王友柏

黨的十九大報(bào)告從建設(shè)新的偉大工程的高度，明確了新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求。作為黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)黨建工作毫無疑問是確保黨的路線方針政策和決策部署在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)的前沿，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，已將國企黨建工作提到了前所未有的新高度。可以說，歷經(jīng)改革開放40年來的探索，當(dāng)前國企黨建正處于大有可為的歷史最好機(jī)遇期。

機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，毋庸諱言，目前國企黨建還存在一定的差距、短板和薄弱環(huán)節(jié)。隨著全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，2年來，國有企業(yè)黨建工作虛化、弱化、淡化、邊緣化問題應(yīng)該說已得到明顯改變，但黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”，黨建工作形式單調(diào)、僵化、表面化、形式化等問題一定程度上仍然存在。在日新月異的傳播方式和時(shí)代生活中，缺乏足夠的吸引力、感召力。黨的十九大報(bào)告鮮明指出，要“以調(diào)動(dòng)全黨積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)”“以提升組織力為重點(diǎn)”，并首次提出“黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”，指明了基層黨建的方向。筆者認(rèn)為，增強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)造力，是解決這些深層次問題的關(guān)鍵所在，也是未來國企黨建需要重點(diǎn)關(guān)注的方向。

增強(qiáng)創(chuàng)造力，就離不開創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造性思維是在抽象思維和形象思維的基礎(chǔ)上和相互作用中發(fā)展起來的思維方式。它是唯物辯證法、矛盾互相聯(lián)系的觀點(diǎn)等在思維領(lǐng)域的具體和深化，是一切創(chuàng)造力的源泉。筆者現(xiàn)結(jié)合近年來遼寧紅沿河核電有限公司黨建工作的一些實(shí)踐和探索，談一談創(chuàng)造性思維在國企黨建中的運(yùn)用以及帶來的一些啟示。

現(xiàn)代企業(yè)管理方法提供的新工具

黨組織是政治組織，黨建工作是政治工作。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)行為，兩者有著不同的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和方法路徑。但從國有企業(yè)經(jīng)營的視角看，黨建工作又是企業(yè)管理的一部分。尤其是全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議以來，黨組織在公司治理中的法定地位已經(jīng)明確，要求黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理和經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

那么，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念、方法，為黨建工作提供有效工具，在邏輯上便是一種順理成章的路徑。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、量化考核等通用方法，則提供了有效的借鑒。遼寧紅沿河核電有限公司黨建工作經(jīng)過多年來的探索，通過確立目標(biāo)，分解制定5年規(guī)劃和年度計(jì)劃，再以責(zé)任制考核為主線，保障年度計(jì)劃的落實(shí)，形成了“目標(biāo)→計(jì)劃→落實(shí)→跟蹤→考核→反饋”的閉環(huán)工作體系，成為企業(yè)黨建的有效工具。

經(jīng)過10多年的實(shí)踐探索，遼寧紅沿河核電有限公司確立了學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新型、廉潔型、務(wù)實(shí)型的基層黨建總目標(biāo)，明確了實(shí)施方案、中長期（5年）規(guī)劃。圍繞這一總目標(biāo)，每年對(duì)照現(xiàn)狀和短板有針對(duì)性地編制工作目標(biāo)、計(jì)劃，制定考核辦法和實(shí)施細(xì)則，組織基層黨（總）支部簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，層層分解落實(shí)任務(wù)。通過過程監(jiān)督、督促，年度考核、評(píng)比，實(shí)現(xiàn)了黨建工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，確保了工作的有效落實(shí)。

2017年，國務(wù)院國資委黨委《中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》正式實(shí)施，標(biāo)志著中央企業(yè)黨建責(zé)任制管理步入成熟化，也印證了運(yùn)用創(chuàng)造性思維，將現(xiàn)代企業(yè)管理工具應(yīng)用在黨建工作中的可行性、有效性。

與相近業(yè)務(wù)融合豐富黨建新內(nèi)涵

如果說借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法，為國企黨建提供新工具，屬于一種縱向、聚合的思維。那么，從橫向、聯(lián)系和發(fā)散思維出發(fā)，與企業(yè)管理中相近的業(yè)務(wù)相融合，則能夠拓寬國企黨建的范圍，豐富國企黨建的內(nèi)涵。

基于國有大型項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和核電行業(yè)本身的敏感性，加強(qiáng)周邊關(guān)系建設(shè)和公眾溝通，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是遼寧紅沿河核電有限公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司黨建工作主動(dòng)融入周邊關(guān)系建設(shè)，經(jīng)過長期探索，2017年上半年與駐地的紅沿河鎮(zhèn)正式開展黨建共建。公司7個(gè)黨支部與7個(gè)村黨總支“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，支部書記擔(dān)任鎮(zhèn)地企聯(lián)建駐村工作隊(duì)副組長。雙方以組織互聯(lián)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)基層組織建設(shè)、增強(qiáng)黨員教育為重點(diǎn)，共同上黨課、共同學(xué)習(xí)、參加組織生活，開展傳統(tǒng)教育、警示教育和幫扶、考察、科普、交流活動(dòng)等，為村級(jí)黨組織解決了黨員教育管理資源貧乏的問題。同時(shí)，公司黨員平均年齡不足35歲，而周邊村有許多八九十歲的高齡黨員，有的還參加過解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)等，通過節(jié)日慰問、邀請(qǐng)老黨員開展革命傳統(tǒng)教育等加強(qiáng)交流，也拓展了公司黨員教育的寶貴資源。公司黨、政、工、團(tuán)全面參與，全方位、多層次對(duì)接的周邊關(guān)系“大綜治”工作格局，也受到中央維穩(wěn)辦、大連市綜治辦的肯定。

核安全高于一切，安全生產(chǎn)對(duì)于核電企業(yè)來說具有極端重要性。2017年，遼寧紅沿河核電有限公司組織開展了“當(dāng)好紅沿河安全衛(wèi)士”主題實(shí)踐活動(dòng)，將業(yè)務(wù)中心工作融入黨的組織生活。通過這種橫向、聯(lián)系的思維，豐富了企業(yè)黨建新內(nèi)涵，促進(jìn)了與業(yè)務(wù)工作的深度融合，切實(shí)提升了黨建工作價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為國企黨建注入新活力

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使人類社會(huì)的傳播乃至生產(chǎn)、生活方式都發(fā)生了深刻變革。黨建工作具有一定的意識(shí)形態(tài)屬性，必須與時(shí)俱進(jìn)，把握、使用和積極擁抱這一變化趨勢(shì)。在途徑上，充分利用互聯(lián)信息共享的特點(diǎn)，獲取資源，為活動(dòng)策劃提供有益借鑒，能起到事半功倍的作用。在形式上，充分利用微博、微信、客戶端載體，建立各個(gè)層面的學(xué)習(xí)交流群，使黨建工作陣地大大拓展。在內(nèi)涵上，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)語言，使黨建的管理更加科學(xué)有效，黨建教育更加豐富多彩、更具吸引力。

近年來，遼寧紅沿河核電有限公司一直在進(jìn)行黨建品牌建設(shè)方面的探索，通過“一支部一品牌”活動(dòng)，每個(gè)基層黨支部都提煉出具有鮮明特點(diǎn)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和口號(hào)，制作海報(bào)進(jìn)行評(píng)選。這些品牌活動(dòng)是對(duì)黨建工作經(jīng)驗(yàn)的升華、內(nèi)在規(guī)律的提升，是基層黨建特色亮點(diǎn)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果的集中體現(xiàn)，產(chǎn)生了較高的號(hào)召力、凝聚力和影響力。同時(shí)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運(yùn)用，豐富了黨建品牌“紅色元素”的內(nèi)涵，為企業(yè)黨建注入了時(shí)代特色和活力。

總之，充分運(yùn)用創(chuàng)造性思維，結(jié)合各地區(qū)、各單位不同特點(diǎn)和工作實(shí)際，內(nèi)外部客觀因素和具體條件，通過縱向、橫向、發(fā)散、聚合等創(chuàng)造性思維方式，不斷創(chuàng)新國企黨建工作路徑、方法和載體，是調(diào)動(dòng)黨員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升國企黨建創(chuàng)造力、組織力的一種有益方法。

（作者系遼寧紅沿河核電有限公司黨委辦公室副主任）

責(zé)任編輯：郝幸田