石英

[摘要]伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，再加之我國自2003年加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以來，我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也一直在不斷的變化中。當(dāng)前這個時代是一個大數(shù)據(jù)時代，這樣一來也使得我國眾多企業(yè)的市場競爭環(huán)境相比以前發(fā)生了更巨大的變化，另一方面也意味著企業(yè)有了更大的發(fā)展?jié)摿?。而眾所周知的是互?lián)網(wǎng)技術(shù)是一把雙刃劍，它給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇的同時也讓企業(yè)的管理模式受到困擾與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)背景之下立于不敗之地就務(wù)必要不斷提高自身的核心競爭力，其主要就是對自身企業(yè)的創(chuàng)新模式進(jìn)行開拓創(chuàng)新。當(dāng)前每一個企業(yè)管理者都需要思考如何改變傳統(tǒng)的企業(yè)決策方式來對企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行更新。本文基于此，從概述大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的基本概念開始，進(jìn)一步的出了現(xiàn)存的企業(yè)管理問題，進(jìn)而提出了適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)管理模式改進(jìn)手段，希望能夠稍微為我國企業(yè)發(fā)展提供一些可行性建議。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù) 企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新 方法

大數(shù)據(jù)時代的逐漸來臨，給了企業(yè)進(jìn)一步的可能發(fā)展空間，但無形中對企業(yè)的運(yùn)作模式和管理模式也提出了嚴(yán)峻的考驗。當(dāng)前社會發(fā)展速度在不斷地向前進(jìn)步，故企業(yè)管理模式也應(yīng)該不斷地跟隨時代的腳步開拓創(chuàng)新，唯有這樣才能使企業(yè)始終能夠在殘酷的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。從2012年開始，以美國作為代表的西方發(fā)達(dá)國家均針對大數(shù)據(jù)環(huán)境出臺了企業(yè)相關(guān)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，可見大數(shù)據(jù)時代背景之下的管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為了全球商界關(guān)注的重心。在大數(shù)據(jù)時代的主流背景之下，企業(yè)需要積極調(diào)整自身的管理策略，例如可以通過電子數(shù)據(jù)來對消費(fèi)者的相關(guān)消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)未來的管理方案和發(fā)展方向，這是具有重要的理論意義和實踐作用的。因此探索大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新是十分有意義的。以下主要圍繞著大數(shù)據(jù)以及企業(yè)管理的基本內(nèi)涵展開簡單分析與探討。

一、大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)就是指龐大信息數(shù)據(jù)的集合，他們主要是通過常規(guī)的軟件對客戶的使用情況來獲得相關(guān)信息，一般是無法在短時間內(nèi)搜集、篩選、分析的，然而他們卻對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定有著關(guān)鍵性的指示作用。高速、大量、多樣、精準(zhǔn)是大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)。伴隨信息技術(shù)的不斷改善，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景之下，以電子計算機(jī)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式來挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，從而能夠達(dá)到創(chuàng)新自身管理模式的目的。

（二）企業(yè)管理的概念

所謂的企業(yè)管理就是指企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的計劃、組織、經(jīng)營、指揮、協(xié)調(diào)等一系列行為。而若以管理對象的屬性進(jìn)行分類則可將企業(yè)管理分為行為管理和業(yè)務(wù)管理。值得說明的是，企業(yè)人力資源的發(fā)展也是離不開企業(yè)管理的作用的。在經(jīng)營方面，唯有企業(yè)管理不斷創(chuàng)意發(fā)展，企業(yè)員工也才可能共同的、不斷的進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)背景以下企業(yè)管理模式當(dāng)中現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)決策方法比較落后

大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)制定自身戰(zhàn)略決策絕不能一意獨(dú)斷，是需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析進(jìn)而得到信息再進(jìn)行決策的。然而當(dāng)前大部分的企業(yè)仍然還是停留在傳統(tǒng)的邏輯推斷階段，這樣一來難以對市場定位做出準(zhǔn)確判斷，二來決策本身的時效性也不會太高，無法尋覓到企業(yè)戰(zhàn)略決策的潛在價值。

（二）企業(yè)決策模式難以跟上市場變化

當(dāng)前大部分企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時搜集數(shù)據(jù)往往是通過傳統(tǒng)的市場調(diào)研來進(jìn)而分析，選擇方案，耗時長，程序復(fù)雜，這樣一來很容易影響企業(yè)的決策效率，同樣也很容易使企業(yè)的決策本身難以跟上社會市場的變化。在這個大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該緊抓其優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)而能夠制定出符合當(dāng)下時代特征的戰(zhàn)略方案，深化落實企業(yè)內(nèi)部管理改革，在殘酷的市場競爭當(dāng)中獲得先機(jī)。

（三）難以甄別數(shù)據(jù)的本身價值性

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)正在呈現(xiàn)爆炸態(tài)勢的增長，嚴(yán)重者已然超出了我國企業(yè)云端對數(shù)據(jù)的分析加工能力。這樣的數(shù)據(jù)庫無形當(dāng)中增大了企業(yè)數(shù)據(jù)分析的工作量，難以挖掘到對企業(yè)發(fā)展有用的信息，甚至還在某一方面干擾了企業(yè)制定戰(zhàn)略的方向。唯有在數(shù)據(jù)處理當(dāng)中篩選到對企業(yè)有利的數(shù)據(jù)信息才有可能使企業(yè)決策本身更加科學(xué)有效。

（四）企業(yè)難以應(yīng)對愈加復(fù)雜的市場環(huán)境

大數(shù)據(jù)背景之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然滲透到了市場的方方面面，然而這樣一來也使得本就復(fù)雜的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜。企業(yè)本身傳統(tǒng)的管理模式自然是難以應(yīng)對這個瞬息萬變的世界和愈加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方法

（一）對企業(yè)商業(yè)智能化程度進(jìn)行加強(qiáng)

促進(jìn)企業(yè)管理提高的必要條件之一就是提高商業(yè)智能化，故在這大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下企業(yè)重視加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)是十分關(guān)鍵的，唯有如此才能使企業(yè)管理可以全面發(fā)展，真正完成企業(yè)與企業(yè)之間的信息化時代?？傊?，企業(yè)管理最重要的便是需要對自己的價值進(jìn)行估量，明白自身企業(yè)的價值所在，進(jìn)而才有可能加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)。再一點(diǎn)是企業(yè)需要對自身人才引進(jìn)進(jìn)行加強(qiáng)，學(xué)會對全世界挖掘人才，如此構(gòu)建好科學(xué)的管理體系，通過不斷提高自身企業(yè)的管理理論水平，進(jìn)一步實現(xiàn)商業(yè)智能化，最后對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行突破。

（二）對員工的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重建

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式本就存在著很多問題，其中對員工不太重視就是一點(diǎn)。同時也因為對員工不太重視，也使得員工之間的相處方式也始終是一種分裂的狀況。小標(biāo)題中強(qiáng)調(diào)的“社交網(wǎng)絡(luò)”是具有比較廣泛意義的，主要涵蓋了企業(yè)之間的關(guān)系和溝通等等。總之，唯有對企業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重視，才有可能使大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式得到創(chuàng)新。具體可以是企業(yè)內(nèi)部各部門通過社交網(wǎng)絡(luò)交換資料數(shù)據(jù)信息，一方面既促使了各部門之間的資料流通提高了工作效率，同時在另一方面也促進(jìn)了部門員工之間的交流，真正創(chuàng)新了企業(yè)的管理模式。

（三）企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)加以重視，意識到其重要性

企業(yè)管理離不開企業(yè)管理者自身，企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)背景之下進(jìn)行改革就是需要企業(yè)管理者本身來對大數(shù)據(jù)這一新形勢加之重視。具體是企業(yè)管理者充分了解好當(dāng)前時代大數(shù)據(jù)的重要性，讓大數(shù)據(jù)真正運(yùn)用到日常對企業(yè)的管理中來，對詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來制定適宜企業(yè)發(fā)展方向的管理方案，幫助企業(yè)健康成長。

（四）對企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)進(jìn)行升級

誠然，企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)的共同交流和努力，單靠管理者或者某一個部門是很難使得企業(yè)確定長足發(fā)展的，故以此看來，升級好企業(yè)內(nèi)部的決策系統(tǒng)是很有必要的，這樣既有利于各部門之間管理決策信息的傳達(dá)，也能積極構(gòu)建好管理者與基層員工之間的關(guān)系。無形當(dāng)中也減短了企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞鏈長度，提升了企業(yè)的管理效率，這是符合大數(shù)據(jù)時代特點(diǎn)的。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的來臨對于企業(yè)來說既是一個發(fā)展機(jī)遇，也是企業(yè)在市場發(fā)展當(dāng)中的一個挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)然已經(jīng)不能適應(yīng)這個大數(shù)據(jù)時代發(fā)展規(guī)律，企業(yè)唯有以大數(shù)據(jù)為中心深化改革自身的企業(yè)管理運(yùn)營模式，才有可能使本企業(yè)能夠始終在這個經(jīng)濟(jì)型的社會市場洪流當(dāng)中占據(jù)好自己的一席之地，不斷的提高企業(yè)的市場競爭實力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，使其在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出。