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        中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究

        2018-03-28 10:28:14吳乘帆
        商情 2018年5期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

        吳乘帆

        [摘要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中,尤其是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)由于忽視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理而暴露出很多弊端。本文主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了研究,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策,以期改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

        [關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        近幾年來,中小企業(yè)數(shù)量巨大,它在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為大多數(shù)人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì),也使我國(guó)的勞動(dòng)力、信息等各類資源得到整合,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越大的作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,但是大多數(shù)中小企業(yè)只是一味地追求經(jīng)濟(jì)短期效益,而忽視了財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益,使得在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)問題,最終被淘汰。

        (一)缺乏國(guó)家政策的大力支持

        國(guó)家政策的支持主要指的是各級(jí)政府的政策扶持、相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)和資金方面的支持。一方面,中小企業(yè)缺乏政策和相關(guān)法律法規(guī)的支持。我國(guó)政府的政策主要傾向于大企業(yè),尤其是國(guó)有企業(yè)和上市公司,不重視對(duì)中小企業(yè)的支持。另外,與中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)非常零散,并沒有針對(duì)性。另一方面,融資、稅收等優(yōu)惠政策優(yōu)先考慮大企業(yè),大企業(yè)最先得到貸款的支持。中小企業(yè),相對(duì)于大企業(yè)來說,資金的支持力度不夠,甚至出現(xiàn)融資困難和稅費(fèi)較多的現(xiàn)象。

        (二)缺乏財(cái)務(wù)管理觀念,管理制度不健全

        中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、生存壓力大,所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者將其重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié),普遍存在“重技術(shù)、輕管理;重銷售、輕理財(cái)”的觀念,缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是單純的記賬,忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。同時(shí),一些中小企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,為了保證他們權(quán)利的實(shí)施,根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),沒有具體的制度可循,就很容易導(dǎo)致在管理工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)問題。

        (三)融資與投資能力差

        從融資來說,目前來看,盡管中小企業(yè)建立了多元化的融資渠道,但融資難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題之一。主要是因?yàn)椋旱谝唬行∑髽I(yè)自身的局限性與融資能力是有限的;第二,缺乏專門的中小企業(yè)管理扶持制度;第三,融資渠道,如銀行貸款、股權(quán)投資和其他借款等,由于中小企業(yè)資金較少,再加上抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,這樣就造成了融資難的問題。從投資來說,中小企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性,甚至是盲目投資。大多數(shù)的中小企業(yè)投資決策者只根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),而不收集資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)性地分析。再加上,投資只注重短時(shí)的收益和目標(biāo),認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的投資,比如技術(shù)更新和人力方面的創(chuàng)新這些只會(huì)占用資金。

        二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

        中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面雖然存在很多問題,但只要認(rèn)識(shí)到這些問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,之后加以實(shí)施,就能夠幫助中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的狀況。

        (一)加強(qiáng)國(guó)家立法和相關(guān)政策的出臺(tái)

        中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,相對(duì)于大企業(yè)來說,處于不利的地位。我國(guó)各級(jí)政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)在立法和相關(guān)政策方面的支持,以保護(hù)中小企業(yè)的健康發(fā)展,使其發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)有的作用。一方面,不僅重視大企業(yè)的發(fā)展,也要將扶持的重點(diǎn)向中小企業(yè)傾斜,比如完善融資機(jī)制,解決中小企業(yè)融資難的問題;成立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,提升中小企業(yè)的信用度。另一方面,針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)并完善相關(guān)的法律法規(guī),以保證中小企業(yè)發(fā)展的有法可依。

        (二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

        中小企業(yè)面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,要積極地摒棄落后的觀念,樹立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念來武裝自己。對(duì)于企業(yè)所有者和領(lǐng)導(dǎo)者來說,首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自覺性,重視企業(yè)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用,打破“家庭式”、傳統(tǒng)式的管理思想和方法,接受科學(xué)、先進(jìn)的管理理念,并將其進(jìn)行具體地實(shí)施。其次,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門,對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的職責(zé)與分工做出明確的區(qū)分與說明。尤其是要注意的是,不相容的崗位,比如會(huì)計(jì)和出納,不能讓同一個(gè)人進(jìn)行擔(dān)任。對(duì)同一個(gè)崗位,要不定期地進(jìn)行輪換,實(shí)現(xiàn)崗位間的相互監(jiān)督,這樣才能制定出更合理更完善的財(cái)務(wù)管理制度,以保證財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行職能的實(shí)施。最后,由于中小企業(yè)在人員方面有任人唯親的傾向,使財(cái)務(wù)管理工作受到一定程度的阻礙,所以企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)決的態(tài)度,一切按照規(guī)章制度來執(zhí)行,這樣才有利于財(cái)務(wù)制度發(fā)揮其約束和監(jiān)督的職能。

        (三)拓寬融資渠道,提高投資能力

        對(duì)于中小企業(yè)的融資,融資渠道窄直接影響企業(yè)的融資情況。中小企業(yè)要想獲得充足的資金支持,就必須盡可能多地?cái)U(kuò)寬融資渠道,增加資金來源。這主要從企業(yè)自身和融資渠道兩個(gè)方面來進(jìn)行改進(jìn)。一是企業(yè)自身。企業(yè)要努力提升自身的能力,并及時(shí)向銀行告知自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,使銀行更加透明地了解企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,改變銀行對(duì)中小企業(yè)的偏見和不信任,與銀行建立一個(gè)良好的合作關(guān)系。同時(shí),中小企業(yè)也要努力爭(zhēng)取現(xiàn)有對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。二是融資渠道。中小企業(yè)要充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金,通過商業(yè)信用和資產(chǎn)抵押等方式通告資金的使用效益。另外,中小企業(yè)要努力爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持,建立多部門、多渠道的融資體系,以提高融資能力。

        對(duì)于中小企業(yè)的投資,中小企業(yè)要建立自身的長(zhǎng)期目標(biāo),處理好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)間的關(guān)系。企業(yè)的所有者和領(lǐng)導(dǎo)者要摒棄憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策的管理方式,要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出具體地分析,之后確定投資的方向。對(duì)于可以投資的項(xiàng)目一定要作投資前的可行性分析,以保證投資的科學(xué)性。

        三、總結(jié)

        在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高。在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí),中小企業(yè)的所有者和管理者也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性,樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念,提高管理的水平,這樣才能使中小企業(yè)得到健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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