李君

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理目標與企業(yè)財務核心能力越來越重要。本文通過分析財務管理目標、企業(yè)財務核心能力以及二者的關(guān)系，淺談優(yōu)化財務管理目標與提高企業(yè)財務核心能力的方法策略，希望對企業(yè)未來發(fā)展有所啟示。

[關(guān)鍵詞]財務管理目標 企業(yè)財務核心能力 企業(yè)

一、財務管理目標

財務管理目標是企業(yè)確定的財務管理活動的預期結(jié)果，不宜過高，也不宜過低，應實事求是，具備科學性。

財務管理目標主要具有四個作用：①導向作用，財務管理目標決定著財務管理的基本方向；②激勵作用，科學的財務管理目標就像稍稍高于頭頂?shù)哪且粋€蘋果，既不是唾手可得，也不是遙不可及，這樣跳一下就能獲得的勝利，最能起激勵作用；③凝聚作用，財務管理目標使整個企業(yè)都朝同一個方向努力，把團隊緊緊凝聚在一起；④考核作用，財務管理目標是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

要深刻認識財務管理目標的作用，充分加以利用，發(fā)揮它在企業(yè)運營中的積極作用，為企業(yè)帶來效益。

我國目前的資本市場存在很多缺陷：功能偏缺，資本市場從一開始就被定位于為國企提供籌資渠道，從而股市就變成了“圈錢”的場所；機制偏缺，約束機制跟激勵機制都存在嚴重缺陷，資金回收缺乏科學性，員工缺乏積極性；主體偏缺，把股市作為一種“扶貧”手段。

我國資本市場的缺陷會隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與政策的改革漸漸得到完善，要意識到這些缺陷，也要學會通過調(diào)整企業(yè)運營去盡量彌補。

我國資本市場的現(xiàn)狀決定著我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇——利潤最大化。

企業(yè)財務管理目標追求利潤最大化，這使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，但盲目追求利潤最大化，可能會導致投資時忽略穩(wěn)定性與風險強度，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務困境，所以在追求利潤最大化的同時也不要忘記了對風險的兼顧。

當前我國財務管理目標制定過程中的不足：1.企業(yè)的財務管理工作與現(xiàn)實生產(chǎn)相脫離。企業(yè)財務管理工作是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理工作，它依托于財務管理目標。而在我國，財務管理目標的制定更多依賴于國家的宏觀政策和計劃經(jīng)濟指導，而不是根據(jù)市場供需關(guān)系，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展的道路與經(jīng)驗，從而與現(xiàn)實生產(chǎn)相背離。2.回收資金缺乏科學性。因為企業(yè)的認識偏頗，經(jīng)常會出現(xiàn)商品款項無法收回現(xiàn)象，造成壞賬、死賬問題，影響企業(yè)長足發(fā)展。3.員工工作缺乏積極性。企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量的高低有直接關(guān)系，而員工的工作質(zhì)量受其自身積極性影響。

二、企業(yè)財務核心能力

企業(yè)財務核心能力則是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價值增值能力。

企業(yè)財務核心能力包括財務活動能力，財務管理能力和財務表現(xiàn)能力。財務活動能力是指企業(yè)在進行財務活動過程中，在籌資、投資、資金運用和分配等方面的能力體現(xiàn)，目的是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財務循環(huán)過程，目的是為了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。財務表現(xiàn)能力是企業(yè)施加于可控資源的作用力，目的是為了企業(yè)的持續(xù)盈利。

企業(yè)財務核心能力報告具有八個基本特點：非完全會計信息，企業(yè)財務核心能力報告不僅包括財務與會計信息，而且包括財務活動能力和管理能力信息，同時還包括企業(yè)能力中有用的核心能力信息；非完全歷史信息，企業(yè)財務核心能力報告不僅包括歷史信息，而且包括預期信息，以歷史信息為基礎對未來進行了科學預測；非完全貨幣信息，貨幣信息由會計基本假設和計量原則決定，是現(xiàn)行財務報告的又一核心之一，但是，非貨幣信息對企業(yè)財務核心能力的影響已經(jīng)不可忽視，僅憑貨幣信息無法披露；非完全數(shù)據(jù)信息，財務信息披露的歷史是非數(shù)據(jù)信息不斷擴大和增加的歷史；非完全主體信息，虛擬企業(yè)產(chǎn)生、實體企業(yè)的不斷虛擬化，葛家澍教授提出了“現(xiàn)實主體與虛擬主體相結(jié)合”的假設；非完全定期信息，定期信息披露已經(jīng)滿足不了信息需求者要求；非完全規(guī)范信息，。除財務核心能力報告中有關(guān)財務資源和財務狀況信息要求規(guī)范外，只要能被信息需求者理解，其他可以不完全規(guī)范；非完全有形信息，企業(yè)財務核心能力報告包括基本財務會計報表、財務會計報表附注、財務會計補充信息及說明、重大事項及說明、財務活動能力信息、財務管理能力信息、企業(yè)核心能力信息、重要的企業(yè)能力信息等。

當前，我國企業(yè)的企業(yè)財務核心能力還有待提高，可以從以下兩個方面著手：①人員。根據(jù)上面的分析，企業(yè)財務核心能力肯定與企業(yè)工作人員分不開，所以，人員的質(zhì)量對提高企業(yè)財務核心能力至關(guān)重要。②機制。企業(yè)就像一個機器，如果運轉(zhuǎn)不靈，自然沒辦法實現(xiàn)利潤最大化，只有它的運營機制處于一個比較良好的狀態(tài)，才能實現(xiàn)整個企業(yè)的效益最大化。

三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

二者關(guān)系：①統(tǒng)一的本質(zhì)，一致的目標。財務管理目標的本質(zhì)是保障和促進企業(yè)財務核心能力不斷改善提升。企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理業(yè)務實踐活動過程中的終極目標。因此，二者本質(zhì)、目標具有統(tǒng)一性。②相互關(guān)聯(lián)，相互促進。財務管理目標的科學制定能激勵企業(yè)財務核心能力的提高，企業(yè)財務核心能力又是切實實現(xiàn)財務管理預期設定目標的動力支持條件。③主體的獨特性。財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展的最終目標和指導方針，企業(yè)財務核心能力與財務人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有關(guān)，二者的主體具有獨特性。

關(guān)于優(yōu)化財務管理目標，提升企業(yè)財務核心能力，有以下策略：開展審計跟蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)風險，進而規(guī)避風險；提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新經(jīng)營水平能夠有效提高企業(yè)的綜合實力，從而提高市場競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國際經(jīng)濟大環(huán)境的變化，我國社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革不斷地推進，我國企業(yè)面臨著越來越復雜的發(fā)展環(huán)境，要想擠進前強，走出國際，我國企業(yè)必須在財務管理目標與企業(yè)財務核心能力上下功夫，本文先分析了財務管理目標，再分析了企業(yè)財務核心能力，最后分析了二者關(guān)系，給出了相關(guān)方法和策略，希望對企業(yè)發(fā)展有所啟示。