邵洪健

摘 要：本文主要從當前房建工程存在的問題入手，探究了新時期提升房建施工管理與質(zhì)量控制的積極有效的改進策略，旨在提升我國的建筑行業(yè)的施工水平，保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展和平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：房建施工；質(zhì)量控制；策略

從當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，房屋建筑的類型越來越多樣化，施工條件受到氣候、水文、地質(zhì)等多種因素的影響，由于建筑施工的特性，在施工的過程中建筑企業(yè)對于房建施工管理和質(zhì)量的控制也都十分的重視，目前我國的施工質(zhì)量管理水平已經(jīng)得到了很大的提高，科學合理地運用各種施工技術(shù)和設備，完善房建工程的質(zhì)量管理體系，保障房建質(zhì)量和水平是當前社會和建筑企業(yè)都關(guān)注的重點。

一、強化房建施工管理與質(zhì)量控制的意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

在房屋建筑工程當中，工程的施工成本控制是進行工程施工管理的重要內(nèi)容之一，對于建筑企業(yè)來說具有十分重要的意義。一般在施工之前都會有關(guān)于施工成本的預算，因此在購買施工材料，施工設備，施工人員費用支出等方面我們都必須嚴格按照成本預算進行施工管理，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，給企業(yè)帶來更大的利潤和價值。

（二）保障工程建設的進度

在房屋建筑工程的施工管理中，工程施工的進度管理也是重點關(guān)注的問題。進度控制對于房建工程來說具有十分重要的作用，對于一個施工項目來說，能夠確保其在計劃的時間順利完成，能夠確保工程在施工的每個階段都按計劃實施，是建筑工程成功的關(guān)鍵。同時，對于建筑企業(yè)來說，進度的管理是提升工程施工效率，保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要手段。

（三）增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對于企業(yè)來說，要想在激烈的建筑市場競爭當中脫穎而出，提升房屋建筑工程的質(zhì)量是首要問題。通過施工管理和質(zhì)量控制，房屋建筑的質(zhì)量會得到嚴格的把關(guān)，用戶會給予建筑企業(yè)更好的評價和更多的信任，由此企業(yè)的知名度會得到大大的提升，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、我國房建施工管理與質(zhì)量控制存在的主要問題

（一）施工材料的質(zhì)量問題

對于一個房建工程來說，在施工的過程中需要大量的建筑建設材料和施工材料，這些施工材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接決定了建筑工程的抗震性、耐久性、強度、剛度以及外觀的美觀性。但是，目前就我國房建施工的管理水平來說，施工材料的質(zhì)量管理一直是薄弱環(huán)節(jié)。首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，對于貨源的選擇和施工材料的選購不夠慎重，加之很多材料采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平一般，導致材料采購的質(zhì)量較差。其次，很多建筑企業(yè)對于驗收環(huán)節(jié)不夠重視，給后面的施工留下了一定的安全隱患。最后，在施工中對于建筑材料的保護措施不夠，導致施工材料影響工程的質(zhì)量。

（二）工程相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

一個房屋建筑工程是一個很大的系統(tǒng)，其最終的完成需要大量的工作人員的努力與合作，包括建筑項目的施工人員、管理人員和服務人員等。第一，我國的建筑施工工人的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，他們大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，不僅操作技能和施工水平較差，而且安全意識和質(zhì)量意識都相對淡薄，特別容易造成安全事故等問題影響質(zhì)量問題。第二，我國建筑行業(yè)當中的管理人員一般都是包工頭等不太專業(yè)的人員組成，他們的施工經(jīng)驗比較豐富，但是管理能力和管理水平卻相對較差，沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓，缺乏管理的系統(tǒng)化和科學化。第三，項目施工中的服務人員也特別重要，他們的服務質(zhì)量在一定程度上影響著施工的質(zhì)量和進度。

（三）方案因素影響施工質(zhì)量

方案因素對于房屋建筑施工質(zhì)量影響巨大，對于一個建筑施工項目來說，如果在施工之前不能制定出合理的、科學的、令客戶滿意的施工方案，就會對整個施工工程造成特別不利的影響，比如成本增加、延誤工期等。在施工方案當中，設計者需要考慮的因素很多，比如說資金、地理情況、技術(shù)、組織、人員等。如果在施工過程中，由于方案設計不合理或者方案設計時考慮的因素不合理，就會影響工程的施工進度，造成施工質(zhì)量低下。

（四）房建施工管理體系和管理制度不夠完善

目前對于我國的建筑企業(yè)來說，對房屋建筑工程的施工管理體系和管理制度一直以來都處于被忽視的地位。我國大部分的企業(yè)都沒有按照國家規(guī)定的監(jiān)理標準來進行施工監(jiān)督工作，缺乏統(tǒng)一的施工標準和管理標準，在施工的過程中也沒有建立明確的質(zhì)量責任制度和人員激勵機制，同時項目驗收制度也不夠完善，嚴重影響了施工管理的水平和工程的質(zhì)量。

三、強化房建施工管理與質(zhì)量控制的主要策略

（一）建立房建質(zhì)量管理組織機構(gòu)

為了全面提升房建工程施工的質(zhì)量，我們可以成立專門的房建工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由專門的組織和專業(yè)的人員來進行質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量管理工作貫穿到房建施工的各個環(huán)節(jié)，在施工的設計階段，管理組織機構(gòu)的工作人員應當嚴格進行質(zhì)量把控，將工程方案設計的內(nèi)容與實地的施工要素進行一一的核實，確保方案的合理性和科學性。在施工的過程中，要加強監(jiān)督與管理工作，嚴格按照房建質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和制度進行工作，積極解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。嚴格把控施工材料的采購、驗收和質(zhì)量，建立定期的施工監(jiān)督檢查機制和有限責任機制，將工程的質(zhì)量問題和責任分配到每一個施工人員的身上，激勵工作人員的積極性。在施工的驗收環(huán)節(jié)，要制定嚴格的驗收標準和規(guī)范，提升驗收的質(zhì)量。

（二）利用新技術(shù)、新設備提升施工質(zhì)量

建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新的技術(shù)、新的設備層出不窮，對于建筑行業(yè)來說，要想在激烈的建筑行業(yè)競爭當中取得一定的競爭優(yōu)勢就必須學會及時引進新的施工技術(shù)，應用新的施工設備。很多企業(yè)為了節(jié)約資金，降低成本，仍然使用落后的技術(shù)和設備，導致房建施工工程的質(zhì)量不高。對于建筑企業(yè)來說，必須著眼于大局和長遠的利益，應用先進的技術(shù)設備，提升工程的施工質(zhì)量和施工效率。

（三）提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是工程施工的主體，他們的素質(zhì)高低在很大程度上影響著工程的質(zhì)量。為了保障工程施工質(zhì)量管理工作的順利進行，企業(yè)首先必須規(guī)范施工人員的聘用，對于沒有專業(yè)的施工上崗證書的人員不得隨意錄用，以免造成后患。其次，提升施工人員的安全意識十分重要，確保施工操作的規(guī)范性、安全性。在每次施工工作開始前，召開安全教育大會十分重要，為施工人員營造良好的安全操作的氛圍。

（四）提升施工現(xiàn)場安全管理的水平

施工現(xiàn)場控制是進行施工管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多施工單位的施工現(xiàn)場都特別混亂，導致房建工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題。一方面，建筑企業(yè)應當在現(xiàn)場安全管理上給予更多的人力、物理、財力的投資，更新施工安全的施工設備，建立完善的現(xiàn)場施工基礎(chǔ)設施。另一方面，為了提升現(xiàn)場管理的水平，必須建立完善的現(xiàn)場管理秩序，設置專門的質(zhì)量監(jiān)察和安全管理人員，進行實時的檢查和管理。

四、小結(jié)

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對于房屋建筑工程的質(zhì)量也提出了更多、更高的要求。為了最大限度地滿足人們對于房建工程的新要求和新期待，建筑企業(yè)必須強化房建施工管理和質(zhì)量控制，完善房建施工質(zhì)量管理體系和制度，積極引進新的技術(shù)和設備，提升施工人員的素質(zhì)和水平。

參考文獻

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