楊惠

摘要：隨著時代的發(fā)展，社會的不斷進步，原有的企業(yè)勞動工資制度已經(jīng)滿足現(xiàn)今企業(yè)的要求，員工的工資水平和經(jīng)濟社會發(fā)展速度不相匹配，企業(yè)勞動工資改革勢在必行。本文基于對企業(yè)勞動工資改革重要性的分析，結(jié)合對工資決定因素的闡釋，論證出工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革的具體關(guān)系，最終，文章落腳于企業(yè)勞動工資改革的合理化建議和具體化措施。

關(guān)鍵詞：工資決定因素；企業(yè)；勞動工資；改革

21世紀，在生活水平和生活品質(zhì)漸漸提高的大環(huán)境下，原有的企業(yè)勞動工資已經(jīng)不能滿足當下員工對生活的需求，企業(yè)勞動工資改革迫在眉睫。

1.企業(yè)勞動工資改革的重要性

工資是指企業(yè)雇主、社會團體或者法定用人單位依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定規(guī)范或根據(jù)企業(yè)與員工之間的合理化約定，以貨幣形式或者一般等價物的形式對員工的勞動所支付的報酬。企業(yè)作為一個以盈利為主要目的的社會團體，依法對企業(yè)勞動者支付相應(yīng)的福利報酬，滿足企業(yè)員工對生存和發(fā)展的物質(zhì)需求。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)變得漸漸成熟，發(fā)展已具規(guī)模，企業(yè)社會責任感也應(yīng)該漸漸增強，對員工的福利待遇也應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展而有所調(diào)整。

企業(yè)勞動工資改革，可以及時調(diào)整員工的福利報酬與社會基本發(fā)展水平的協(xié)調(diào)性，可以給員工帶來物質(zhì)上的滿足感，也可以得到相應(yīng)精神上認同感。企業(yè)勞動工資改革可以改變現(xiàn)擁有的員工工資水平過低或者過高的情況，可以減小貧富差距，刺激消費，對國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控也有一定的作用。

2.工資決定因素的分類

工資決定因素的分類可以分為兩大類，一是和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資，二是根據(jù)個人能力大小而發(fā)放的工資。一般情況下，和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資也就是我們俗稱的“基本工資”，“基本工資”的多少是有企業(yè)的經(jīng)營狀況或者盈利多少決定的，會因為企業(yè)的不同而存在或大或小的差距。根據(jù)個人能力大小而發(fā)放的工資，也就是俗稱的“績效工資”，是由于個人能力的大小或者個人工作的完成程度而單獨支付的報酬，其本質(zhì)上是想激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率?！翱冃ЧべY”會因個人的具體情況而有所差距。

3.工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革的關(guān)系

工資決定因素的分析可以幫助我們具體的了解到工資的組成成分，可以幫助我們了解每一部分工資的意義。比如說，“基本工資”為了滿足員工生存和發(fā)展的最基本需要的保證，而“績效工資”是為了激發(fā)員工的積極性，為員工追求更好生活提供了途徑。

其實，本質(zhì)上，企業(yè)工資的決定因素分析實質(zhì)上是為企業(yè)勞動工資改革做鋪墊的。工資決定因素分三大類，企業(yè)勞動工資改革方向也應(yīng)該分“三條路“走，一是企業(yè)勞動“基本工資”改革，二是企業(yè)勞動“績效工資”改革，三是企業(yè)勞動“獎金、福利、津貼”等的改革。其中，“基本工資”是企業(yè)勞動工資改革的基礎(chǔ)，“績效工資”是企業(yè)勞動工資改革的重點，“獎金、福利、津貼”等的改革是企業(yè)勞動工資改革的補充。如何將這三類工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革有機結(jié)合起來，是企業(yè)勞動工資改革的工作核心。

4.如何進行企業(yè)勞動工資改革

4.1適度調(diào)整“基本工資”水平，保證“基本工資”水平和當?shù)亟?jīng)濟消費水平相匹配

企業(yè)勞動工資改革要注意對“基本工資”部分的調(diào)整，要保證“基本工資”水平和當?shù)亟?jīng)濟消費水平相匹配。“基本工資”至少要保證員工最基本的生存發(fā)展需要。企業(yè)勞動工資改革要注意“基本工資”的設(shè)定，不能低于當?shù)氐纳钕M水平，對于盈利效益良好的企業(yè)應(yīng)適度的增加員工的基本工資，為員工更高的生活水平作保障。

4.2合理加大“績效工資”在工資中的比重

企業(yè)勞動工資改革中，“績效工資”的合理調(diào)整可以調(diào)動員工的積極性，是多勞多得的一種工資改革調(diào)整方法。對于企業(yè)勞動工資改革中的“績效工資”，可以加大其在總工資中的比重，以此來保證員工的工作積極性。而且，“績效工資”的存在為員工提供了相應(yīng)的努力方向，有追求的員工會為了“績效工資”的增長而努力奮斗，在提高員工工資水平的同時，可以增強員工的技能水平。合理的調(diào)整“績效工資”裨益頗多。

4.3通過獎金或者津貼進一步調(diào)整員工的工資架構(gòu)

企業(yè)勞動工資改革除了通過“基本工資”和“績效工資”，還可以通過獎金、福利、津貼等進行補充。常見的補貼形式有季度獎。滿勤獎、年終獎、交通補貼、住房不補貼等等。企業(yè)獎金、福利、津貼的發(fā)放實質(zhì)上是一個“再分配”的過程，企業(yè)通過獎金、福利、津貼的發(fā)放，對員工的最終收益進行再一次的調(diào)整。

獎金、福利、津貼存在的意義可以分為兩大部分，于企業(yè)而言，可以激勵員工工作的積極性，鼓勵員工敬業(yè)愛崗，鼓勵他們?yōu)榱烁玫厣疃鴬^斗。通過獎金、福利、津貼的發(fā)放，企業(yè)可以協(xié)調(diào)員工之間的收入差距，獎金、福利、津貼的發(fā)放也是一個企業(yè)社會責任感的體現(xiàn)。與員工個人而言，獎金、福利、津貼發(fā)放可以進一步提高生活水平，可以增強員工對自我價值的認同感，可以讓員工真真切切地熱愛企業(yè)，回報企業(yè)。

總結(jié)

本文通過工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析，闡述了工資改革的重要性及合理化措施。在企業(yè)勞動工資改革過程中，多借鑒一些成功企業(yè)勞動工資的改革方案，結(jié)合自身條件進行有針對性的修改。在改革方案實施過程中，注意統(tǒng)籌兼顧，宏觀調(diào)控，用積極的態(tài)度去面臨挑戰(zhàn)，使企業(yè)勞動工資改革進展順利。

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