吳迪

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;特點;新趨勢

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

一、我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國各大企業(yè)所實施的風(fēng)險管理存在三方面問題：第一，大多數(shù)企業(yè)在實施風(fēng)險管理時，并沒有按照企業(yè)發(fā)展需求設(shè)立專門人員和機構(gòu)進行企業(yè)風(fēng)險管理，在進行風(fēng)險管理時往往針對企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險采取適當(dāng)解決措施，也就是說在風(fēng)險發(fā)生后才進行相應(yīng)管理，缺乏預(yù)控性和全局性。第二，與國外企業(yè)相比，我國各大企業(yè)風(fēng)險管理主要呈現(xiàn)被動式，企業(yè)缺乏對風(fēng)險的評斷能力，風(fēng)險管理不連貫，無形中加大企業(yè)在風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)問題的可能性。而且大多數(shù)企業(yè)主要通過購買保險的方式進行風(fēng)險管理，對于各種風(fēng)險因素缺乏強有力判斷，種種因素限制我國各大企業(yè)風(fēng)險管理水平的提高。第三，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有按照規(guī)定對企業(yè)發(fā)展動態(tài)實施有效分析，導(dǎo)致所制訂的風(fēng)險管理模式不合理，相應(yīng)管理模式與企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r存在差距，無形中加大企業(yè)風(fēng)險管理難度。

二、改善風(fēng)險管理弊端的措施

對上述企業(yè)風(fēng)險管理弊端來說，應(yīng)將普通風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)換成集成風(fēng)險管理模式。集成風(fēng)險管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，集成風(fēng)險管理能夠在彌補普通風(fēng)險管理弊端的同時，降低風(fēng)險因素對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的影響，進一步實現(xiàn)提升企業(yè)盈利水平的目的。第二，從字面上來說，企業(yè)集成風(fēng)險管理所針對的并不是單一風(fēng)險，而是企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險，也就是說采取集成風(fēng)險管理模式能夠同時控制企業(yè)各方面風(fēng)險，降低風(fēng)險因素對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，這對提升企業(yè)整體發(fā)展水平也是非常重要的。第三，理論上來說，集成風(fēng)險管理不僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險實施有效管理，還能夠在一定程度上提升企業(yè)管理決策水平，確保相應(yīng)企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出。正是因為集成風(fēng)險管理具有諸多優(yōu)勢，才使得集成風(fēng)險管理在我國各個企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用得以擴展，在降低企業(yè)風(fēng)險的同時，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

三、企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展新趨勢

為保證風(fēng)險管理在相應(yīng)企業(yè)中發(fā)揮自身最大的作用，就需要按照風(fēng)險管理要點和企業(yè)整體發(fā)展趨勢構(gòu)建風(fēng)險管理框架，確保相應(yīng)風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展過程中彰顯自身價值。一般來說，通過風(fēng)險管理框架進行企業(yè)風(fēng)險管理，需要將企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)、組織、信息和系統(tǒng)方法這四個方面進行有效結(jié)合，只有這樣才能夠保證企業(yè)風(fēng)險管理向著穩(wěn)步的方向發(fā)展。從集成風(fēng)險管理的角度來說，在進行企業(yè)風(fēng)險管理時，還需要引導(dǎo)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，確保在風(fēng)險管理過程中企業(yè)文化得以彰顯。在這個過程中還需要將企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求有效結(jié)合，相關(guān)人員通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和政策制度等方面了解企業(yè)風(fēng)險管理的態(tài)度，據(jù)此制定合理的風(fēng)險管理目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)在進行風(fēng)險管理時要求全員參與風(fēng)險管理，有效控制外界風(fēng)險因素對整個企業(yè)造成的干擾。對于大型企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中會受到多方面因素的干擾，在這種條件下，為保證企業(yè)風(fēng)險管理的合理性，應(yīng)按照企業(yè)整體發(fā)展趨勢和風(fēng)險因素種類構(gòu)建合理的風(fēng)險管理機構(gòu)，這能夠有效避免企業(yè)風(fēng)險管理時出現(xiàn)問題的可能，增強企業(yè)工作人員參與風(fēng)險管理的力度。通過上述論述，明確當(dāng)前我國各企業(yè)在實施風(fēng)險管理時會構(gòu)建一定框架組織，其根本原因在于構(gòu)建相應(yīng)框架組織能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作人員對風(fēng)險管理流程、要素和各風(fēng)險管理之間關(guān)聯(lián)性有所了解，降低企業(yè)出現(xiàn)問題的可能，這對推進企業(yè)風(fēng)險管理向新方向發(fā)展也起到非常重要的作用。

綜上所述，當(dāng)前我國所實施的企業(yè)風(fēng)險管理還存在一些問題，需要在原有風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上開展集成風(fēng)險管理，有效彌補原有風(fēng)險管理的弊端。為保證企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展水平有所提升，在這種條件下還需要對企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展新形勢進行綜合分析，借以為企業(yè)風(fēng)險管理工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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