鄭書(shū)穎

[摘要]我國(guó)的企業(yè)中要經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心和牽引來(lái)抓，對(duì)發(fā)展模式的認(rèn)知摒棄粗放式的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，或是進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是要用系統(tǒng)的管理方法促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。隨著全球高新科技日新月異，要求企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。本文說(shuō)明了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并闡述了具體的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)代背景下 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神已經(jīng)成為社會(huì)各界的首要任務(wù)。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，新的歷史方位既為企業(yè)帶來(lái)空前發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)新的責(zé)任使命。經(jīng)濟(jì)管理事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的重要內(nèi)容。在新時(shí)代下我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督等活動(dòng)的一系列行為統(tǒng)稱，在新時(shí)代下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理質(zhì)量，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。我國(guó)的企業(yè)中要經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心和牽引來(lái)抓，對(duì)發(fā)展模式的認(rèn)知摒棄粗放式的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，或是進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的變革，創(chuàng)新工作思路方法，從全局的角度出發(fā)減少管理層次，通過(guò)管理模式的不斷完善來(lái)創(chuàng)新工作流程豐富，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理職能缺失

若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了負(fù)面制約。

（二）員工管理不科學(xué)

有的企業(yè)對(duì)員工缺少人文關(guān)懷，使得企業(yè)缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。

（三）思想觀念守舊

有的企業(yè)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

要想獲得健康發(fā)展，必須依靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的制度都做好完善。如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效渠道

（一）發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)的管理職能也在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮不但有助于會(huì)計(jì)管理研究焦點(diǎn)準(zhǔn)確把握，而且也有助于形成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)的理論體系。目前的國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域不夠廣闊，技術(shù)方法缺乏創(chuàng)新能力，從而造成了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的困難。

加之企業(yè)內(nèi)部管理制度效率低下，不少企業(yè)應(yīng)然存在電算化的初級(jí)水平。為此，完善管理會(huì)計(jì)的理論以及方法的發(fā)展需要一個(gè)良好的制度保障，指導(dǎo)和規(guī)范管理會(huì)計(jì)智能的正常發(fā)揮，以良好的法律保障減少會(huì)計(jì)的虛假信息，且會(huì)計(jì)管理的環(huán)境的變化有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。

（二）建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊喙荦R下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。當(dāng)下是人效時(shí)代，只有擁有高績(jī)效管理的企業(yè)，才能屹立于當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而高效的績(jī)效管理，不單單通過(guò)考核員工去完成，而更多的是要關(guān)注員工需求、溝通、反饋等問(wèn)題，讓員工創(chuàng)造更多的可能性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。為此，頂點(diǎn)為企業(yè)建立覆蓋全員的績(jī)效管理辦法，推出績(jī)效管理解決方案，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效分析的全過(guò)程閉環(huán)管理。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理成為新形勢(shì)下企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要途徑，因此，在當(dāng)前形勢(shì)下必須摒除陳舊的企業(yè)經(jīng)管模式，逐漸促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平受到制約，主要管理模式屬于粗放型管理。目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段，創(chuàng)新性管理是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和健康持續(xù)發(fā)展的有效策略。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的理念需要作出改變，需要將管理理念變成一成不變的條條框框。企業(yè)管理者要體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理及危機(jī)管理，一是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員有效監(jiān)督，經(jīng)過(guò)民意調(diào)查或者市場(chǎng)調(diào)查來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。在內(nèi)部管理上構(gòu)建統(tǒng)一管控及協(xié)調(diào)機(jī)制上的管理機(jī)制，樹(shù)立新的管理觀念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況幫助企業(yè)創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，促進(jìn)企業(yè)的不斷提升。要利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)加強(qiáng)員工管理。有些好的人力資源管理軟件具備強(qiáng)大的績(jī)效引擎，加快績(jī)效考核過(guò)程的流轉(zhuǎn)。一些優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)提供統(tǒng)一集中的績(jī)效處理中心，方便管理人員、員工個(gè)人對(duì)績(jī)效考核各步驟的評(píng)分、績(jī)效跟蹤、結(jié)果統(tǒng)計(jì)查看的全過(guò)程管理，另外績(jī)效處理中心還具有績(jī)效待辦提醒、支持績(jī)效特殊業(yè)務(wù)處理，例如績(jī)效跟蹤、績(jī)效節(jié)點(diǎn)串審、并審設(shè)置、績(jī)效定性指標(biāo)數(shù)值獲取等，能夠顯著提升執(zhí)行效率。

（四）完善企業(yè)制度體系

企業(yè)是以追求利益的最大化為目的的，因此經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中必須圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的去進(jìn)行。在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷探求和摸索的過(guò)程。為了充分發(fā)揮各因素作用的最大化，必須不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

首先，在企業(yè)運(yùn)行中必須時(shí)刻堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線，企業(yè)管理者必須增強(qiáng)不斷增加企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住更多的人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更好更快的發(fā)展。

其次，是不斷健全企業(yè)管理制度。在制度不健全的情況下把它們加以總結(jié)、概括。企業(yè)在長(zhǎng)期活動(dòng)實(shí)踐中有效地約束違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展。制度具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是通過(guò)企業(yè)的最高管理機(jī)構(gòu)頒布的。同樣制度具有長(zhǎng)期性、連續(xù)性的特點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的只要手段，完善的規(guī)章制度有利于提高企業(yè)的能力與潛力，從而使得企業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)制度抓管理，企業(yè)管理更加科學(xué)，將會(huì)使‘依法治企”的觀念更好的實(shí)現(xiàn)。有了制度和流程，重要的還是要運(yùn)用到工作中，加強(qiáng)員工制度工作管理。從認(rèn)識(shí)角度，首先要將制度化建設(shè)和工作流程建立的意義和作用對(duì)全體員工做講解。過(guò)去職工對(duì)制度化建設(shè)的了解僅僅是規(guī)矩多了，管的嚴(yán)了，工作起來(lái)麻煩了。通過(guò)細(xì)致的講解使員工認(rèn)識(shí)到，制度建立的目的不是“限制”而是“保證”，會(huì)使員工從中獲取利益，能促進(jìn)員工清楚掌握工作的內(nèi)容和步驟，避免工作的盲目。在落實(shí)制度方面，從關(guān)愛(ài)職工入手，提高了制度執(zhí)行自覺(jué)性。標(biāo)準(zhǔn)制度管理十分嚴(yán)格，但愛(ài)心理念的充盈，責(zé)任意識(shí)的提高，使員工更加自動(dòng)自覺(jué)地遵守企業(yè)法規(guī)，并樂(lè)于執(zhí)行

最后，是加強(qiáng)監(jiān)督與考核，規(guī)章制度如果得不到較好落實(shí)就發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用，所以就要建立健全專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督與考核機(jī)構(gòu)及體系，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了要積極創(chuàng)造良好的氛圍，還要給人才創(chuàng)造施展才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須創(chuàng)新。當(dāng)前，部分企業(yè)自愛(ài)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國(guó)看來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展。