許云鵬　王儉　滕嘉祺

[摘要]管理會(huì)計(jì)，作為一個(gè)協(xié)助決策者進(jìn)行專門決策的會(huì)計(jì)分支，旨在通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工、整理和報(bào)告來對(duì)企業(yè)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，故又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。在經(jīng)濟(jì)全球化、“互聯(lián)網(wǎng)+”，甚至是經(jīng)濟(jì)衰退等一系列經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)決策顯得尤為重要。反觀管理會(huì)計(jì)所涉及的職能方向也在于此，由此不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)如今的企業(yè)管理之中意義重大。所以，在多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何緊跟市場(chǎng)需要，革新管理模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為急需解決的問題。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融和“互聯(lián)網(wǎng)+”的崛起

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融作為傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的結(jié)合而出現(xiàn)，由于這種新型金融體系的出現(xiàn)，中國(guó)的金融改革也在不斷進(jìn)行。同時(shí)伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的誕生，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)同時(shí)出現(xiàn)。隨著新技術(shù)的普及，企業(yè)資源的集成管理更加趨向于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)金融與“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷崛起的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將更多地依托于大數(shù)據(jù)分析與云信息技術(shù)所帶來的信息資源。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來巨大的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，全世界合為一個(gè)整體。資本、人才、資源、科技在世界范圍內(nèi)流動(dòng)。為了使企業(yè)能在這種環(huán)境下更好的運(yùn)作，企業(yè)必須能有效利用經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的優(yōu)勢(shì)。以制造業(yè)為例，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在全球范圍內(nèi)選取各方面更有優(yōu)勢(shì)的原材料，雇傭高新技術(shù)人才，采用新技術(shù)投入生產(chǎn)實(shí)踐，生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品。不應(yīng)該僅僅停留在生產(chǎn)，更應(yīng)著眼于創(chuàng)新。

（三）會(huì)計(jì)信息與企業(yè)管理相結(jié)合

企業(yè)管理者的決策制定來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告，但是會(huì)計(jì)信息出自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與管理層級(jí)有一定的脫節(jié)，信息傳遞難免會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確的情況。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬變，若不能準(zhǔn)確獲取信息，將會(huì)對(duì)企業(yè)決策制定帶來不利影響。故企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有必要將企業(yè)決策層級(jí)與會(huì)計(jì)信息的獲取更有效地結(jié)合在一起以更有效地利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策制定。

二、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑

（一）以價(jià)值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向

從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，決定商品的價(jià)值僅僅是勞動(dòng)，確切地說，只有生產(chǎn)性的活勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，其他勞動(dòng)不創(chuàng)造價(jià)值。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來講，價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成本結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)發(fā)展的不敗之本。企業(yè)要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，做到科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做大，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷把握和實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，建立適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系至關(guān)重要。遠(yuǎn)光智能云財(cái)務(wù)共享解決方案，為企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)、優(yōu)秀的管理軟件以及強(qiáng)大的技術(shù)支持，幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心建設(shè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程再造、信息化建設(shè)，使企業(yè)集團(tuán)快速平穩(wěn)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心管理體系，從而發(fā)揮業(yè)務(wù)單元和共享服務(wù)中心的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理規(guī)范，促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)作效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合服務(wù)體系

企業(yè)的信息活動(dòng)就是記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)告管理。簡(jiǎn)單說就是信息的存儲(chǔ)與展現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，要讓各種業(yè)務(wù)的人財(cái)物信息都標(biāo)準(zhǔn)化，目前最常用的方式就是財(cái)務(wù)信息，因?yàn)閺钠髽I(yè)的增值流管理流程上看，我們一切的活動(dòng)及流程最終都要為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)，最終都要反映到財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果、現(xiàn)金流入流出量的變動(dòng)上。企業(yè)的信息循環(huán)最重要的是財(cái)務(wù)循環(huán)。也就是說，企業(yè)的管理者還是依賴于財(cái)務(wù)管理這個(gè)組織提供的信息來進(jìn)行管理決策和管理業(yè)務(wù)。

（四）提供戰(zhàn)略決策服務(wù)

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將管理會(huì)計(jì)體系分為治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)、管理控制體系建設(shè)、內(nèi)部計(jì)量體系建設(shè)、建立外部報(bào)告體系、組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、國(guó)際商業(yè)環(huán)境體系建設(shè)以及促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變七大模塊，從20世紀(jì)90年代開始匯聚全球頂尖管理會(huì)計(jì)專家，就七大模塊涉及的各項(xiàng)具體實(shí)務(wù)及專題，著眼于企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要，精心撰寫和發(fā)布突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向的《管理會(huì)計(jì)公告系列》，指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

（五）開展資本運(yùn)作服務(wù)

資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與效益提升的有效服務(wù)手段，即企業(yè)財(cái)務(wù)部門基于對(duì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)的深入理解，在資本市場(chǎng)法則的基礎(chǔ)上，經(jīng)過市場(chǎng)合理估值，募集相應(yīng)企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價(jià)和價(jià)值保持一致性，然后依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，以便投資管理者利用資本市場(chǎng)估值與并購(gòu)市場(chǎng)估值的差價(jià)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從輔助型向主導(dǎo)型工作轉(zhuǎn)變。

三、促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效開展的人力資源管理配合措施

（一）績(jī)效考核

新時(shí)期隨著知識(shí)的不斷更新，經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展模式也在慢慢發(fā)生改變，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到知識(shí)和技術(shù)的重要性，對(duì)于很多企業(yè)來說，人才已被他們視為企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)之間已經(jīng)開始在人才爭(zhēng)奪以及保證人才不流失這些方面開始了競(jìng)爭(zhēng)，這就需要一個(gè)良好的機(jī)制來對(duì)人才進(jìn)行管理與控制，而這就為績(jī)效考核的誕生和應(yīng)用做好了鋪墊，目前，這種管理方式已被眾多企業(yè)爭(zhēng)相采用。而考核與控制、管理三者之間是密不可分的，考核是三者之間的一個(gè)基礎(chǔ)，若不能對(duì)其進(jìn)行考核，那后面的控制與管理就更無從下手；故，建立一個(gè)良好的考核體系是一個(gè)公司對(duì)員工進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新激勵(lì)體系

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。