮流游泳。從前的助力現(xiàn)在變成了阻力，過去熟悉的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成了未知數(shù)”。[1]盡管需要面對(duì)大量的困難和阻力，但是，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能為企業(yè)帶來發(fā)展的活力和長(zhǎng)久的生命力，使企業(yè)步入健康的發(fā)展模式。因此，在熊彼特看來，只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，才能配得上“企業(yè)家”的稱號(hào)，而那些固守原有的模式不思變革的企業(yè)家始終在尋求變革，對(duì)變革作出反應(yīng)，并把變革作為機(jī)會(huì)來利用，這就是企業(yè)家和企業(yè)家精神的定義。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)家精神概念模型的建構(gòu)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同領(lǐng)域的研究者根據(jù)形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展模式的演變，對(duì)企業(yè)家精神的概念做出了更為豐富的解釋。現(xiàn)今，企業(yè)家精神已經(jīng)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而是一個(gè)橫跨管理學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科的綜合概念。本研究在綜合國(guó)內(nèi)外已有研究成果和實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，將企業(yè)將精神的內(nèi)涵劃分為經(jīng)濟(jì)、心理（文化）和價(jià)值三個(gè)維度，從個(gè)體層面、組織層面和社會(huì)層面三個(gè)層次入手，提出了企業(yè)家精神的二維模型，如下表所示。

在這一概念模型中，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心和靈魂。創(chuàng)新在個(gè)體層面，體現(xiàn)為企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；在組織層面，體現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新體制和市場(chǎng)應(yīng)變能力；在社會(huì)層面，則體現(xiàn)為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的理念和氛圍。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)不僅意味著開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，更意味著要建立新機(jī)制、啟用新人才，謀劃新戰(zhàn)略、制定新規(guī)章，出奇制勝，以新奪冠。企業(yè)家精神的模型以創(chuàng)新精神為統(tǒng)領(lǐng)，在不同的領(lǐng)域和層面具有不同的表現(xiàn)和要求。

在個(gè)體層面，創(chuàng)新精神作為一種綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)家提出了許多要求。創(chuàng)新往往伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)維度，企業(yè)家首先必須解決的問題就是如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，創(chuàng)新還意味著開發(fā)新的產(chǎn)品和開拓新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。最后，創(chuàng)新還需要在人力資源管理上采用新的機(jī)制體制，這要求企業(yè)家具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。這些要求在企業(yè)家的個(gè)人心理素質(zhì)上，就表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、進(jìn)取、敬業(yè)、自信等積極品質(zhì)。創(chuàng)新精神最突出的動(dòng)力來自于企業(yè)家個(gè)人最求“自我實(shí)現(xiàn)”的心理，這也是企業(yè)家個(gè)人在價(jià)值觀上的最終追求。

在組織層面，企業(yè)家精神首先在經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)新的實(shí)行能力，這要求企業(yè)有健全的機(jī)制體制，能夠有效率地執(zhí)行創(chuàng)新政策和靈活應(yīng)對(duì)各種變化。個(gè)體的心理維度在組織和社會(huì)層面就體現(xiàn)為文化因素。企業(yè)家精神在企業(yè)文化上，表現(xiàn)為注重創(chuàng)新、信任、民主、合作精神。創(chuàng)新型企業(yè)往往采用扁平化管理方式，注重人才激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揚(yáng)民主合作精神，使員工能力得到最大限度的發(fā)揮，從而在價(jià)值觀上實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

早期對(duì)企業(yè)家精神的研究往往只強(qiáng)調(diào)個(gè)人和企業(yè)組織的層面，他們只看到企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)功能，而忽視甚至否認(rèn)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)主義初級(jí)階段的企業(yè)家們對(duì)企業(yè)家精神的傳統(tǒng)概念應(yīng)該有所揚(yáng)棄和發(fā)展，使其成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的正面推動(dòng)力量。這種揚(yáng)棄和發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神的社會(huì)層面上以“和諧發(fā)展”作為價(jià)值目標(biāo)。具體來說，就是在經(jīng)濟(jì)層面倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)就業(yè)；在文化層面促進(jìn)創(chuàng)新、以人為本、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；在價(jià)值層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧、企業(yè)和資源的和諧以及企業(yè)和環(huán)境的和諧。

三、引導(dǎo)非公人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神的對(duì)策建議

以前文對(duì)于非公人士的思想行為特點(diǎn)的分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)家精神的概念模型為理論依據(jù)和思想框架，本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段引導(dǎo)非公人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神提出以下建議對(duì)策：

（1）經(jīng)濟(jì)管理模式改革與政治思想文化建設(shè)相結(jié)合。根據(jù)報(bào)告建立的概念模型，企業(yè)家精神不僅包括經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)濟(jì)行為，而且更加體現(xiàn)在思想文化和價(jià)值觀維度。根據(jù)馬克思主義基本原理的觀點(diǎn)，我國(guó)當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)效益追求與政治思想訴求具有對(duì)立性和統(tǒng)一性，這種對(duì)立統(tǒng)一性體現(xiàn)在政商關(guān)系上。一方面，我國(guó)處在社會(huì)主義初級(jí)階段，需要通過大力解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需求，在這一點(diǎn)上，政商之間存在一致性；另一方面，我國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，與資本主義社會(huì)是對(duì)立的，必須對(duì)資本主義國(guó)家片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的傳統(tǒng)企業(yè)家精神有所揚(yáng)棄，在社會(huì)主義核心價(jià)值的引領(lǐng)下引導(dǎo)企業(yè)家精神的弘揚(yáng)。因此，企業(yè)家精神的弘揚(yáng)需要在經(jīng)濟(jì)管理模式改革與政治思想文化建設(shè)上雙管齊下，相互配合，才能引導(dǎo)企業(yè)家精神正面作用的發(fā)揮。

（2）企業(yè)內(nèi)部需求與外部政策導(dǎo)向相結(jié)合。企業(yè)家精神的弘揚(yáng)在微觀層面上是由企業(yè)內(nèi)部需求驅(qū)動(dòng)的。在經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)管理人員面對(duì)生存和發(fā)展的壓力，對(duì)提高自身素質(zhì)、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展、變革企業(yè)模式有著積極的訴求，企業(yè)家精神的弘揚(yáng)恰恰為他們尋求的變革提供了方向與手段。而在宏觀層面上，企業(yè)家精神即國(guó)家層面的企業(yè)家精神，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型中的制度創(chuàng)新或制度變革。這種制度創(chuàng)新和制度變革在宏觀上需要提供相應(yīng)的政策體制作為保障，包括完善企業(yè)家激勵(lì)體制、建立健全國(guó)家創(chuàng)新體系、營(yíng)造鼓勵(lì)、支持創(chuàng)新的文化氛圍，等等，為企業(yè)管理人員的內(nèi)部訴求提供實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)、途徑和制度保障。

（3）理論素質(zhì)提升與實(shí)踐能力鍛煉相結(jié)合。企業(yè)家精神的弘揚(yáng)對(duì)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)有著較高的要求，從而達(dá)到企業(yè)家的職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。從這一角度來說，企業(yè)家參與教育培訓(xùn)是提升企業(yè)管理人員素質(zhì)的一個(gè)有效措施，同時(shí)它也會(huì)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的形成和弘揚(yáng)起到強(qiáng)有力的支持作用。企業(yè)家的教育培訓(xùn)應(yīng)該采取理論素質(zhì)提升與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式，并且需要一整套制度體系相互配合完善。

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責(zé)任編輯：楊國(guó)棟