劉慧燕

[摘要]隨著市場持續(xù)寒冬期，外部供需關(guān)系失衡使得企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)性矛盾全面顯現(xiàn)，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也是人力資源之間的競爭，企業(yè)需要注重人力資源管理，對當(dāng)前管理中存在的問題采取有針對性的措施改善和解決，創(chuàng)新人力資源管理，提高管理的有效性，本文分析了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

一、前言

人力資源管理在工作中主要負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘與人員的配置、全體職員的人力規(guī)劃、新員工的入職培訓(xùn)、員工的績效考核和福利發(fā)放、處理與員工之間的勞務(wù)關(guān)系等工作?？梢哉f人力資源管理的工作者就是運(yùn)用一定的科學(xué)的方法，處理公司內(nèi)部的人際關(guān)系，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，做到“人盡其才、事盡其力”，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

二、現(xiàn)代企業(yè)實施的發(fā)展戰(zhàn)略及其特征

①牢牢把握住全球化發(fā)展的脈搏，無論在企業(yè)的經(jīng)營階段，還是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作都要進(jìn)行與世界接軌的國際化管理手段。②轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制，建立一整套企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中首先對企業(yè)要有明確的方向定位，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對于工業(yè)類的企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與核心技術(shù)的開發(fā)，合理利用新能源，減少企業(yè)的運(yùn)營成本。③培養(yǎng)自身的核心競爭力，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會對企業(yè)的核心競爭力的定義主要分為四點：一是知識競爭力，就是企業(yè)核心技術(shù)的競爭力；二是管理體系的競爭力，就是指企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)有序、合理的運(yùn)作；三是企業(yè)在同等領(lǐng)域的戰(zhàn)略優(yōu)勢；四是企業(yè)文化的競爭力，就是指以企業(yè)核心技術(shù)為基礎(chǔ)，形成的企業(yè)價值觀。④多邊化協(xié)同發(fā)展，主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中一定有同領(lǐng)域的企業(yè)與之競爭，如何在同行競爭中彰顯出自身的優(yōu)勢，是企業(yè)重點要考慮的問題。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）沒有充分利用人力資源

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的企業(yè)在管理模式上也有較大的改變，企業(yè)發(fā)展離不開資源，需要科學(xué)、有效的對資源進(jìn)行配置及管理，只有這樣才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高自身的競爭力。然而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中并沒有充分認(rèn)識到人力資源的重要性，沒有充分利用人力資源，出現(xiàn)浪費(fèi)問題，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不能進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益沒有實現(xiàn)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）用人機(jī)制落后，沒有完善的激勵機(jī)制

激勵及考核機(jī)制是提高人力資源管理水平的重要內(nèi)容，但是當(dāng)前企業(yè)中的人力資源管理一般都不夠系統(tǒng)和科學(xué)，缺乏健全的激勵機(jī)制，在用人機(jī)制方面也較為滯后，使得工作中出現(xiàn)人力資源配置不合理、員工和崗位匹配度不夠、人崗分離等問題，無法有效激發(fā)員工工作的積極性，限制了人力資源管理的效果。

（三）管理中沒有涉及到企業(yè)的自主創(chuàng)新

當(dāng)前自主創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要標(biāo)志，然而還有很多企業(yè)的人力資源管理中都沒有涉及到這方面，管理很少參與到自主創(chuàng)新決策制定，也沒有將自主創(chuàng)新和管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是自主創(chuàng)新資源融合存在問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建完善企業(yè)人力資源管理體系

想要更加有效地建設(shè)企業(yè)的人力資源體系，就應(yīng)該對于企業(yè)的具體發(fā)展情況和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃有很好的了解和把握。所以這就需要在認(rèn)真分析大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景，明確企業(yè)的發(fā)展綜合和具體的發(fā)展規(guī)劃。同時應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步伐的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的規(guī)劃和分析，同時，應(yīng)該注重以企業(yè)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)為重要導(dǎo)向。在發(fā)展的過程中，高度重視企業(yè)人力資源管理部門的重要意義，從而能夠構(gòu)建完善的人力資源管理模式。這樣對于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作，推動企業(yè)更好的發(fā)展有著非常重要的作用。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該保持靈活的思維方式，本著開放的思想，更好地結(jié)合信息技術(shù)和企業(yè)的人力資源管理工作。從而更好地在管理層面上開展相關(guān)工作同時，還應(yīng)該注重在大數(shù)據(jù)時代下，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，使其能夠樹立積極向上的思想，在大數(shù)據(jù)平臺上更加有效地開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動。在大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量進(jìn)行招聘等各項工作。只有這樣，才能夠確保相關(guān)人力資源管理工作的有效性，推動企業(yè)各項工作的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)行。

（三）堅持以人為本的原則

企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，應(yīng)該堅持以人為本的理念。同時，一聽該注重完善企業(yè)的人才聘用制度和培養(yǎng)制度，做好人才的管理工作。結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點，優(yōu)化管理方式，使員工能夠和企業(yè)一同成長。大數(shù)據(jù)時代帶來了更多的便利，使得企業(yè)的人力資源管理工作會朝著人性化的方向更好的發(fā)展。只有這樣，才能夠把管理信息和信息技術(shù)進(jìn)行更加有效的融合，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定堅持的基礎(chǔ)。只有真正的實現(xiàn)以人為本，才能夠確保各項工作更加有序的進(jìn)行，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)越性。

（四）注重人才的招聘和培養(yǎng)

企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理都是以文件表格的形式來進(jìn)行，但是在大數(shù)據(jù)時代下，通過開展有效的改革，可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)人才招聘。這樣會使企業(yè)的影響力大大增加，企業(yè)可以在短時間內(nèi)找到適合企業(yè)需求的人才。大數(shù)據(jù)時代下，要求我們應(yīng)該進(jìn)行人才的信息化管理，通過建立網(wǎng)站，完善網(wǎng)站頁面的內(nèi)容，做好公司的宣傳工作，提高人才管理的有效性。這樣求職者就能夠在上面瀏覽相關(guān)的招聘信息，及時填寫登記資料等。然后企業(yè)也可以通過系統(tǒng)下載求職者的簡歷。這樣就會展現(xiàn)出傳統(tǒng)招聘方式所不具備的諸多優(yōu)勢，會使企業(yè)的人力資源工作更加有效的開展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，充分保證企業(yè)發(fā)展有充足的人才資源。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，人力資源需要進(jìn)行必要的創(chuàng)新，因此，企業(yè)需要針對管理中存在的問題，采取有效的對策，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)，使用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作的效率和效果、遵循以人為本的管理理念、合理配置人力資源，健全用人機(jī)制等，提高人力資源管理的有效性，充分發(fā)揮出其作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。