李新平
模擬招聘是指導(dǎo)中職學(xué)生就業(yè)過程中一種常見的方式,能夠填補(bǔ)傳統(tǒng)的理論教學(xué)之中存在的不足,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)之上,應(yīng)用模擬招聘教學(xué)模式,體會(huì)實(shí)際就業(yè)過程中面臨招聘企業(yè)會(huì)發(fā)生的各種問題。模擬招聘能夠幫助學(xué)生在未就業(yè)時(shí)找到自己努力的方向,能夠提前掌握應(yīng)聘技巧,同時(shí)彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)的不足,不斷完善自己以應(yīng)對(duì)今后的就業(yè)選擇問題。下面對(duì)模擬招聘在中職學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中的運(yùn)用進(jìn)行探討。
模擬招聘在中職學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中的首要工作就是完善模擬招聘的準(zhǔn)備環(huán)節(jié),讓模擬招聘能夠順利地進(jìn)行下去。指導(dǎo)教師主要是對(duì)學(xué)生基本情況以及就業(yè)愿望進(jìn)行簡(jiǎn)單了解,通過職業(yè)測(cè)評(píng)引導(dǎo)學(xué)生制作符合自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃,也可以讓學(xué)生提前進(jìn)行簡(jiǎn)歷的撰寫,以備之后的招聘模擬訓(xùn)練。除此之外,指導(dǎo)教師還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)教師以及企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士,組成模擬招聘小組,提前為學(xué)生準(zhǔn)備各種面試問題,設(shè)置招聘面試場(chǎng)景,為順利開展模擬招聘做準(zhǔn)備。
指導(dǎo)教師在為學(xué)生進(jìn)行充分指導(dǎo)和組建面試小組之后,就需要將重心放在模擬招聘現(xiàn)場(chǎng)的布置和模擬招聘中招聘崗位的設(shè)置上。真實(shí)的模擬招聘現(xiàn)場(chǎng)能夠讓學(xué)生有一種身臨其境的感覺,能夠讓學(xué)生更快地融入到模擬招聘教學(xué)中,提升學(xué)生的真實(shí)感受。當(dāng)然,指導(dǎo)教師要為自己的示范教學(xué)留有一定的場(chǎng)地,便于學(xué)生觀察指導(dǎo)教師的指導(dǎo),掌握模擬招聘中的技巧。其次就是招聘崗位的設(shè)置,一定貼合學(xué)生所學(xué)的專業(yè),突出崗位對(duì)專業(yè)能力的要求,同時(shí)也適當(dāng)增加一些管理類崗位的設(shè)置,讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣選擇適合自己的崗位,積累自己所需的面試技巧和面試經(jīng)驗(yàn)。
模擬招聘內(nèi)容形式一定要有所創(chuàng)新,不能慣用傳統(tǒng)做法,類似在課堂上進(jìn)行簡(jiǎn)單模擬招聘,或者是只采取指導(dǎo)教師理論教學(xué)的方式,依靠學(xué)生的想象力來還原模擬招聘的環(huán)境。指導(dǎo)教師要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,創(chuàng)新模擬招聘內(nèi)容形式,將社會(huì)上的企業(yè)單位引入到學(xué)校,加入到中職學(xué)生模擬招聘教學(xué)中,避免閉門造車現(xiàn)象的出現(xiàn)。社會(huì)企業(yè)單位的加入,能夠提高學(xué)生對(duì)模擬招聘的重視,提升學(xué)生對(duì)于模擬招聘的緊張感,使得學(xué)生能夠積極主動(dòng)地加入到模擬招聘中來,實(shí)現(xiàn)在模擬招聘中積累經(jīng)驗(yàn)的目的。
模擬招聘,讓學(xué)生能夠真切地感受到社會(huì)企業(yè)單位對(duì)于學(xué)生專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的要求,讓學(xué)生能夠提前了解社會(huì)企業(yè)單位對(duì)于就業(yè)學(xué)生的要求。與此同時(shí),社會(huì)企業(yè)單位也愿意加入到中職學(xué)校的模擬招聘中來,幫助社會(huì)企業(yè)單位節(jié)省企業(yè)招聘費(fèi)用的開支,宣傳企業(yè)文化和企業(yè)理念,還能達(dá)到提前掌握現(xiàn)階段學(xué)生對(duì)于未來就業(yè)的要求,為社會(huì)企業(yè)單位以后的招聘提供足夠的招聘經(jīng)驗(yàn)。
模擬招聘結(jié)束之后,指導(dǎo)教師以及模擬招聘小組要對(duì)中職學(xué)生以及活動(dòng)的舉辦進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),總結(jié)模擬招聘過程中曾出現(xiàn)的問題,如何化解這些問題,指導(dǎo)學(xué)生找出模擬招聘過程中自己表現(xiàn)的不足之處。其中,模擬招聘的總結(jié)點(diǎn)主要是如下幾個(gè)方面:學(xué)生簡(jiǎn)歷制作情況、學(xué)生面試環(huán)節(jié)回答問題情況以及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式的面試應(yīng)對(duì)情況等等。指導(dǎo)教師也可以根據(jù)學(xué)生的具體表現(xiàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方面的總結(jié),幫助學(xué)生找到需要不斷改善的地方,從模擬招聘中獲得經(jīng)驗(yàn)。
例如對(duì)學(xué)生簡(jiǎn)歷制作方面的問題,指導(dǎo)教師可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)。一般來說,學(xué)生的簡(jiǎn)歷存在針對(duì)性不強(qiáng),理論性語言過多,凸顯學(xué)生簡(jiǎn)歷華而不實(shí),會(huì)出現(xiàn)學(xué)生簡(jiǎn)歷不能向社會(huì)企業(yè)單位展示學(xué)生真實(shí)的實(shí)力。針對(duì)這樣的問題,指導(dǎo)教師就可以引導(dǎo)學(xué)生有針對(duì)性的制作簡(jiǎn)歷,面對(duì)不同的社會(huì)企業(yè)單位如何將自己的簡(jiǎn)歷制作成符合該社會(huì)企業(yè)單位的企業(yè)文化和企業(yè)理念,讓社會(huì)企業(yè)單位能夠眼前一亮,順利通過招聘環(huán)節(jié)的第一關(guān),獲得進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)。指導(dǎo)教師對(duì)于模擬招聘經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),一定要趁熱打鐵,及時(shí)組織學(xué)生進(jìn)行師生之間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享,同時(shí)也要組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)生之間的經(jīng)驗(yàn)分享,學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生身上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì),實(shí)現(xiàn)自身能力的提升。
(作者單位:山東省泰安市理工中等專業(yè)學(xué)校)