宋建軍　彭金花

【摘要】質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是社會各界關(guān)注的熱點。自1978年我國提出質(zhì)量月活動以來，人人都在講質(zhì)量，質(zhì)量意識“遍地開花”。社會各界都在努力營造一種政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。黨和國家大力實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，下最大氣力抓全面提高質(zhì)量，開展質(zhì)量提升行動，推動全民質(zhì)量共治，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時代。而如何有效的將項目黨建工作融入到項目質(zhì)量管理工作當(dāng)中？這是值得所有企業(yè)黨務(wù)工作者積極探索并努力解決的課題。

【關(guān)鍵詞】黨建工作；項目質(zhì)量管理；質(zhì)量水平提升；融入

一、前提背景

在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，全社會大力提倡和弘揚工匠精神，在2017年9月國家質(zhì)檢總局等單位共同開展，以“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為活動主題，在全國范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動，追求卓越，崇尚質(zhì)量已成為全社會、全民族的價值導(dǎo)向和時代精神。

黨建工作始終貫穿于我們工程施工項目管理當(dāng)中。工程施工項目上的黨建工作，主要就是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，對項目部黨員干部進(jìn)行思想教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以一種積極的正能量來參與工程項目的質(zhì)量管理，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和項目質(zhì)量管理在正確的方向上不斷的進(jìn)步，因此，黨建工作也是項目質(zhì)量管理的一種必然需求。

二、現(xiàn)狀調(diào)查

（一）對基層黨建工作不夠重視

在實行項目經(jīng)理責(zé)任制以來，大部分同志對黨組織、對項目管理中的作用在思想上存在錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為項目法施工實行的是項目經(jīng)理責(zé)任制，黨組織管理好黨內(nèi)的事情就行了，不應(yīng)該參與項目管理：再加上近年來企業(yè)員工的價值觀、價值取向發(fā)生了變化，對經(jīng)濟(jì)利益的追求效應(yīng)日益凸顯，表現(xiàn)為對思想政治工作不認(rèn)可、不積極，認(rèn)為思想政治工作是可有可無的。

（二）在制度上落實不到位

部分項目部黨支部書記權(quán)責(zé)不明晰，黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不健全，黨支部組織活動的形式混亂，造成了在工程施工項目組織的管理上不統(tǒng)一；工作制度的建立流于形式，缺乏針對性，沒有結(jié)合實際情況出臺具體政策：雖然建立了完整的黨建制度，卻沒有從實處出發(fā)，使得黨建工作的效率降低，不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、對策實施

（一）從制度的建立和健全上融入，形成完善的黨建制度和機(jī)制

要使黨建思想政治工作有效融入項目的質(zhì)量管理當(dāng)中，必須從機(jī)制及制度的建立健全上融入，把項目黨支部的職責(zé)分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作任務(wù)納入項目的管理體制、管理制度以及工作規(guī)范之中。項目黨支部從完善黨建思想政治工作制度和機(jī)制人手，為融入提供了制度上的保障。

（二）從黨組織自身建設(shè)的加強和改進(jìn)

黨的基層組織是我黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，我黨應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的重要經(jīng)驗就是抓好基層、打好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強先進(jìn)性建設(shè)以及執(zhí)政能力建設(shè)，抓住組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的主要矛盾，提高黨組織自身建設(shè)的水平。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展過程中，也提出了健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本建設(shè)的要求。

四、效果評價

（一）質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置

在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理工作，同時項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及部門的質(zhì)量管理工作。目前項目部配備了12名質(zhì)量管理人員，其中初檢人員有6人，復(fù)檢人員4人，終檢人員2人，人員配備滿足目前工程建設(shè)需求。項目部各部門、廠（隊）的質(zhì)量職責(zé)在《質(zhì)量計劃》中有詳細(xì)的劃分和分解，建立了完善的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。

（二）質(zhì)量體系運行檢查

為檢驗體系運行效果及查找不足，對項目部管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審查，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題逐項進(jìn)行了整改。通過內(nèi)審檢查和整改，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系、清晰了管理程序、落實了管理職責(zé)，增強了管理的系統(tǒng)性，使項目部各個職能部門在工作中更好的溝通、交流和協(xié)作，充分發(fā)揮項目部的職能管理作用。通過體系內(nèi)審工作，健全完善了項目部質(zhì)量管理體系，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。

五、經(jīng)驗體會

我們深深體會，項目黨建在基層黨組織大有可為。只有抓好基層項目黨建，企業(yè)黨建才能真正落到實處，真正融入到質(zhì)量管理工作中來，黨建工作的政治優(yōu)勢才能得到充分發(fā)揮。

黨建思想政治工作與項目質(zhì)量管理不應(yīng)分而治之，任何與黨建思想教育相背離或者相脫節(jié)的質(zhì)量管理，都是不完善的，是難以奏效的。黨建思想政治工作只有項目質(zhì)量管理工作有效融合為一個整體，做到“形影不離”，才能使黨建思想政治工作和質(zhì)量管理工作更有效果，才能充分發(fā)揮出合力，實現(xiàn)效益最大化，推動企業(yè)不斷發(fā)展。項目部的探索實踐已充分證明了這一點。但同時也存在著一些不足，如在黨支部工作服務(wù)于質(zhì)量管理過程中，有些方面還沒有做到完全真正的融入；融合的切入點也還需進(jìn)一步探索和實踐。這也是我們下一步的工作主要內(nèi)容。

六、下一步打算

在新的形勢下，黨建思想政治工作不但不能丟，而且還要進(jìn)一步加強，而融入項目質(zhì)量管理是基層項目黨建思想政治工作重新煥發(fā)生機(jī)和活力的重要手段和方法。下一步，我們將在已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成績的基礎(chǔ)上，著力于開展以下兩個方面的工作。

一是將黨建思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作不可或缺的一個重要的組成部分，直接參與質(zhì)量管理之中。

二是在推進(jìn)黨建思想政治工作融入質(zhì)量管理的實踐中，對項目黨支部工作的載體建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、工作內(nèi)容方式等方面形成了一些新的看法，探索了一些好的方法，下一步要將這些認(rèn)識和方法全部上升為指導(dǎo)實際工作的制度和規(guī)范。

綜上所述，項目黨建思想政治工作是一項事關(guān)項目發(fā)展方向、黨組織政治核心作用發(fā)揮，對提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義，是當(dāng)前迫切需要加強的一項重要工作。黨建、質(zhì)量管理工作都需要全員參與、全方位滲透、全過程控制，把項目黨建思想政治工作水平提高到一個新的層次，使項目質(zhì)量管理更加規(guī)范化，給公司爭創(chuàng)更多的利潤，讓員工得到更多的實惠，為全面提升公司的競爭實力而努力。