趙志強

【摘要】我國文化源遠流長，博大精深。在企業(yè)中也應當有著自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)中員工的共同習慣來共同造就，員工的習慣常常會發(fā)展成為企業(yè)的習慣，而企業(yè)文化也深深的影響著員工的行為、習慣和性格，兩者相輔相成，互相影響，互相依賴。好的員工習慣和企業(yè)文化可以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和提高企業(yè)管理水平；而不良的習慣則對企業(yè)文化有制約作用。因此，需要對員工習慣、企業(yè)習慣進行管理并為建設優(yōu)良的企業(yè)文化創(chuàng)造條件。

【關鍵詞】員工習慣；管理；企業(yè)習慣；培養(yǎng)

前言

員工的習慣、企業(yè)習慣都需要相應的管理手段來進行有意識的培養(yǎng)，從而形成自己獨特的企業(yè)文化，員工習慣、企業(yè)習慣會涉及到道德層面的問題，影響企業(yè)文化。近年來，我國的國有企業(yè)對企業(yè)文化都進行了友誼的探索，從管理員工的習慣和企業(yè)習慣開始，注重表揚和培養(yǎng)員工的好習慣，并對員工出現(xiàn)的損害他人利益和公司利益不良習慣進行相應的懲罰措施，最終將好的員工習慣和企業(yè)習慣升華為企業(yè)文化并一直延續(xù)下去，從而影響員工的具體行為、習慣和性格，促進企業(yè)的管理和發(fā)展。

一、員工習慣的管理

（一）發(fā)揮員工良好習慣的帶頭作用

當員工的習慣和企業(yè)的文化相符合時，此習慣就會被放大和強化；反之，員工原來的習慣就會在企業(yè)文化中逐漸淡化，最后，所有員工的優(yōu)良的習慣又將反過來影響企業(yè)文化，一代接一代的員工繼承企業(yè)的文化從而使企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。因此，應當積極的擴大、強化、發(fā)展和升華員工的習慣，使之逐漸成為企業(yè)文化的一部分。在企業(yè)中，既有爭強好勝、積極向上、做事認真的員工，也存在得過且過、應付差事的員工。這時，員工的管理人員應當充分的做好相應的習慣管理工作，建立屬地管理的管理理念，建立“誰主管誰負責，誰的屬地誰負責”的管理機制，不斷明確企業(yè)的業(yè)績指標，按照屬地原則進行管理和考核。

（二）徹底去除低俗落后的員工習慣

如果在企業(yè)中員工有一些壞習慣，這就會在一定程度上影響企業(yè)的正常發(fā)展，無形之中削弱整個企業(yè)的意志力和戰(zhàn)斗力。如果這些壞習慣得不到糾正，就會像病毒一樣在公司中傳播蔓延開來，最終阻礙公司的長久的發(fā)展。而企業(yè)中存在的一些壞習慣也會在無形之中腐蝕員工，使員工也逐漸形成不好的習慣，進而影響企業(yè)的前景步伐。為此，對于員工或者是企業(yè)的一些不良習慣，就應該早發(fā)現(xiàn)嚴管理，然后制定措施進行整改，盡可能減少企業(yè)和員工身上的不良習慣，采取負激勵措施，改變員工不良習慣，改變員工生活環(huán)境臟亂差的狀況。開展相應的作風建設活動，使企業(yè)的工作標準化、規(guī)范化，將老毛病和不良作風去除掉，給企業(yè)帶來全新的活力，從而保證企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）注重將員工習慣升華為企業(yè)文化

由于員工和企業(yè)良好習慣的形成并不是一蹴而就，非常簡單的行為，而是需要日積月累，長時間的堅持和發(fā)展，需要全體員工用心去體會，這樣才能把員工習慣和企業(yè)習慣升級為企業(yè)文化。應當發(fā)揚鐵人精神和大慶精神，創(chuàng)造和諧、誠信、業(yè)績、安全的文化基礎。培育形成自強不息、善待他人、廉潔自律、環(huán)境友愛的新型企業(yè)文化。將企業(yè)建設成為國家利益至上、企業(yè)利益為本、維護員工利益的企業(yè)文化并維護企業(yè)員工愛國敬業(yè)、誠信和諧、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

二、企業(yè)習慣的培養(yǎng)

（一）積極培育發(fā)展向上的企業(yè)習慣

眾所周知，企業(yè)的成長過程中必然伴隨著某種習慣的形成，而這個習慣的形成又會逐步發(fā)展成為企業(yè)文化。在一個企業(yè)當中，企業(yè)的員工擁有的共同習慣越多，整個企業(yè)就越好管理。一個積極向上的員工習慣和企業(yè)習慣可以在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，這既是一個企業(yè)的軟實力，也是一個企業(yè)的生產(chǎn)力。在石油公司中必須認識到員工習慣和企業(yè)習慣的重要性，其不僅是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是技術密集型產(chǎn)業(yè)的重要競爭力。員工和企業(yè)的優(yōu)良習慣可以在無形之中促進公司的發(fā)展，使得員工在無意問去做那些有利于公司發(fā)展和進步的行為。

（二）積極培育可以創(chuàng)新的企業(yè)文化

在現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想得到長久的發(fā)展，就需要狠抓創(chuàng)新，這才是企業(yè)的生存之本。于是，對于企業(yè)和員工習慣的管理，也需要往創(chuàng)新的方向引導，讓創(chuàng)新成為員工和企業(yè)的習慣。同時，還需要將創(chuàng)新鑄造成企業(yè)的文化和精神，讓創(chuàng)新在無形之中融合到企業(yè)和員工的日常生活和工作中。一般來講，一個企業(yè)的文化形成就相當于企業(yè)習慣的養(yǎng)成，而企業(yè)文化的養(yǎng)成也有助于習慣的塑造，它們二者之間是相輔相成的關系。為此，企業(yè)應該積極引導和培育員工的創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新融入到員工的思維、行為和道德方面，最終構建一個創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)長久發(fā)展。

（三）用心將企業(yè)習慣升華為企業(yè)文化

當員工和企業(yè)形成良好習慣的過程中，就需要企業(yè)上下和全體員工用心去體會和發(fā)現(xiàn)，然后再用一顆恒心去堅持，這樣才能逐步將企業(yè)習慣升華為企業(yè)文化。而在石油行業(yè)中，就需要鑄造創(chuàng)新、安全、誠信等企業(yè)習慣，同時不斷發(fā)揚鐵人精神和大慶精神等，并逐步升華為以企業(yè)和國家利益為重的愛國、愛黨、愛石油的企業(yè)文化。

（四）發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)造作用

在某種程度上來說，習慣和文化是相同的，只是表現(xiàn)形式不同而已。因此，企業(yè)文化的養(yǎng)成就是員工習慣的培養(yǎng)，員工的思維習慣、行為習慣、道德標準等共同構成了企業(yè)的文化。企業(yè)文化對員工的行為又有著約束的作用，從而將每個員工的努力目標和力量集中到企業(yè)的共同目標上來，從而形成企業(yè)的無形的核心力量。企業(yè)應當從員工的習慣人手，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。保持員工優(yōu)良的習慣，用相應的制度或措施將其延續(xù)下去并進行強調(diào)，從而形成所有員工的習慣，最后將其升華為企業(yè)的文化并發(fā)揚光大。

三、結束語

企業(yè)文化的養(yǎng)成需要企業(yè)中每個員工的良好習慣和企業(yè)良好習慣的共同支持，員工習慣是企業(yè)習慣和企業(yè)文化中的重要組成部分，建設我國企業(yè)文化的基礎工作就是要培養(yǎng)好員工習慣。企業(yè)應當積極引領、培養(yǎng)員工的思維能力、思維方式、行為習慣、道德標準以及價值觀等，從而構建創(chuàng)新型的企業(yè)文化。