趙亮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈物流管理出現(xiàn)，且為我國企業(yè)的物流發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。作為我國企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)物流管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響，同時(shí)供應(yīng)鏈環(huán)境將會對企業(yè)的物流發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。基于此，本文將供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)物流管理作為研究內(nèi)容，并通過對供應(yīng)鏈環(huán)境的簡單闡述，進(jìn)而在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理以及其管理對策兩方面進(jìn)行詳細(xì)的研討，希望本文能夠?yàn)楣?yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的發(fā)展提供參考性建議，并為我國企業(yè)物流的整體發(fā)展提供積極的促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境；企業(yè)；物流管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理對我國企業(yè)的物流管理發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，不僅對我國企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益起到了極大的提高作用，而且對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易效率也具有極大的提高作用。因此，本文對供應(yīng)鏈環(huán)境企業(yè)物流管理進(jìn)行詳細(xì)研究與探討，希望企業(yè)能夠更有效地在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對傳統(tǒng)的物流管理方式進(jìn)行改善，進(jìn)而在提高該企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也利用供應(yīng)鏈環(huán)境為我國的物流事業(yè)發(fā)展提供積極作用。

一、供應(yīng)鏈環(huán)境

供應(yīng)鏈環(huán)境既是指使用電子信息技術(shù)對于從商品供應(yīng)商一直到最終客戶的商品供應(yīng)流程進(jìn)行先進(jìn)的控制管理，以便于企業(yè)更好地了解客戶需求，掌握市場動態(tài)，進(jìn)行適宜的商品供應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。供應(yīng)鏈管理主要是從物流管理、企業(yè)組織以及電子管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行體現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部物流管理的庫存管理、貨物運(yùn)輸?shù)认嗷シ稚⒘鞒讨袑⒎稚⒌牧鞒踢M(jìn)行系統(tǒng)的局部集成，形成企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理；其次是在企業(yè)組織方面利用供應(yīng)鏈管理形成良好的進(jìn)貨出貨渠道，形成企業(yè)組織的供應(yīng)鏈管理模式。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理分析

企業(yè)物流管理是供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理既是指將分散的企業(yè)物流流程進(jìn)行系統(tǒng)化的、信息化的整合，進(jìn)而形成物流管理體系，利用供應(yīng)鏈管理改善企業(yè)傳統(tǒng)物流管理，將會促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)方面的提高，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供積極的推動作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中企業(yè)即不對物流管理進(jìn)行重視，又不將物流流程進(jìn)行信息化的集中整合。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理則在均在一定程度上對傳統(tǒng)物流管理進(jìn)行積極方面的改變。不僅利用電子信息技術(shù)進(jìn)行物流系統(tǒng)的建立，還將物流的分散結(jié)構(gòu)進(jìn)行集成，進(jìn)而形成科學(xué)的、信息化的物流管理體系。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理對策

（一）重視供應(yīng)鏈下物流管理

在企業(yè)物流方面的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)依舊未認(rèn)識到供應(yīng)鏈環(huán)境對企業(yè)物流的幫助，在企業(yè)的日常運(yùn)行中依舊使用傳統(tǒng)的物流管理，對企業(yè)的物流工作效率與質(zhì)量均有消極影響。在現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈環(huán)境下，各企業(yè)應(yīng)注重供應(yīng)鏈下的物流管理，進(jìn)而利用供應(yīng)鏈環(huán)境對物流管理的積極幫助改善傳統(tǒng)物流管理的弊端。而在重視供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理中，首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部管理者的意識層面打破自營物流的觀念，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對物流外包進(jìn)行了解，分析物流外包對公司物流所產(chǎn)生的促進(jìn)影響；其次，對企業(yè)的管理層人員進(jìn)行供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流運(yùn)作管理方面的培訓(xùn)，形成企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程中的監(jiān)控與管理體系。最后，對企業(yè)的基層物流技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立其重視供應(yīng)鏈物流管理的意識，并對其物流管理水平進(jìn)行提高，以便于供應(yīng)鏈下物流管理的實(shí)施。

（二）建立健全物流管理規(guī)定

在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中企業(yè)并未建立健全物流管理規(guī)定，也尚無意識將零散的物流流程進(jìn)行整合，不僅造成物流組織結(jié)構(gòu)的分散，物流工作效率的遲緩，而且對企業(yè)產(chǎn)品的競爭力也具有重要影響。而在供應(yīng)鏈的物流管理中首先應(yīng)建立健全供應(yīng)鏈下的物流管理規(guī)定，保障物流運(yùn)輸?shù)男逝c物流信息的準(zhǔn)確；其次，在管理規(guī)定中對物流流程進(jìn)行整合，對物流的組織構(gòu)架也進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用程度。最后，在物流管理規(guī)定中設(shè)立嚴(yán)格的崗位管理制度，對員工的崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理的發(fā)展。

（三）建立供應(yīng)鏈下信息化的物流管理系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理中，信息技術(shù)的使用上較為短缺，造成物流信息傳遞與處理方面的緩慢，企業(yè)不能及時(shí)了解產(chǎn)品物流信息的狀況，不能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)。因此，在建立供應(yīng)鏈下適宜的物流體系中，首先，應(yīng)利用電子管理系統(tǒng)建立起企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，建立跨企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，提升企業(yè)在物流外包后對物流信息的了解程度，并便于企業(yè)利用在網(wǎng)絡(luò)渠道對物流的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行反饋與評價(jià)。其次，也應(yīng)對企業(yè)的信息化辦公進(jìn)行建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品原材料供應(yīng)物流的掌握，以保障企業(yè)在進(jìn)貨運(yùn)作正常。最后，應(yīng)建立物流信息平臺，促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品銷售情況的了解，進(jìn)而對產(chǎn)品銷售進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)論

本文通過對供應(yīng)鏈環(huán)境與該環(huán)境下企業(yè)物流管理的簡單闡述，進(jìn)而分別從重視供應(yīng)鏈下物流管理、建立健全物流管理規(guī)定、建立供應(yīng)鏈下信息化的物流管理系統(tǒng)這三方面對供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理對策進(jìn)行詳細(xì)的研究。通過對本文課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，得出結(jié)果表明在企業(yè)物流管理領(lǐng)域方面依舊具有較多問題。因此，在未來的研究生活中應(yīng)進(jìn)一步對該領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的研討。希望本文能夠?yàn)楣?yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理提供幾點(diǎn)可行性建議，并為企業(yè)的整體發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

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