石博

摘要：隨著我國法制建設(shè)腳步的不斷加快，使得對現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險實施高質(zhì)量的管理，具有了越來越重要的意義。就現(xiàn)如今而言，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)所創(chuàng)建的法律風(fēng)險管理制度以及模式仍然具有一定程度上的缺陷，如缺乏良好的法律風(fēng)險預(yù)防觀念、有效的管理體系以及手段等。本文將對現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險體系進行簡要的闡述以及分析，并希望可以對促進現(xiàn)代企業(yè)進步有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；法律風(fēng)險；管理體系；分析

一、引言

我國現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟制度正處于逐步完善的過程當(dāng)中，同時，諸多類似于全面建設(shè)法治政府等進程也在逐步推進的過程中。而促進法治社會建設(shè)腳步的加快等，對實現(xiàn)中華民的偉大復(fù)興具有至關(guān)重要的意義。但就對現(xiàn)如今現(xiàn)代企業(yè)所創(chuàng)建法律風(fēng)險體系的分析來看，其中，依舊存在一些亟待解決的問題，因此，需要各相關(guān)企業(yè)明晰此類問題及其發(fā)生原因，有助于促進企業(yè)自身更好的進步。

二、現(xiàn)狀分析

第一，與其他西方國家相比較而言，我國現(xiàn)存的所有企業(yè)中，中小型企業(yè)所占比例較大，而其中，多數(shù)中小型企業(yè)存在較為嚴重的法律風(fēng)險，而導(dǎo)致的原因主要有：個別政府人員擅自應(yīng)用自身職能，創(chuàng)建企業(yè)，并要求自己的家人、朋友等作為企業(yè)法人?；诖祟惙绞剿鶆?chuàng)建的公司普遍存在諸多問題，發(fā)生法律風(fēng)險的可能性也相對較大；而另一種則由于公司合作人之間意見不一致，致使兩者在入股等方面產(chǎn)生分歧而引起法律糾紛。

第二，我國最早創(chuàng)建企業(yè)法律顧問制度的時間為二十世紀八十年代，且現(xiàn)如今應(yīng)用較為廣泛的方式為企業(yè)的法律顧問通過發(fā)揮自身職能的方式實施具體的企業(yè)法律風(fēng)險管理工作，而實際上此種方式對降低法律風(fēng)險產(chǎn)生的可能性具有不利影響。例如，基于工作性質(zhì)等原因，無法對企業(yè)風(fēng)險進行有效調(diào)控以及預(yù)防等。

三、現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的創(chuàng)設(shè)

1.創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)股東、法人制度

從我國企業(yè)性質(zhì)角度進行分析，“家族企業(yè)”在我全部企業(yè)中所占的比重較大，同時，此類企業(yè)在進行實際的經(jīng)營以及管理時，多會由于受“家長制”影響較大等，使得所應(yīng)用的企業(yè)管理模式不斷趨于家族化，簡而言之，由家族的“族長”對企業(yè)的大小事務(wù)進行具體決策。對促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有不良影響。由此可見，創(chuàng)設(shè)出完善的企業(yè)股東、法人制度十分具有必要性。

第一，企業(yè)需要依照《公司法》有關(guān)規(guī)定，進行董事會等現(xiàn)代化的企業(yè)管理機構(gòu)，進而對企業(yè)中的利益關(guān)系以及權(quán)力分配等事項進行合理調(diào)控，有助于降低由于股東之間發(fā)生利益沖突而引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

第二，創(chuàng)設(shè)出具有現(xiàn)代化意義的職業(yè)經(jīng)理人制度，使得企業(yè)逐漸從“家族化”轉(zhuǎn)向規(guī)范化、現(xiàn)代化，有助于促進企業(yè)的經(jīng)營以及管理更趨于科學(xué)化，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。同時，應(yīng)為職業(yè)經(jīng)理人分配一定的股權(quán)，有助于促進其工作責(zé)任感以及工作熱情的提升，更充分的發(fā)揮自身職能。

第三，應(yīng)重視發(fā)揮監(jiān)理會所具有的實效性作用。企業(yè)監(jiān)理會，主要指的是由少數(shù)股東以及企業(yè)員工而構(gòu)成的，通過發(fā)揮自身對企業(yè)運營過程進行實時監(jiān)督的職能，以降低由于多種原因致使企業(yè)利益受到損失的可能性，同時，對已經(jīng)存在或者產(chǎn)生的不利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的行為進行制止或者懲罰，進而更好地為企業(yè)以及員工的利益提供保障。

2.建立獨立的法律顧問職位

現(xiàn)如今，隨著我國各項法律體系的優(yōu)化以及完善腳步的不斷加快，使得多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)建立了獨立的法律顧問職位，并聘請專業(yè)的法律人才行使該職位的各項職能，有助于促進企業(yè)法律風(fēng)險管理體系可以更充分的發(fā)揮出自身所具有的實效性作用。因此，就其他中小型企業(yè)而言，要想有效地促進自身發(fā)展，需要改良自身的法律風(fēng)險管理理念，以促進現(xiàn)代化法律風(fēng)險管理體系的創(chuàng)設(shè)進程。

同時，也應(yīng)重視建立出獨立的法律顧問職位，并培養(yǎng)以及選擇專業(yè)素質(zhì)較高的法律人才擔(dān)任企業(yè)的法律顧問一職，其中，所選擇的法律人才理應(yīng)掌握完備的法律知識理論，并可以對所明晰以及掌握的知識理論進行良好的應(yīng)用及拓展。但與此同時，由于我國多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展腳步較為緩慢，多具有資金儲備不足、人才稀少等特點，所以，國家應(yīng)針對此類問題采取有效的解決手段，例如，加大對中小型企業(yè)的資金投入或者為其設(shè)立專業(yè)的法律顧問組織等，以使得各中小型企業(yè)在缺乏充足資金支撐的條件下，依舊可以對自身的法律風(fēng)險進行有效管理，也有利于使得法律人才充分的發(fā)揮出自身實效性價值，同時，對節(jié)約企業(yè)投入成本具有積極意義。

3.培養(yǎng)良好的法律風(fēng)險管理意識

想要有效提升現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險管理體系所具有的實效性作用，企業(yè)就必須重視培養(yǎng)自身良好的法律風(fēng)險管理意識，改良自身的法律風(fēng)險管理理念。基于企業(yè)法律風(fēng)險管理體系所具有的性質(zhì)，其本身就具有一定的繁瑣性，同時，由于企業(yè)的發(fā)展以及未來前景的規(guī)劃都需要依靠于企業(yè)實際的戰(zhàn)略性思想來實現(xiàn)，而企業(yè)的戰(zhàn)略思想又依靠于企業(yè)對法律風(fēng)險實施有效管理而產(chǎn)生的。因此，想要使企業(yè)得以進行良好的發(fā)展以及進步，就需要對企業(yè)存在以及可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險進行高質(zhì)量的管理，并要求企業(yè)各有關(guān)人員正確明晰上述工作所具有的關(guān)鍵性作用，培養(yǎng)自身優(yōu)良的法律風(fēng)險管理意識，這對促進企業(yè)整體法律風(fēng)險管理質(zhì)量的提升具有積極意義，有助于大幅度提升企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)論

綜上所述，就我國現(xiàn)如今的各企業(yè)而言，其所需要面臨的法律風(fēng)險來自于諸多方面，因此，各企業(yè)所需要實施的法律風(fēng)險防范工作也需要從多方面的角度進行思考，同時，著重于優(yōu)化自身的法律風(fēng)險管理理念，進而創(chuàng)設(shè)出實效性較高的現(xiàn)代化法律風(fēng)險管理體系，這都有助于促進企業(yè)整體法律風(fēng)險管理質(zhì)量的提升。