吳劍

摘要：光伏電站，是一種利用太陽光能與電網(wǎng)相連，向電網(wǎng)輸送電力的發(fā)電系統(tǒng)。因其具有穩(wěn)定、節(jié)能、環(huán)保等特點而受到國家的鼓勵和推廣。本文分析了光伏電站工程建設(shè)項目管理的方法策略，闡述了新形勢下如何科學(xué)合理地對光伏電站進行開發(fā)管理，包括其作用、重點、策略的分析等，以此為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：光伏電站;工程建設(shè);管理策略

引言：

現(xiàn)階段，隨著人民生活水平的不斷提升，居民節(jié)能環(huán)保的意識也在逐漸增強。特別是國家大力提出保護綠色發(fā)展、提倡可持續(xù)發(fā)展之后，綠色能源逐漸成為了人們關(guān)注的焦點。發(fā)電站是我國一個十分重要的能源環(huán)節(jié)，如何讓光伏電站成為綠色能源的重點項目，成為了光電工作者思考的一個話題。

1、光伏電站工程建設(shè)項目管理的重要作用

光伏電站作為供電方式的一種，比起傳統(tǒng)發(fā)電站消耗大、周期長、損耗多、污染嚴重等缺點來說，有以下的優(yōu)勢和作用：

1.1環(huán)保穩(wěn)定

傳統(tǒng)的發(fā)電站由于技術(shù)手段不夠先進，沒有強烈的環(huán)保意識，因此，在建設(shè)、維護和管理發(fā)電設(shè)備時，常常忽略環(huán)保意識。排放有害物質(zhì)、噪聲嚴重等問題時有發(fā)生。在給百姓帶來光電能源便利的同時，也帶來了不少的困難隱患。

新形勢下的光伏電站，淘汰了以往建造發(fā)電設(shè)備的方式，改用更環(huán)保的新能源，升級后的光電發(fā)電設(shè)備，由于使用太陽能光源，清除了不安全的隱患問題。在環(huán)保方面，光伏電站也有一定的優(yōu)勢：可靠、無噪聲，沒有任何多余的廢氣污染排出。

1.2能源充足

光伏電站在建立時采用的是太陽能發(fā)電技術(shù)，在發(fā)電過程中利用太陽能電池將能源直接轉(zhuǎn)化為電能，沒有任何外力作用影響。而太陽能本身又是一種取之不盡、用之不竭的能源產(chǎn)物。因此，比起傳統(tǒng)發(fā)電站運用燃燒等發(fā)電方式作業(yè)的不穩(wěn)定、低效率的特點來說，光伏電站的能源更充足，更穩(wěn)定

2、光伏電站工程建設(shè)項目管理的重點

在光伏電站工程建設(shè)管理過程中，最重要、最特殊的環(huán)節(jié)就是施工建設(shè)階段的工作。只有保證工程安全、高效、質(zhì)量無誤，才能更好地為后期的發(fā)電傳輸做準備。因此，在施工過程中，要制定一份周密的計劃：以雙方的工期合同為最終目標，制定好每一個階段的工作安排，嚴格按照工作計劃進行施工，以此來保證項目的最終實施。

2.1保障完整制度

建立完善的進度計劃，能夠保證施工工作有條不紊地開展，也能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的主動權(quán)掌握在自己手中。在工期的開端就制定出完善可行的項目進度計劃，每一階段、每一計劃都安排相關(guān)的人員進行負責，做到專事專人專管。

2.2每一階段做好相應(yīng)的計劃

工程項目管理是一項綜合且復(fù)雜的工作，涉及到的層面比較多，因此，需要詳細的計劃^[1]。第一，應(yīng)將管理工作與專業(yè)知識對口銜接。在處理事務(wù)時，將關(guān)鍵的路徑合理地運用到項目施工的過程中，通過這種方法，可以很好地展示工作與工作之間的關(guān)系，形成完整的信息網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖，化難為簡，將復(fù)雜的事物簡單化。第二，在經(jīng)濟和材料方面，管理人員可以將新的材料、工藝以及新的技術(shù)方式運用到施工工程當中去，注意其間的邏輯關(guān)系，更好地為施工工程負責，減少工程的周期。

2.3建立好經(jīng)營體制

任何的工程管理都需要建立良好的工程管理體制。好的管理體制，能夠提高施工工程項目的質(zhì)量和效率，更高效的完成光伏電站工程。因此，在工程建設(shè)的初期，管理者應(yīng)該按照工期的長短，制定相應(yīng)的可行性計劃，通過短期目標與長期目標相結(jié)合的方式，達到預(yù)期的計劃。

3、光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略分析

光伏電站作為國家的重點關(guān)注項目，有著廣闊的前景。因此，對工程管理人員也就有著十分嚴格的要求。具體表現(xiàn)在以下三個方面：

3.1強化項目的成本管理和基本控制

無論任何的項目，最理想的預(yù)期就是以最少的人力、物力、財力，獲得最高效的回報。因此，作為光伏電站工程的管理人員，更要思考如何能夠做到項目成本平均化和控制能力最優(yōu)化。好的項目成本管理，不僅能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠科學(xué)地進行成本核算，避免不必要的浪費和損失。光伏電站的每一個環(huán)節(jié)都要進行精確的思考和設(shè)計，對項目的預(yù)算，審查，工期的預(yù)計等，都要進行科學(xué)的設(shè)計。既要確保工期能夠在合理的時間范圍之內(nèi)展開，又要保證將不必要的浪費減少至最低。

例如，在進行光伏電站工程建設(shè)的前期，應(yīng)該搜索與之有關(guān)的大量視頻資料，通過視頻資料的形式了解不同地區(qū)光伏電站的差別特點，同時做好充足的準備。由于光伏電站需要靠太陽能發(fā)電，因此一年四季由于溫差、光照等不同的因素，會出現(xiàn)不同的情況。這些都需要相應(yīng)的管理者做好預(yù)算。

3.2提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力

光伏電站的工程建設(shè)是一項龐大而又嚴謹?shù)墓こ蹋芾斫ㄔO(shè)發(fā)電站的工作人員一定要具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)^[2]。這也是光伏電站工程建設(shè)項目管理的核心問題。要想使光伏電站工程能夠順利地開展，就需要光伏電站工作人員在其中發(fā)揮重要的核心作用。

首先，管理人員應(yīng)該經(jīng)過定期的嚴格培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要進行多次考核，考核通過給予管理資格，考核不通過需要進行二次培訓(xùn)，再進行審核。這樣才能從根本上提升管理者的專業(yè)素養(yǎng)和水平。其次，管理人員在進行工程監(jiān)管的初期，應(yīng)跟隨有經(jīng)驗的管理人員進行實地學(xué)習(xí)。最后，應(yīng)該把對于管理人員的考核列入長期計劃中，時刻督促管理者對自身業(yè)務(wù)水平的提升。比起紙上談兵，實際的經(jīng)驗和方法更能給管理人員帶去心得和經(jīng)驗，因此，應(yīng)該理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)。

從整體角度講，如果每一位光伏電站工程建設(shè)管理人員都能夠提升自己的專業(yè)能力，那么所有管理人員的能力都會有質(zhì)的飛躍。不僅促進工程項目更有效率，光伏電站的使用效率也會極大提高。

3.3建設(shè)光伏電站期間的施工安全

在工程施工過程中，安全問題是所有問題中最重要的一個。如果安全問題得不到保證，所有的預(yù)算和計劃都不是最科學(xué)、最精確的。在實際的工程工作中將安全問題放在第一位，特別是在實際施工的過程當中，要采取行之有效的安全管理方案，以此來防止安全問題的發(fā)生。督促施工人員做好安全評估工作，建立安全自查和安全互查的機構(gòu)，把安全工作落實到每一位施工工人身上，將施工期間可能出現(xiàn)的安全隱患逐一排查，在施工期間提高責任意識，做好安全排查工作一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全死角，立即停工全面檢查。防止發(fā)生安全事故，給工人帶來傷害。

例如在工程開始階段，管理者應(yīng)該安排專門人員，分早中晚三個時間段，對工程工地進行檢查，監(jiān)測，對一切不安全行為進行解決?；馂?zāi)是最常見的隱患，因此應(yīng)該命令禁止工地使用明火，以檢查、監(jiān)督的方式，來杜絕災(zāi)害發(fā)生。

4、結(jié)論

綜上所述，比起其他工程建設(shè)的污染嚴重，能源較少、管理漏洞多等缺點，光伏電站具有綠色環(huán)保可持續(xù)等優(yōu)點。同時，在管理方面，雖然光伏電站的管理相對復(fù)雜，但是管理人員在經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)之后，可以運用專業(yè)知識完成工程計劃。從而更好地促進光伏電站的建設(shè)，為我國的節(jié)能發(fā)展理念貢獻力量。

參考文獻

[1]鮑桂生.光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，201927（01）66.

[2]張海波.光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（29）135.