王睿囡

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，油田企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理也越來越重要。在激烈的市場角逐中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵。因此完善成本控制深深的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以發(fā)揮成本控制精細(xì)化管理的作用，油田企業(yè)可提高企業(yè)的經(jīng)營效益，合理的優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

油田企業(yè)曾實(shí)行的是成本控制粗放形式的管理，沒有具體的精細(xì)化管理：雖然油田企業(yè)制度的管理要求嚴(yán)格，但是沒有把成本的管理做到位，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展比較緩慢，甚至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題使得公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，因此我們實(shí)施成本控制精細(xì)化管理，油田公司實(shí)行精細(xì)化管理有效的實(shí)現(xiàn)了公司的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)精細(xì)化的具體實(shí)行也具有一定的難度，所以為貫徹落實(shí)油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理，企業(yè)要做出一些變化。

一、油田企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理

油田企業(yè)得成本控制精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在一個(gè)字“精”，精在哪里？對于資金分配的精細(xì)化，保證油田企業(yè)合理有效的使用資金，避免造成資金的緊缺和資源的浪費(fèi)，促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。油田企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理對于各大項(xiàng)目來講即保證了項(xiàng)目內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈需求又保證精細(xì)化管理貫穿了企業(yè)每個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，確定了成本控制在企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化理念。然而油田企業(yè)想要徹底貫徹落實(shí)成本控制精細(xì)化管理，那么就離不開成本控制精細(xì)化管理的三大特點(diǎn)：操作性、量化性和協(xié)調(diào)性。首先操作性，油田企業(yè)更正了原來管理模式下的錯(cuò)誤，所以強(qiáng)化油田企業(yè)精細(xì)化管理將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次量化性，油田企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化的管理，油田企業(yè)就離不開量化性。因?yàn)樵诔杀究刂乒芾淼倪^程中，企業(yè)的工作人員出現(xiàn)錯(cuò)誤是難以避免的事情，所以不進(jìn)行成本精細(xì)化的量化分析，就會(huì)造成無效的監(jiān)控。只有企業(yè)根據(jù)專業(yè)性的數(shù)學(xué)模型來分析經(jīng)營投資、收益結(jié)算、日常管理等一些問題，油田企業(yè)才能避免不必要的損失，而且有了標(biāo)準(zhǔn)的量化，企業(yè)成本精細(xì)化管理才能更加做到精準(zhǔn)。最后是協(xié)調(diào)性，油田企業(yè)中有很多的部門，部門之間的工作又是相輔相成，所以只有各部門之間相互協(xié)調(diào)合作才能有效的順利的完成工作，故此油田企業(yè)也要注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作管理。

二、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理存在的問題

（一）油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理理念宣傳不到位

成本精細(xì)化管理在油田企業(yè)實(shí)行雖然有段時(shí)間了，但是實(shí)行的范圍局限于高層管理人員，底層的工作人員只是盲目的跟從高層管理人員并沒有從思想上真正的了解什么是成本控制精細(xì)化管理，從而油田企業(yè)的基層員工認(rèn)為成本控制精細(xì)化管理不是很重要導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)到位，久而久之這種氛圍妨礙了油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理模式的徹底落實(shí)和油田企業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性的發(fā)展。

（二）油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理與實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系不密切

在油田企業(yè)中成本控制是其利潤的重要元素，但油田企業(yè)不管未來發(fā)展?fàn)顩r如何，企業(yè)都時(shí)刻關(guān)注著成本控制，因成本控制不僅是對成本的管控還要和企業(yè)內(nèi)部其他的制度或者生產(chǎn)管理制度配合使用，再者油田企業(yè)成本控制水平低，尤其是成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的關(guān)系不緊湊，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作性不強(qiáng)故此油田企業(yè)對出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)的處理，使得成本控制精細(xì)化管理存在的問題巨大化。

（三）油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理制度不完善

成本控制精細(xì)化管理的落實(shí)與其管理制度存在很大的關(guān)系：在油田企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理，不管是成本控制精細(xì)化管理制度還是其他的制度都約束著工作人員，然而成本控制精細(xì)化制度的不完善也導(dǎo)致工作人員工作執(zhí)行力下降，態(tài)度散漫，一旦出現(xiàn)問題，成本控制精細(xì)化管理制度難以對各個(gè)工作崗位進(jìn)行管控，從而出現(xiàn)滯后性問題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)行不暢使得公司的資金效率低下。

三、油田企業(yè)成本控制精細(xì)化管理具體實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)油田企業(yè)成本控制管理精細(xì)化理念宣傳力度

精細(xì)化管理的理念要深入員工的內(nèi)心，企業(yè)內(nèi)部從上到下加大思想教育的力度，并且組織學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理且進(jìn)行定期或者不定期的人員演講，研討會(huì)。在實(shí)施的階段中，派專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)還要明確的告訴員工成本控制精細(xì)化的利與弊，避免發(fā)生不必要的問題，逐漸引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)成本控制管理理念，做到真正意義上的成本控制管理貫徹落實(shí)到位，促進(jìn)油田企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）密切化油田企業(yè)成本控制與實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系

成本控制精細(xì)化管理與實(shí)際生產(chǎn)關(guān)系結(jié)合，首先在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要與實(shí)際生產(chǎn)相互滲透，避免因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)的連續(xù)性而造成成本控制出現(xiàn)滯后性。其次，實(shí)際生產(chǎn)的過程中分析指標(biāo)要與成本控制的指標(biāo)進(jìn)行維系。因?yàn)槌杀究刂齐y以在一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全面控制所以在成本精細(xì)化管理過程將實(shí)際生產(chǎn)的分析指標(biāo)引入，因此有利于成本控制與實(shí)際生產(chǎn)相互聯(lián)系，又有利于全面進(jìn)行成本分析達(dá)到成本控制精細(xì)化管理的目的。

（三）完善油田企業(yè)成本控制管理精細(xì)化的制度

首先完善油田成本控制制度，成本控制制度要配合企業(yè)的其他制度讓企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。制度不是固定的，制度會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變更，一成不變的制度會(huì)造成油田企業(yè)的落后，所以及時(shí)的修正變更制度，有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。其次，成本控制制度的制定要符合油田企業(yè)具體的情況，減少重復(fù)的工作避免降低油田企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體效益，同時(shí)油田企業(yè)制度也要與成本控制的制度相互結(jié)合，結(jié)合管理有利于公司的統(tǒng)一規(guī)劃，分層管理。

四、結(jié)束語

成本控制精細(xì)化管理做到了油田企業(yè)資金有效合理的應(yīng)用，做到了與實(shí)際成本相結(jié)合，達(dá)到了企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)完成工作的目的：完善成本控制管理制度即有效的提升了公司的效益，又加強(qiáng)了油田企業(yè)整體的執(zhí)行力，更促進(jìn)了油田企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。