盛煒

摘要：在企業(yè)管理中財務管理非常重要，財務管理的水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。財務共享中心是財務管理掌握財務信息的重要途徑，財務共享中心能夠為財務管理制定決策提供重要的依據(jù)。文章對財務共享中心提升財務管理水平進行了分析，旨在促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務共享中心；企業(yè)；財務管理水平

一、財務共享介紹

（一）財務共享的內(nèi)涵

財務共享中心主要是指，財務工作由單一的形式逐漸轉(zhuǎn)化為全國范圍內(nèi)或者是全球范圍內(nèi)對資源進行整理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。在企業(yè)中，財務共享中心能夠?qū)嬜鳂I(yè)集中在一起完成，這樣就在很大程度上提升了財務管理工作的工作效率。財務共享服務的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：效率高、成本低、風險低，這些優(yōu)勢得到了社會各界人士的認可。財務共享中心比較適合資金流動性強的企業(yè)，這主要是因為財務共享中心建立的同時需要建立專業(yè)的財務管理機構，這樣才能夠有效的提升財務管理效率。企業(yè)財務共享包括的內(nèi)容很多，主要有：差旅費報銷、應付賬款、應收賬款以及企業(yè)固定資產(chǎn)等。

（二）財務共享的基本特征

1. 財務共享的管理控制性

會計管理職能與報告管理職能實際上就是財務共享的管理控制性職能，另外管理控制性職能還包括企業(yè)制度的執(zhí)行。會計職能主要負責的內(nèi)容有：記錄總賬會計事物、結(jié)算總賬會計事物以及合并總賬會計事物等。報告管理職能主要負責企業(yè)預算報告的編制以及制定企業(yè)盈利能力報告等。

2. 財務共享的基礎操作性

基礎操作職能在財務工作中主要是應收賬款與應付賬款的管理職能、企業(yè)員工工資支付的管理職能以及企業(yè)賬單發(fā)票管理職能等。

3. 財務共享的戰(zhàn)略規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃主要是對企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的投資進行規(guī)劃，編制投資預算計劃，同時籌劃企業(yè)整體稅收，對企業(yè)的成本以及現(xiàn)金流進行分析規(guī)劃等。

二、優(yōu)化財務管理工作效率

（一）對人員構架進行重置

財務共享中心建立之后，部分財務工作人員會從原來的工作中解放出來，這時企業(yè)就能夠針對企業(yè)運營發(fā)展狀況進行人員構架重置。企業(yè)首先要對這些財務工作人員進行全面評估，幫助這部分財務工作人員找準定位，安排他們到合適的工作崗位，做到人盡其用，以此提升財務管理工作的效率。

（二）加強人員培訓

企業(yè)建立財務共享中心之后實現(xiàn)了財務與業(yè)務一體化，這對企業(yè)財務工作人員與業(yè)務工作人員提出了更高的要求。所以，企業(yè)要加強財務人員的培訓，進一步提升財務工作人員的工作技能以及業(yè)務技能。同時對業(yè)務工作人員進行財務知識培訓，讓業(yè)務工作人員對基礎業(yè)務數(shù)據(jù)的合理性與及時性進行充分的了解，并讓業(yè)務工作人員承擔相關基礎數(shù)據(jù)的輸入，以此提升財務共享中心的工作效率。

三、專業(yè)化的分析問題

（一）提升財務人員的業(yè)務能力

企業(yè)建立財務共享中心之后要對財務共享中心的工作人員進行優(yōu)化配置，財務工作人員要盡快使用通過財務共享中心進行財務管理工作。財務人員要運用財務共享中心對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)運營情況進行了解，并且將數(shù)據(jù)分析結(jié)果做成分析報告及時與企業(yè)業(yè)務部門溝通，對企業(yè)運營風險進行提示。這樣能夠進一步提升財務共享中心的價值，同時進一步提升企業(yè)財務管理水平。

（二）為業(yè)務提供優(yōu)質(zhì)財務分析

企業(yè)財務共享中心不僅能夠提升企業(yè)財務管理工作能力，還能夠為企業(yè)業(yè)務提供優(yōu)質(zhì)的財務分析，促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。首先財務共享中心能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構進行詳細的分析，主要分析產(chǎn)品價格設計是否合理，產(chǎn)品的銷售費用率以及產(chǎn)品的邊際貢獻等。財務共享中心通過以上分析，整理出分析結(jié)果向管理層上報為管理層做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。另外，財務共享中心還能夠?qū)ζ髽I(yè)運營資金進行分析，財務管理人員能夠通過財務共享中心在軟件環(huán)境下同時處理多個業(yè)務單元的業(yè)務，對收款、付款流程進行優(yōu)化，以此保證企業(yè)運營資金管理的科學性。

四、財務共享最佳化

（一）降低財務管理成本

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在財務管理過程中通常采用比較分散的財務管理形式，這種形式在規(guī)模比較小的企業(yè)中能夠充分保證財務核算職能與財務監(jiān)督職能的發(fā)揮。但是在規(guī)模比較大的企業(yè)中，這種財務管理方式的運營成本就會明顯增加。而在企業(yè)中建立財務共享中心能夠?qū)⑵髽I(yè)財務處理工作集中在一起進行，改變會計核算工作分散在企業(yè)各個部門的狀態(tài)，有效的解決企業(yè)各個部門財務管理溝通不暢的問題。另外，財務共享中心建立之后還能夠在一定程度上優(yōu)化財務工作管理流程，精簡財務工作人員，以此降低企業(yè)財務管理成本。

（二）優(yōu)化財務管理流程

財務共享中心的建立能夠十分有效的優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，這樣就能夠十分有效的提升財務管理工作的工作效率。第一，財務共享中心在企業(yè)內(nèi)部建立之后能夠細分財務管理的工作，這樣就能夠在保證工作質(zhì)量的前提下提升工作效率。第二，財務共享中心建立后能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務工作集中在一起進行處理，這樣就能夠做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，同時財務管理人員能夠更加有效的監(jiān)督財務管理工作。第三，財務共享中心建立之后，企業(yè)的子公司也會在財務管理中應用相同流程，這樣便與企業(yè)統(tǒng)一運營管理，同時還能夠在一定程度上防范風險。

（三）對財務風險進行警示

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中會受到很多不穩(wěn)定因素的影響，市場環(huán)境變化會對企業(yè)財務狀況造成影響，這樣就加大了企業(yè)財務風險。而財務共享中心建立之后，企業(yè)財務數(shù)據(jù)會集中在一起處理，這樣就能夠?qū)κ袌鰻I銷費用進行有效的控制，保證企業(yè)營銷風險警示作用的發(fā)揮。

（四）實現(xiàn)財務信息的自動化與標準化

財務共享中心在企業(yè)內(nèi)部建立之后，對企業(yè)財務管理制度進行完善，對財務工作流程進行了規(guī)范，同時也對企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的真實性提出了更高的要求。這樣就在一定程度上推動了企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)朝著自動化與標準化的方向發(fā)展，這樣不僅能有效的提升工作效率，還能夠進一步加強財務信息數(shù)據(jù)的真實性與有效性為企業(yè)決策提供更加可靠的信息，為企業(yè)的運營發(fā)展提供了有力的保障。

（五）對財務職能與總部監(jiān)控職能進行強化

目前，大部分企業(yè)都設立了專門的財務管理部門，但是企業(yè)財務管理部門存在一個比較普遍的問題，就是財務管理部門對企業(yè)其他部門的財務狀況不清楚，這樣就導致企業(yè)財產(chǎn)安全性沒有得到保障。另外，企業(yè)的財務狀況會受到各種因素的影響，企業(yè)財務管理部門如果出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就會受到影響。而在企業(yè)建立財務共享中心之后，財務管理部門能夠通過財務共享中心掌握企業(yè)各個部門的財務狀況，這樣就強化了財務職能；同時各個部門都能夠在財務共享中心查詢財務信息，這就進一步提升了財務管理工作的透明化，便于總部監(jiān)控。

五、結(jié)語

綜上所述，財務共享中心的建立能夠有效提升財務管理工作的工作水平與工作質(zhì)量。與傳統(tǒng)模式相比財務共享中心具有非常大的優(yōu)勢，能夠有效提升工作效率、從專業(yè)化的角度分析問題，實現(xiàn)財務共享最佳化。因此，企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中要重視財務共享中心的建立，以此提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國石油國際事業(yè)有限公司）