劉娜

摘要：創(chuàng)新企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然走向，就目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展必須要秉持著現(xiàn)代化管理觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)階段已經(jīng)有越來越多的企業(yè)管理者意識到創(chuàng)新企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新做了簡要的分析，目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新力度，提升企業(yè)管理效率，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；創(chuàng)新；策略

一、創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

經(jīng)研究表明，我國絕大多數(shù)大型企業(yè)的管理人員都擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，這些企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的變化而變化。由此可以看出創(chuàng)新企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著較強(qiáng)的推動作用。一方面可以提升企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)收益，另一方面，創(chuàng)新企業(yè)管理也是企業(yè)發(fā)展的需求。就提升企業(yè)市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)受益而言，只有將企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠滿足市場需求，根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作，由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠滿足大眾消費(fèi)者的消費(fèi)需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就會得到有效的提升，進(jìn)而使其在經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地。就滿足企業(yè)發(fā)展需求而言，就目前來看，我國的經(jīng)濟(jì)市場正處于發(fā)展階段，在這種大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場的需求就會不斷的產(chǎn)生變化，而企業(yè)要想在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場中獲得持續(xù)有效的發(fā)展，就必須對自身企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷地調(diào)整，使其能夠適應(yīng)所在的經(jīng)濟(jì)市場，在這一過程中，需要企業(yè)具有一定的創(chuàng)新能力，只有具備一定的創(chuàng)新能力，才能結(jié)合市場需求對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整。這對企業(yè)的發(fā)展極為重要。

二、推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程的策略

（一）具有創(chuàng)新意識

為了有效提升企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，使企業(yè)的管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)獲得持續(xù)有效地發(fā)展，企業(yè)自身必須要提升創(chuàng)新力度，具備創(chuàng)新意識。為此需要進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理創(chuàng)新意識，相關(guān)的管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，準(zhǔn)確了解市場實(shí)際需求以及企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化管理觀念，創(chuàng)新出符合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，只有這樣才夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識都較為低下，所沿用的管理觀念較為落后，這也是制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，針對這種情況，企業(yè)管理者自身必須要準(zhǔn)確了解創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及觀念對于企業(yè)發(fā)展的重要性，除此之外，還要樹立正確的管理理念，有效提升自身的創(chuàng)新意識。在創(chuàng)新意識的引導(dǎo)下，企業(yè)的管理者才能夠有效地對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展。經(jīng)調(diào)查顯示我國90.4%的大型企業(yè)之所以能夠在各自的領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位，就是因?yàn)槠鋬?nèi)部的企業(yè)管理者具有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新意識。

（二）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)

奧地利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特曾經(jīng)明確地提出“管理者是企業(yè)管理創(chuàng)新的執(zhí)行者，也是企業(yè)發(fā)展的源動力”。由此可以看出，只有加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，完善企業(yè)的管理機(jī)制，才能夠有效地將企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了有效地完善企業(yè)的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，首先，企業(yè)可以借鑒一些國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況以及外部市場環(huán)境，創(chuàng)新出科學(xué)合理的管理培訓(xùn)體系，在此基礎(chǔ)上設(shè)立專門的管理培訓(xùn)部門，對企業(yè)的管理者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)的過程中要有意識地向管理者傳遞創(chuàng)新意識對企業(yè)發(fā)展的重要性，并向其講述一些實(shí)例，使相關(guān)的管理者直觀地感受到創(chuàng)新意識的重要性，進(jìn)而為企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供便捷。最后，企業(yè)要將內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，其中最為重要的就是獎懲機(jī)制，為此，相關(guān)的管理人員必須要建立一套完整的升降制度，以及考核制度，明確指出，對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的人員將會升職，對那些不作為的管理人員將施以一定的懲罰。以此來有效地提升企業(yè)管理 人員的積極性，使其能夠準(zhǔn)確地完成企業(yè)管理的創(chuàng)新工作。只有這樣，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作才能夠順利地進(jìn)行下去，進(jìn)而使企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

（三）營造出良好的企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)為了獲得持續(xù)有效的發(fā)展，使現(xiàn)有的管理模式得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須要在企業(yè)內(nèi)部營造出一種良好的管理創(chuàng)新氛圍，只有在創(chuàng)新氛圍的引導(dǎo)下，企業(yè)的管理人員才能準(zhǔn)確的了解到創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因?yàn)?，文化使組織發(fā)展的支柱。為了有效地營造出良好的及企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，首先，企業(yè)要有效地了解到每一位員工對于創(chuàng)新管理的認(rèn)知度，在此基礎(chǔ)上，樹立明確的目標(biāo)，提升自身企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀。其次，企業(yè)要在內(nèi)部各個(gè)部門當(dāng)中設(shè)立“創(chuàng)新管理”的專欄，是員工時(shí)時(shí)刻刻都能夠看到創(chuàng)新管理的相關(guān)內(nèi)容。最后，企業(yè)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)具有創(chuàng)新觀念的人才，并且予以表彰鼓勵(lì)，對于一些有杰出表現(xiàn)的創(chuàng)新管理人才予以一定的物質(zhì)獎勵(lì)，以此來營造出全民創(chuàng)新的氛圍。只有這樣才能保證企業(yè)的創(chuàng)新管理工作能夠順利地進(jìn)行下去，進(jìn)而使企業(yè)的管理效率得到提升，獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)管理是企業(yè)尋求發(fā)展的必要工作，只有將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式以及管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使企業(yè)與社會接軌，避免因?yàn)楣芾盹L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為此，企業(yè)的管理人員必須將工作重心放到企業(yè)管理創(chuàng)新的研究上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

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