■/陳卓珺
預算是行政事業(yè)單位重要的工作計劃和行動綱領,新預算法的頒布和實行,比較好地總結了20年來的實踐經驗,是建立現代財政制度的里程碑事件。近年來,我國新預算法的推廣實施,彌補了預算法的缺陷和不足,取得了一定成效,在新預算法的背景下,對地方政府債務管理作出了明確規(guī)定,預算編制執(zhí)行的透明度和完整性逐步加強,但在實際工作中仍然存在著一些問題,影響著行政事業(yè)單位財務管理工作的順利開展。如何在行政事業(yè)單位財務管理中運用新預算法解決實際問題,是行政事業(yè)單位關注的焦點。因此,探索新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理具有十分重要的現實意義。
新預算法的影響深遠,有不少新的規(guī)定、新的情況、新的要求,自從實施以來拓展了事業(yè)單位財務管理工作范圍,進一步完善和優(yōu)化了事業(yè)單位財務管理控制制度,同時也對財務管理人員的綜合素質和業(yè)務能力提出了更高要求。主要有兩個方面的影響,首先,預算公開是現代預算制度的根源,新預算法要求行政事業(yè)單位財務管理的透明化,對行政事業(yè)單位的觸動和影響較大,相比于之前的預算法沒有公開財務問題的做法,實現實時的、公開透明的財務信息,保障了行政事業(yè)單位財務管理的高效化和透明化,解決預算不夠嚴謹的問題,有利于財務管理逐步實現規(guī)范化管理;其次,新預算法提出了新的預算控制理念,強調收支平衡,有利于解決現實生活當中的浪費與奢侈問題,為預算控制方式的深化改革提供了法律依據,有效限制了資金籌措和債務舉債等,使得財務經費得到了有效的管理。需要注意的是,在這種背景下,行政事業(yè)單位需要在財務管理的過程中制定風險預案,處理好眼前預算與長遠規(guī)劃的關系,及時進行財務風險防控。
新預算法的出臺,為財政預算改革破冰,對財政預算改革頂層設計的新思路,主要表現在改革年度預算控制方式、建立跨年度預算平衡機制、編制政府綜合財務報告三個方面,其具體內容如下:
改進年度預算控制方式,是新預算法對財政預算改革頂層設計的新思路之一。原預算法規(guī)定預算審查的重點是收支平衡,新預算法規(guī)定了預算審查重點向支出預算轉變的內容,這意味著開始應用結果導向型預算管理模式。同時將收入預算由約束性轉向預期性,有利于加強人大對政府預算的審查監(jiān)督。不僅如此,還為年度預算控制方式的深化改革提供了法律依據,推進治理體系和治理能力現代化,從而迎來政府預算管理制度的深刻變革。
建立跨年度預算平衡機制,是新預算法對財政預算改革頂層設計的又一新思路。為了提高預算的科學性與前瞻性,新預算法改進了現行單一年度預算平衡機制,作出了建立跨年度預算平衡機制的規(guī)定,有利于政策的長期可持續(xù)性。同時,新預算法確立了預算穩(wěn)定調節(jié)基金的法律地位,已經成為政府預算的重要組成部分,為未來編制中長期財政規(guī)劃和多年滾動預算提供了依據。
新預算法對財政預算改革頂層設計的新思路,還表現在編制政府綜合財務報告方面。政府綜合財務報告涉及面廣,專業(yè)性強,新預算法作出了權責發(fā)生制政府財務報告制度的明確要求。這一制度的提出,可以全面反映政府所有的資產、負債及費用,提高公眾對報告數據質量的信心。不僅如此,建立權責發(fā)生制的政府綜合財務報告制度,還未未來各級政府的工作指明了方向。
新預算法的實施,為行政事業(yè)單位財務管理帶來了新的挑戰(zhàn),但在實施過程中效果也不盡如人意,還存在著諸多問題,如對新預算法的學習不夠重視、財務管理制度亟待完善、財務人員水平有待提高、財務管理信息化水平低等,極大影響著行政事業(yè)單位財務管理的有效性,其具體內容如下:
新預算法的實施,需要熟悉新預算法的管理理念和相關制度,以便在實際工作中用新預算法思維處理財務問題。但就目前而言,行政事業(yè)單位財務管理工作由于對新預算法缺乏深入的認識,財務管理理念比較陳舊,沒有重視新預算法的學習和實施,關于新預算法的工作流程和規(guī)定缺乏必要的了解,一旦出現涉及到新預算法的財務管理內容,難以用現有的預算管理方法解決實際問題。
財務管理制度亟待完善,制約著新預算法實施下行政事業(yè)單位財務管理的發(fā)展。制度建設可以確保財務管理有章可循,當前的財務管理制度沒有與時俱進地加入新預算法的內容。目前,行政事業(yè)單位財務管理制度,還存在著與新預算法不相符的現象,如預算編制管理不夠嚴密、內部管理制度極為缺乏等,都不利于新預算法的實施。究其原因,主要是因為行政事業(yè)單位財務管理制度建設落后,造成行政事業(yè)單位財務管理方法與財務管理制度不匹配,難以發(fā)揮財務管理制度在行政事業(yè)單位發(fā)展中的作用。在新預算法實施的背景下,行政事業(yè)單位財務管理中新預算法管理制度的空白亟待完善。
加強預算編制和預算執(zhí)行是新預算法對財務管理的要求之一。但就目前而言,行政事業(yè)單位財務管理中的預算工作和核算工作,與新預算法的要求還存在著一定的差距,預算監(jiān)督機制的職能作用難以發(fā)揮,有些行政事業(yè)單位財務管理僅僅是簡單的套用預算編制和預算執(zhí)行方法,沒有結合單位的實際情況進行精準核算,使得預算編制的可操作性不強,提升預算執(zhí)行力度顯得尤為迫切。
預算改革是深化財稅體制改革的“先行軍”,新預算法提出了新的預算控制理念,在新預算法實施的背景下,為進一步提高行政事業(yè)單位財務管理水平,在了解新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理面臨挑戰(zhàn)的基礎上,優(yōu)化行政事業(yè)單位財務管理的策略,可以從以下幾個方面入手。
重視對新預算法的學習是優(yōu)化行政事業(yè)單位財務管理的關鍵。對行政事業(yè)單位財務管理而言,在新預算法實施的背景下,應重視對新預算法的學習,盡快更新財務管理觀念,熟悉新財務法的規(guī)章制度,以便在實際工作中面對新預算法的新問題,能夠及時找到解決辦法。在具體做法上,重視對新預算法的學習,要把握好兩個關鍵點,一是強化財務管理法制意識,學習好新預算法。對行政事業(yè)單位而言,應組織財務人員學習相關法律、法規(guī),切實增強財經法制觀念,推進預算管理科學化發(fā)展。二是加強新預算法培訓,提高財務管理人員的專業(yè)水平。行政事業(yè)單位可以通過定期或不定期的以“新預算法”為主題的培訓活動,提高財務管理人員對新預算法的認識,使其能夠充分地掌握新預算法在內的各項制度規(guī)范和法律條例,積極地將新預算在行政事業(yè)單位中推行和實施。
建立健全財務管理制度是優(yōu)化行政事業(yè)單位財務管理的重要環(huán)節(jié)。從財務管理制度上看,積極貫徹落實新預算法的相關規(guī)章制度。首先,要完善財務管理內部控制制度。新預算法的預算程序更加的嚴格化,更加規(guī)范財務行為。在行政事業(yè)單位財務管理中,應根據不相容崗位相互分離的原則,加強預算控制、歸口管理和會計控制,尤其要加強落實崗位責任制度,實現內部控制系統(tǒng)的有序開展;其次,要加強預算編制管理制度。新預算法規(guī)定行政事業(yè)單位必須加強預算編制,整合預算編制管理、執(zhí)行、審計、監(jiān)督的責任,嚴格依照事業(yè)單位發(fā)展實況組織和開展預算編制活動,加強預算編制的制約性;再次,健全財務監(jiān)督管理制度。新預算法提出了新的預算控制理念,為財務管理指明了新的方向,強調收支平衡理念的應用,要求行政事業(yè)單位財務管理對單位財務各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理,對資金進行有效地監(jiān)管,財務監(jiān)管制度有助于對行政事業(yè)單位財務管理監(jiān)督和管理,使行政事業(yè)單位財務監(jiān)督有章可循。
切實提升預算執(zhí)行力度對于新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理大有裨益。新預算法要求在財務管理的過程中實施精細化管理,抓好新預算法落實,切實提升預算執(zhí)行力度。在行政事業(yè)單位財務管理中,要堅持公開、透明的原則,針對本單位的預算執(zhí)行情況進行全面分析,對部門預算收入在組織上要確保合理性、合法性,嚴格安裝預算管理和執(zhí)行標準進行管理。與此同時,細化預算管理和執(zhí)行的標準,對行政事業(yè)單位財務管理動態(tài)監(jiān)測,及時掌握本單位預算執(zhí)行進度,了解新預算法的實施效果,可以確保行政事業(yè)單位的財務管理更加規(guī)范、有序,并對執(zhí)行情況進行科學分析和總結,實現成本效益的最大化。此外,新預算法背景下信息化技術的應用,可以推進行政事業(yè)單位財務管理工作的現代化和高效化,提高預算管理的有效性。
總之,隨著預算管理制度改革的不斷深化,新預算法的出臺對財政制度建設影響深遠。新預算法視角行政事業(yè)單位財務管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,具有長期性和復雜性。新預算法的預算管理范圍不斷拓展、政府預算管理制度不斷完善、人大預算審查監(jiān)督不斷加強,在明確立法宗旨、細化全口徑預算管理制度、預算公開制度、賦予地方政府有限發(fā)債權,以及完善預算審查、監(jiān)督、強化預算責任等方面都有重大突破,是新預算法的亮點。對行政事業(yè)單位財務管理而言,應于與時俱進地更新財務管理觀念,重視對新預算法的學習、建立健全財務管理制度、切實提升預算執(zhí)行力度、推進信息化技術的應用,促進行政事業(yè)單位財務管理在新形勢下又好又快地發(fā)展。
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