劉威

[摘要]加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理，認(rèn)真分析交通事故發(fā)生的原因，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廣大駕駛員和車輛管理人員共同關(guān)注的話題。本文針對(duì)企業(yè)車輛安全管理問題，提出了現(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理對(duì)策建議，希望本文能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理工作提供一定的借鑒。

[關(guān)鍵詞]駕駛員 車輛安全 管理制度

車輛安全管理直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理的重要性不容忽視。雖目前各企業(yè)一直在抓安全管理，但實(shí)際工作中還需要加強(qiáng)落實(shí)工作。本文針對(duì)這一問題，做了一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。

一、現(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理的對(duì)策建議

（1）建立健全管理制度，做到事事有法可依、有規(guī)可循。首先要有好的、嚴(yán)格的、合理的制度。要以“制度”管人，避免“人”管人。在制度的制定中，要盡可能細(xì)化，將車輛運(yùn)行過程中有可能出現(xiàn)違反法規(guī)的行為詳細(xì)羅列，包括獎(jiǎng)懲金額、處理程度等，避免只規(guī)定無具體獎(jiǎng)懲的現(xiàn)象。同時(shí)結(jié)合管理實(shí)際，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的新問題、新情況對(duì)制度進(jìn)行階段性的修訂、完善，使制度能更接近實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，更好地為管理服務(wù)。

（2）加強(qiáng)宣傳教育工作。首要任務(wù)是樹立“安全第一”的意識(shí)，多動(dòng)腦筋，提高駕駛員的安全意識(shí)，搞好車輛安全生產(chǎn)工作，在宣傳教育上多下力氣，采取多樣化宣傳教育方法，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)要求落實(shí)到具體行動(dòng)中。

①形象教育法。把安全駕駛理論變成能看得見、摸得著的實(shí)際具體形象的內(nèi)容，充分利用錄像等形式播放一些交通事故的場(chǎng)面，起到震懾作用。②灌輸法。組織駕駛員系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，通過舉辦各種安全教育培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班，不斷提高駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)。③啟發(fā)引導(dǎo)法。為樹立‘‘高高興興出車，平平安安回家”的思想，通過擺事實(shí)、講道理，發(fā)揮組織、家庭和社會(huì)的作用，從各個(gè)方位角度對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。④提示教育法。要及時(shí)提醒駕駛員杜絕各種僥幸心理，避免發(fā)生交通事故。⑤正反對(duì)比法。積極宣傳安全駕駛的先進(jìn)典型，又要批評(píng)“三違”的思想和言行，使正反兩方面形成明顯的對(duì)照。

（3）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。要教育駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和安全制度，力爭(zhēng)做到《汽車行車安全管理規(guī)定》的各項(xiàng)要求，它是由本單位制定的符合實(shí)際的規(guī)章制度。具體有以下幾點(diǎn)要求：①杜絕僥幸心理。車輛安全管理要做到寓教于樂，提高職工安全意識(shí)，增加安全行車知識(shí)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，經(jīng)常開展安全活動(dòng)，通過競(jìng)賽和活動(dòng)，提高職工安全技能。②熟知法規(guī)內(nèi)容，掌握精神實(shí)質(zhì)。交通法規(guī)是機(jī)動(dòng)車駕駛員安全行車的行為規(guī)則，必須掌握它。③嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，事事處處、時(shí)時(shí)刻刻都要認(rèn)真執(zhí)行法規(guī)，一絲不茍，使每一名駕駛員都要嚴(yán)格要求自己，逐步形成遵紀(jì)守法的良好風(fēng)尚。

（4）切實(shí)落實(shí)安全措施，防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)。定期開展安全生產(chǎn)檢查。及時(shí)消除事故隱患。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則。尤其是在重大節(jié)日時(shí)，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，把好駕乘人員上崗關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)，有效遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還要加強(qiáng)車輛維修管理，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀況完好。

（5）堅(jiān)持人性化管理。人性化管理強(qiáng)調(diào)的是人的角色置換，人性化管理是貫徹“以人為本”思想的主要體現(xiàn)。制定人性化的管理制度，提高職工的福利待遇，重視人的主觀能動(dòng)作用，更好的完成工作任務(wù)，使車隊(duì)全體駕駛員有高漲的工作熱情。目的是化解各種矛盾，使駕駛員們能保持平和安靜的心態(tài)，營造寬容謙讓、輕松活潑的內(nèi)部環(huán)境，在辦實(shí)事上一定要進(jìn)行人性關(guān)懷。

研究駕駛員真正所想所需，使每項(xiàng)工作都能夠符合駕駛員思想實(shí)際，解駕駛員之急，排駕駛員之憂，在強(qiáng)化管理上要人性關(guān)懷，組織駕駛員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)章要求逐條學(xué)習(xí)，學(xué)懂弄通。

二、建立激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須根據(jù)自身情況進(jìn)行革新，尤其要建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而努力。獎(jiǎng)勤激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和懲罰的合稱。在汽車隊(duì)中，對(duì)駕駛員必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，加強(qiáng)整體建設(shè)。于駕駛員，懲罰的形式有批評(píng)、檢討、處分等。管理者的良好、模范作用、以身作則無聲的命令，有力地激發(fā)駕駛員的積極性。權(quán)威是暗示成功的心理?xiàng)l件，領(lǐng)導(dǎo)者良好的具有權(quán)威性，使下屬很快受到良好影響。汽車隊(duì)管理者對(duì)駕駛員的尊重是有力的激勵(lì)手段，以尊重駕駛員的勞動(dòng)成果到尊重駕駛員的人格；以關(guān)懷駕駛員政治進(jìn)步到解決工作與生活上的實(shí)際困難，都能產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)。

三、結(jié)語

要做好現(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理工作必須對(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，保證車輛安全。通過堅(jiān)持制度將安全漏洞堵塞，特別是對(duì)于那些駕駛員不容易落實(shí)的規(guī)章制度，要經(jīng)常的反復(fù)抓，是現(xiàn)代企業(yè)車輛安全管理得到有效的保證。