摘要：生產(chǎn)管理中成本控制在機(jī)械企業(yè)中具有重要的作用，本文介紹了新形勢(shì)背景下成本控制優(yōu)化方案對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的重要性，從材料、采購(gòu)和生產(chǎn)三個(gè)方面探討了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理化控制。從整體上提高管理水平，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；成本控制方案

在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)要想長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，保障質(zhì)量的前提下為企業(yè)營(yíng)造最高的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在生產(chǎn)管理中對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織與控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)與各項(xiàng)管理工作緊密的結(jié)合在一起，這是機(jī)械企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、新形勢(shì)下成本控制優(yōu)化對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的重要性

成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是成本的降低符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。由于受到高端外資企業(yè)的影響，導(dǎo)致我國(guó)機(jī)械行業(yè)陷入了瓶頸，沒有先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該從實(shí)施成本控制的點(diǎn)上入手。加強(qiáng)廢棄廢物的利用率，盡量減少對(duì)原有材料的使用，堅(jiān)持走節(jié)約環(huán)保、資源消耗量少的低成本路線，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面要充分體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特征，降低成本意味著剩余的資金就會(huì)增加，企業(yè)就可以利用這部分資金，投入到技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上，從而保證企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相互符合。

二、機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制優(yōu)化方案

（一）材料成本控制方案

在機(jī)械產(chǎn)品制造的過程中，材料的選擇上要與實(shí)際的生產(chǎn)情況相互符合，避免材料上的浪費(fèi)，降低成本。制定科學(xué)合理的方案，規(guī)劃生產(chǎn)單位對(duì)于材料的利用率，加強(qiáng)管理方式上的創(chuàng)新，實(shí)行全方位的成本控制措施。首先是在材料的發(fā)放上，將所要消耗的材料作為發(fā)放的依據(jù)，確定材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和種類，實(shí)際的發(fā)放情況與賬目數(shù)據(jù)相符合之后才能夠進(jìn)行發(fā)放。機(jī)械制造企業(yè)在材料的應(yīng)用上，往往會(huì)有剩余的材料，這些余料雖然沒有包含到產(chǎn)品的實(shí)體中，但是會(huì)計(jì)算在定額中。因此，為避免資源的浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這部分剩余的材料實(shí)行回收利用，合理的運(yùn)用剩余材料。其次是材料在使用的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格的按照機(jī)械制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)材料定額對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所要消耗的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相符合的材料，就需要找到材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行及時(shí)的定額糾正。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)在的原因影響到材料的定額變動(dòng)，相關(guān)人員要檢查出其中的舊材料并及時(shí)進(jìn)行更新，確保材料定額的準(zhǔn)確性。最后是企業(yè)中往往會(huì)存在周期、批量或者是單件生產(chǎn)上的差異，而這些不能投入使用的產(chǎn)品會(huì)占用大量庫(kù)存空間，提高管理成本費(fèi)。所以，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，實(shí)行必要的儲(chǔ)備管理模式，可以確保庫(kù)存資源的優(yōu)化利用，避免不必要的積存導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。

（二）采購(gòu)成本控制方案

基于機(jī)械材料的重要性，除了嚴(yán)格控制材料的應(yīng)用，在材料的選擇上也應(yīng)該制定出相應(yīng)的計(jì)劃。采購(gòu)成本會(huì)直接關(guān)系到機(jī)械生產(chǎn)成本，如果不加以控制，就會(huì)影響到產(chǎn)品的價(jià)格。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制有利于企業(yè)成本管理與物質(zhì)供應(yīng)管理，對(duì)降低成本有著重要的意義。第一，完善企業(yè)中采購(gòu)管理制度，并且明確材料采購(gòu)的各項(xiàng)程序，提前收集和掌握到準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情，以及價(jià)格上的變動(dòng)，對(duì)材料需求量的分析、適量、適價(jià)采購(gòu)。在保證材料質(zhì)量，交貨期的前提下，采購(gòu)成本最低的材料。第二，采購(gòu)人員要建立一個(gè)“采購(gòu)價(jià)格評(píng)估表”，對(duì)于重要材料的價(jià)格，建立合格的價(jià)格檔案，定期到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，并且進(jìn)行歸檔，做出最合適的價(jià)格評(píng)估方案。機(jī)械企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)同管理、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等部門積極交流、溝通，可以選擇常規(guī)性的采購(gòu)方式。企業(yè)外部也要加強(qiáng)同等行業(yè)中的橫向溝通，這樣可以從中獲取到從優(yōu)的好處，便于與供應(yīng)商之間的組織安排，以此達(dá)到互惠互利的目的。第三，采購(gòu)的價(jià)格要根據(jù)實(shí)際的情況作出分析，選擇適當(dāng)?shù)穆淇顥l件，當(dāng)資金較為充?；蛘呤倾y行利率較低時(shí)，可以通過貨到付款的方式，來獲取價(jià)格上的優(yōu)化。如果是境外的采購(gòu)，就可以利用幣種、匯率，在支付的時(shí)候要扣留保質(zhì)金，降低采購(gòu)的運(yùn)輸成本。與供應(yīng)商之間的關(guān)系要制定合理的檔案管理，檔案的內(nèi)容包含聯(lián)系地址、電話號(hào)碼、日期和交貨期限等條款內(nèi)容。

（三）生產(chǎn)成本控制方案

生產(chǎn)成本是指在生產(chǎn)的過程中，對(duì)于資源的使用情況，要想降低成本，最有效的方式，就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品，其零部件的工藝生產(chǎn)路線是在不斷變化的，所以在生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證加工設(shè)備的準(zhǔn)確程度。工藝方案對(duì)生產(chǎn)成本控制有著指導(dǎo)的作用，不同的產(chǎn)品在工藝上的選擇也有所區(qū)別，因此，在制定實(shí)際的工藝方案時(shí)，一定要將產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等因素考慮在內(nèi)。為了提高材料的利用率，符合規(guī)格大小的材料不僅利于促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，還能減少余下的材料數(shù)量。新形勢(shì)背景下，機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，提高能源的使用效率是當(dāng)前的首要目標(biāo)。通過管理創(chuàng)新的方式，降低工序成本加工費(fèi)用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理，提高設(shè)備使用人員的操作水平，加強(qiáng)日常的維護(hù)管理，這樣可以降低設(shè)備事故的發(fā)生率。生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)該盡量選擇材質(zhì)相近的原材料，工藝裝備在生產(chǎn)成本中具有重要的地位。降低工裝的損耗率，一定程度上也是延長(zhǎng)機(jī)械產(chǎn)品的使用壽命，企業(yè)需要建立完善的管理體系，有效的控制生產(chǎn)成本。不僅包括了工裝的應(yīng)用，還有復(fù)制、驗(yàn)收等內(nèi)容，利用高新技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，既可以縮短生產(chǎn)的時(shí)間，還能優(yōu)化機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

結(jié)束語(yǔ)：

生產(chǎn)管理的成本控制作為機(jī)械企業(yè)最為關(guān)鍵的部分，應(yīng)該制定與企業(yè)相符和的控制管理制度。意識(shí)到成本控制的重要性，從機(jī)械企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，生產(chǎn)、采購(gòu)、材料三個(gè)方面建立完善的成本控制措施。讓企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中降低運(yùn)營(yíng)成本，從中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋文勝. 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2014（08）

[2]馮大學(xué). 關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2014（06）

作者簡(jiǎn)介：沈陽(yáng)，男，23歲，黑龍江工業(yè)學(xué)院，機(jī)械工程系，14級(jí)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，在校學(xué)生。