（青島日報報業(yè)集團青島晚報，山東 青島 266001）

一提到傳統媒體轉型，“澎湃新聞”作為轉型最早的案例會立馬被搬上臺面。而對于數量上占據了絕大多數的地級市紙媒和行業(yè)報紙，跟“澎湃”根本就不在同一個重量級上，改革根本就無法同日而語。那么，現階段的傳統紙媒，轉型應該有哪些新思路。

一、澎湃案例并不容易復制

2014年7月，經過改革后的上海報業(yè)集團，成立了“澎湃新聞”，作為傳統媒體機構在新媒體領域的突破性嘗試，總投資達到近4億元，投資集中在新聞網站、新聞客戶端和自媒體領域，并快速形成了具有雄厚實力的新媒體矩陣。從傳統媒體轉型到新媒體，這種破釜沉舟式的改革，引發(fā)業(yè)界關注。到了2016年底，紙質的《東方早報》最終退出市場，采編人員轉戰(zhàn)澎湃新聞新媒體矩陣，也成為了澎湃新聞品質的首要保障。時隔不到3年后，這個被寄托了傳統紙媒轉型希望的媒體，又爆出重磅新聞，也就是上海國資委向澎湃新聞注資6.1億元，這在國內的地方媒體中是絕無僅有的現象，尤其在新媒體和生活類媒體的領域。

當前，在互聯網催生的新媒體浪潮之下，傳媒也在急劇裂變，澎湃新聞便是在這樣的大環(huán)境下誕生的，成為紙媒轉型之路的典型范例。一時傳媒圈驚嘆：澎湃新聞的時代到來了。但是，澎湃的歸澎湃的，其借鑒意義對其他媒體，尤其是處于行業(yè)第二三梯隊的地方紙媒和行業(yè)報紙的借鑒意義并不是很大。

就國內紙媒生態(tài)而言，“國字號”的大紙媒依靠其多年積累的行業(yè)公信力，早就霸占了紙媒金字塔的頂端，其中就有人民日報等媒體機構，而占據金字塔數量最大的中低端的則是數量太龐大的地方紙媒。背靠全國城市GDP排名第一的大上海，澎湃新聞可以動輒砸?guī)讉€億來搶占時政新聞的新媒體風口，而大多數地方紙媒的“背景”只是普通的二三線城市。

二、應重新定義傳媒價值鏈

既然行業(yè)標桿的經驗無法復制，那二三線城市的紙媒的轉型升級之路在哪里？我們在談轉型升級的時候，首先要明確一點：原來的問題在哪兒？未來要轉向哪兒？對于這個問題，我們從最容易理解、最容易理清思路的媒體收入角度來切入，重新定義或發(fā)現傳媒價值鏈。我們都知道，傳統媒體的收入主要是廣告收入(隨著印刷和紙張的成本增加，賣報紙基本上都是虧本的)。

因此，最近幾年紙媒的日子并不好過，廣告收入斷崖式下跌?？s版、關停等新聞也就經常見到。廣告這種模式難以為繼，那錢從哪里來？這時候，我們要拋棄以往的“賺錢”思路，重新定義媒體的價值鏈。還是以報紙曾經的金主為例來分析，一個企業(yè)的成本，除了廣告，還有市場營銷費用、管理費用、銷售費用等等。媒體這時候可以轉型公關公司的盈利模式，可以去賺企業(yè)的市場營銷費用、銷售費用等等。比如，一個旅游公司要策劃一場大型的新聞發(fā)布會，因為企業(yè)內部沒有專業(yè)的媒體人，這時候它可以把這部分工作外包給報社，報社幫它策劃這場發(fā)布會。

再比如，政府、行業(yè)協會等每年會定期組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，依靠與當地政府和協會組織的良好關系，地方紙媒可以承辦此類活動。在不影響正常報道的前提下，版面成本可達到最小化，同時拉動硬廣告。對于客戶而言，這是一種性價比更高的廣告形式。依靠城市社區(qū)多年積累的社區(qū)用戶資源，紙媒可以聚合讀者資源，給企業(yè)做市場調研、測評。有的甚至還和企業(yè)聯合賣產品或服務，從中提取分成。依靠強大的內容生產能力和嚴謹的新聞作風，地級市黨報媒體，幾乎在承包了地方政府新媒體代運營方面，占盡了優(yōu)勢?？偠灾?，用戶的需求在哪兒，價值就在那兒，然后我們以此重新構筑傳統紙媒的價值鏈。

三、紙媒的發(fā)展路在何方

既然傳統媒體最底層的價值來源已經改變，那么在此基礎之上建立起來的管理架構、盈利模式等都要隨之重新構筑。在新媒體時代，作為地方報紙，技術和資金等先天優(yōu)勢已不具備，只有通過改變經營模式轉型升級，才有絕地重生的機會。在這個過程中，各類經營性的活動代替了“坐地收租”似的廣告收入，從而讓紙媒重新發(fā)現，并定義了傳統紙媒的價值鏈。例如：2016年，山東省內某地級市黨報，率先撤銷了廣告部，取而代之的是智庫服務部、品牌運營部、展會活動部、新媒體運營部等部門。更有甚者，某行業(yè)性報紙不僅撤銷了廣告部，而且免費提供廣告，而依靠與原廣告主的天然聯系，參與到企業(yè)或者行業(yè)活動中來，深度掘金。

傳統媒體人在這個轉型過程中，能力、理念能不能跟上改革步伐？帶有行政級別，甚至是出身于行政系統的黨報一把手能否真正具備新媒體思維？在收益下滑的背景下改革造成的人員動蕩和人才流失現象，該如何避免？戴慣了“無冕之王”帽子的傳統媒體記者，是否真能俯下身子一人身兼多職？這些都是需要做出改善的領域。