郝雪玲

摘要：現(xiàn)代科技不斷地向前發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，這時企業(yè)中良好的成本核算與控制就顯得尤為重要。然而當前我國企業(yè)成本核算與控制仍存在諸多問題，本文針對企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀及針對目前現(xiàn)狀所提出的優(yōu)化對策兩個方面的問題展開分析。

關(guān)鍵詞：成本核算；控制；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

現(xiàn)如今，一個企業(yè)要想在這樣嚴峻的形勢下立足于社會，就必須能夠進行良好的企業(yè)成本核算與控制。同時，良好的企業(yè)成本核算與控制還與國家的資源節(jié)約有著緊密的聯(lián)系。

1.我國企業(yè)進行成本核算與控制過程中存在的問題

1.1企業(yè)管理者對企業(yè)成本核算與控制重視度不高

企業(yè)成本核算與控制是當前社會涌現(xiàn)的一種新型企業(yè)財務管理方式，若能高效開展這項工作，將極大地節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)在競爭激烈的社會中占有一席之地。但大多數(shù)企業(yè)管理者并未注意到這一點，對企業(yè)成本核算與控制重視度不高，認為企業(yè)成本核算與控制不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。這種錯誤的想法，直接導致企業(yè)經(jīng)常忽略成本節(jié)約，造成大量資源浪費，這樣就在很大程度上降低了企業(yè)的收益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)中相關(guān)人員綜合素質(zhì)有待提高，企業(yè)成本核算與控制覆蓋面狹窄

目前我國極大一部分企業(yè)過于看重企業(yè)生產(chǎn)帶來的收益，只強化對技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，而忽略了對企業(yè)中其他相關(guān)工作人員的管理，這就導致企業(yè)中相關(guān)工作人員普遍綜合素質(zhì)低。比如，一些財務管理人員有著極其豐厚的工作經(jīng)驗，但他們始終固守于傳統(tǒng)管理方法，缺乏先進的現(xiàn)代管理方法理念，無法快速跟上時代潮流，從而落后于其他先進企業(yè)，這將最終導致其被時代所淘汰。同時，他們無法對企業(yè)進行全面的成本核算與控制，覆蓋面狹窄，僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮企業(yè)成本核算與控制真正的作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)中缺乏企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機制

目前我國多數(shù)企業(yè)對企業(yè)成本核算與控制未達到足夠重視，進而缺乏完善的企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理體制。部分企業(yè)即使有關(guān)注到，也只是分配一名工作人員管理企業(yè)成本核算與控制的整個環(huán)節(jié)，人員數(shù)量嚴重欠缺。而企業(yè)相關(guān)工作人員在進行企業(yè)成本核算與控制過程中，也僅僅是進行簡單的數(shù)據(jù)收集、整理和比較，成本核算與控制分析太過簡單、淺薄，不能準確地反映企業(yè)中真正發(fā)生的諸多細微變化，這樣的情況不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.企業(yè)成本核算與控制的優(yōu)化對策

2.1企業(yè)管理者加大對企業(yè)成本核算與控制的重視度

由于企業(yè)管理者不夠重視企業(yè)成本核算與控制，認為成本核算與控制只需交給一位財務管理工作者即可，這嚴重阻礙了企業(yè)成本核算與控制發(fā)揮其重大作用。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)管理者就必須盡快加大對企業(yè)成本核算與控制的重視度，科學、高效地開展企業(yè)成本核算與控制，多多留意企業(yè)成本里發(fā)生的微妙變化，并積極對此進行有效處理。同時，企業(yè)管理者也要細致觀察國家經(jīng)濟形勢變動與社會市場經(jīng)濟環(huán)境，做到時刻改進企業(yè)成本核算與控制的管理方法。這將有利于企業(yè)管理者擴大企業(yè)市場管理規(guī)模，提高企業(yè)市場經(jīng)濟收益。

2.2企業(yè)應注重對相關(guān)工作人員的標準化培訓，擴大企業(yè)成本核算與控制范圍

一個企業(yè)的良好發(fā)展趨勢是由企業(yè)中的每一位工作人員共同努力工作的結(jié)果，因而企業(yè)是否能快速發(fā)展，在愈演愈烈的社會市場經(jīng)濟中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，關(guān)鍵在于企業(yè)中工作人員的整體能力水平是否能夠達到要求。那就表明企業(yè)要注重相關(guān)工作人員的標準化培訓，讓每一位工作人員拋棄過往傳統(tǒng)管理觀念，掌握更加高端的技術(shù)、豐厚的企業(yè)成本核算與控制知識和科學高效的企業(yè)成本核算與控制的方法，培養(yǎng)其努力工作、敢于吃苦耐勞、任勞任怨的工作思想，進而提高企業(yè)相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平。與此同時，企業(yè)管理者要嚴格要求擴大企業(yè)成本核算與控制范圍，不僅是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人和管理人員，也要注重營銷人員、設(shè)計人員等。比如，企業(yè)不能僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，過于重視企業(yè)生產(chǎn)成本，而忽視了因?qū)Νh(huán)境造成嚴重污染而要承擔的社會成本。如若不能及時處理，這也將成為企業(yè)一項巨大的開支，為企業(yè)在長遠發(fā)展中增添沉重負擔。企業(yè)對成本核算與控制要具體到方方面面，將有利于全面進行企業(yè)成本核算與控制，有利于增強企業(yè)的環(huán)保意識，節(jié)約成本，提高企業(yè)整體收益。

2.3企業(yè)中完善企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機制

在大多數(shù)企業(yè)中，對企業(yè)成本核算與控制進行管理的相關(guān)機制不夠健全，在上述已經(jīng)提到這將不能準確反映企業(yè)中存在的不足。針對這個問題，企業(yè)應當結(jié)合自身發(fā)展情況完善企業(yè)成本核算與控制的相關(guān)管理機制，樹立正確的現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)成本核算與控制目標。企業(yè)管理者也應當以身作則，積極主動地健全企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機制，同時不斷鼓勵工作人員建言獻策，整合出一套相對健全具體且適合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)成本核算與控制機制。這將有利于更好的管理企業(yè)，做到高效進行企業(yè)成本核算與控制工作，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

小結(jié)

當前企業(yè)成本核算與控制仍存在諸多問題，其中包含：企業(yè)管理者對企業(yè)成本核算與控制重視度不高；企業(yè)中相關(guān)人員綜合素質(zhì)低，對企業(yè)成本核算與控制覆蓋面狹窄；企業(yè)中缺乏企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機制等。針對此問題，提出企業(yè)成本核算與控制的幾點優(yōu)化對策：企業(yè)管理者加大對企業(yè)成本核算與控制的重視度；企業(yè)注重對相關(guān)人員的標準化培訓，擴大企業(yè)成本核算與控制范圍；企業(yè)中完善企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機制。總之，企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，就必須重視企業(yè)成本核算與控制。

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