劉丹

[摘要]近年來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，高新科技的進(jìn)步更是有目共睹，在這種大的時(shí)代背景之下如何才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作就成了擺在每個(gè)企業(yè)管理人員面前最mm重要也最不可忽視的問題?？梢哉f金融管理的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展和管理效益，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們必須要給予企業(yè)會(huì)計(jì)管理以足夠的重視，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 分析

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，金融市場(chǎng)發(fā)展速度增加，各種各樣的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)而出。而作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性金融機(jī)構(gòu)，可以說財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，做好財(cái)務(wù)管理工作是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的最重要保障。因此，在今后的工作中，提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平將是我們工作的重中之重，本課題的研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

一般情況下我們所說的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，它涉及到的內(nèi)容非常繁復(fù)，舉個(gè)例子來說，所有的對(duì)財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督工作者生效的工作思路和實(shí)際應(yīng)用，以及一系列的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供發(fā)展規(guī)范的工作內(nèi)容都在此列，它能夠有效的提升我們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督的準(zhǔn)確度以及對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的把控精確度，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的進(jìn)步而做出一定的貢獻(xiàn)，把一切可能影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作失誤扼殺在搖籃之中，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著非比尋常的意義。

想要維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我們務(wù)必要從會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制方面同時(shí)人手，以不斷完善的管理制度為基礎(chǔ)，以構(gòu)建科學(xué)化平臺(tái)為手段，持續(xù)的提升工作的質(zhì)量從而完成我們對(duì)企業(yè)發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)。無論是哪一種企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理都離不開財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制，這項(xiàng)工作一旦發(fā)生問題那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)受到非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，其對(duì)資金的分配和使用都將會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中也很難實(shí)現(xiàn)成本投入的控制。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制如果能夠做好，那么就能最大限度的提升會(huì)計(jì)信息的精確度和可靠性，從而體現(xiàn)出企業(yè)近一段時(shí)間內(nèi)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，為管理人員的決策工作提供更加準(zhǔn)確的參考和對(duì)照。然而筆者在實(shí)際工作中發(fā)展許多情況下受到各種各樣的原因的影響，信息并不能完全保證真實(shí)可靠，這就導(dǎo)致了一系列的經(jīng)營(yíng)管理問題。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象

一些企業(yè)由于對(duì)未來的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的預(yù)測(cè)和判斷，所以對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作也沒有給予足夠的重視，他們普遍認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)和財(cái)務(wù)工作的關(guān)系不大，而且有的情況下一些財(cái)務(wù)管理工作沒能夠取得良好的預(yù)期效果，就更是加深了他們的這種偏見，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)良成果卻是往往都被視而不見。另外，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制的最新成果往往不是那么盡如人意，不但在時(shí)間上比較浪費(fèi)，資金管理也沒能達(dá)到良好的效果，這就造成了一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把目光局限在了現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中，而財(cái)務(wù)管理工作這種回報(bào)期相對(duì)漫長(zhǎng)的工作往往沒有人注意。即使是有這項(xiàng)工作也無非就是開開會(huì)寫寫報(bào)表，根本沒有真正的發(fā)展空間，企業(yè)也不愿意給予它發(fā)展的可能性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入十分有限。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人才缺乏

除了上一點(diǎn)原因之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制之所以遲遲無法取得進(jìn)展，人才的缺乏和工作人員素質(zhì)的低下也是最為重要的原因之一，這將會(huì)直接造成工作效率的低下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分不利。而之所以會(huì)出現(xiàn)人才問題，筆者認(rèn)為其原因可以歸結(jié)為許多方面，在這里對(duì)其進(jìn)行了如下歸納，企業(yè)的一些管理人員沒有及時(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制的重要性，所以也就沒能夠給予其足夠的支持和投入，一部分財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于自己的本職工作也是比較模糊，該怎么做、該做什么都尚不明確就進(jìn)入了崗位工作，這種情況下可想而知財(cái)務(wù)工作能夠取得怎樣的成果。同時(shí)，各條例之間又相互借鑒，相互抄襲，條例的實(shí)用性被大大的降低了，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作展開失去了科學(xué)依據(jù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

（一）堅(jiān)持晚上財(cái)務(wù)制度，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，讓企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理在充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)促進(jìn)作用，并制定相關(guān)的措施，確保圍繞財(cái)務(wù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度有相當(dāng)?shù)穆鋵?shí)可行性，讓財(cái)務(wù)制度能夠高效率的執(zhí)行起來，為企業(yè)的發(fā)展以及以長(zhǎng)久的戰(zhàn)略分析提供可靠的依據(jù)。通過這樣的方式更好的與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理理念有機(jī)的結(jié)合起來，這樣也能充分提高企業(yè)所有人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理等工作的開展也有很大的幫助作用。

（二）提高財(cái)管人員素質(zhì)

要提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，必須針對(duì)當(dāng)前存在的影響因素，有針對(duì)性的提高所有財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高他們自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的一系列制度必須進(jìn)行完善，才能有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。完善財(cái)務(wù)制度，給企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了有效的基礎(chǔ)，在工作高效完成的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的成功運(yùn)行和發(fā)展有著重要的影響。因此在企業(yè)，完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，需要對(duì)制定的所有制定進(jìn)行認(rèn)真梳理，確保與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，只有制度科學(xué)合理，所有的員工都能認(rèn)可，這樣在實(shí)際執(zhí)行的過程中才能充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用，對(duì)于工作效率的提高也有著一定的影響。

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步既面臨著巨大的挑戰(zhàn)也迎來了巨大的機(jī)遇，如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作將會(huì)直接決定企業(yè)能否迎接繼續(xù)面對(duì)挑戰(zhàn)獲得新的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制作為影響企業(yè)金融工作質(zhì)量的工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要的角色，為此我們必須要不斷的提升其工作水平，從而為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。