尹昂爍

摘要：建筑信息化模型（Building Information Modeling）英文簡(jiǎn)寫為BIM，BIM技術(shù)可以將設(shè)計(jì)、建造、管理等建筑環(huán)節(jié)用數(shù)字化的方法進(jìn)行集成管理。工程項(xiàng)目在全生命周期中不同階段的工程信息、過(guò)程和資源集成在同一模型，可方便為工程各參與方使用，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同工作，達(dá)到設(shè)計(jì)施工一體化，從而提高效率、節(jié)約成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中BIM的應(yīng)用進(jìn)行了分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，以期為建設(shè)單位更好地運(yùn)用BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑信息化模型；BIM

一、建筑信息化模型對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理的意義

建筑信息化模型的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來(lái)了一次信息化革命。BIM技術(shù)在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、改善設(shè)計(jì)環(huán)境、加快建設(shè)速度、降低成本投入、提高施工質(zhì)量等方面，為建設(shè)單位帶來(lái)極大的幫助。建設(shè)單位作為項(xiàng)目全程的主導(dǎo)者，運(yùn)用BIM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理可促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同工作，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，達(dá)到設(shè)計(jì)施工一體化。

二、建設(shè)單位對(duì)建筑信息化模型的應(yīng)用

建設(shè)單位對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用在項(xiàng)目生命周期所處不同階段分別有所側(cè)重。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，通過(guò)BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目選址、地形概況進(jìn)行詳盡分析，全面掌握項(xiàng)目的基本地質(zhì)信息；通過(guò)可視性模型，方便建設(shè)單位科學(xué)制定最適宜的建設(shè)目標(biāo)，確定建筑物的建設(shè)面積、高度等基本信息；同時(shí)配合相應(yīng)功能分析模塊，對(duì)擬建項(xiàng)目的日照、風(fēng)向等因素做初步評(píng)價(jià)，為主體的決策提供參考。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，BIM 模型還可以涵蓋相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，橫向?qū)Ρ阮愃祈?xiàng)目，為建設(shè)單位提供更加可靠和全面的信息支持。在設(shè)計(jì)階段，BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方之間的無(wú)縫溝通，二者能更加直接地了解彼此之間對(duì)建筑設(shè)計(jì)的認(rèn)知。BIM 技術(shù)是一種高效的智能化語(yǔ)言。在發(fā)生局部修改時(shí)，BIM 技術(shù)能對(duì)包括建筑設(shè)計(jì)任意構(gòu)件及其備選方案的信息，實(shí)施高效快捷的修改，同時(shí)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)構(gòu)件的聯(lián)動(dòng)改變，提高設(shè)計(jì)效率，節(jié)省溝通成本。同時(shí)，建設(shè)單位可以直觀感受設(shè)計(jì)成果，做到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)管理，對(duì)可能存在的重大設(shè)計(jì)問(wèn)題做到事前預(yù)防。在施工階段，建設(shè)單位可以制定更加合理的管理目標(biāo)，保證項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)按計(jì)劃順利進(jìn)行，提高自身對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管控力度；運(yùn)營(yíng)階段，建設(shè)單位將項(xiàng)目竣工時(shí)獲得的帶有豐富項(xiàng)目信息的 BIM 模型可直接為運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、保修等提供數(shù)據(jù)支持，大大提高了工作效率。

進(jìn)度方面，利用BIM 技術(shù)的碰撞檢查功能，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的沖突和問(wèn)題，避免不必要的返工。通過(guò)高仿真的三維動(dòng)畫形式，BIM 技術(shù)可以模擬建設(shè)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整提供技術(shù)支持，選擇最佳的施工方案?；贐IM的虛擬施工有助于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，對(duì)資源投入做到細(xì)化管控。四維模擬施工可以更加生動(dòng)形象地向施工人員做技術(shù)交底，有效提高施工隊(duì)伍的工作水平。基于同一模型，有助于各參建方的配合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化施工。虛擬環(huán)境情況，有助于項(xiàng)目管理者有效預(yù)測(cè)環(huán)境的影響情況，保證整體進(jìn)度的有序進(jìn)行。

投資方面，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以提高工程量計(jì)算的效率，讓投資管理人員有更多的精力投入到造價(jià)管理工作中。創(chuàng)新發(fā)展依托于 BIM 技術(shù)，可以做到對(duì)單一構(gòu)件的工程量計(jì)算、造價(jià)分析和造價(jià)管理。BIM 技術(shù)應(yīng)用于造價(jià)管理為建設(shè)單位帶來(lái)的是一種全新的思考方式，使造價(jià)管理更加清晰，增加了建設(shè)單位在投資管理上的話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)于投資的影響將不再被動(dòng)接受，而是有據(jù)可依。通過(guò)BIM 模型實(shí)時(shí)施工動(dòng)態(tài)的模擬，更可以對(duì)進(jìn)度款的支付進(jìn)行充分的細(xì)化管理。

質(zhì)量方面，應(yīng)用BIM技術(shù)可以做到事前充分考不確定因素，提前對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管理；在事中做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)整改；在事后積累數(shù)據(jù)、對(duì)比分析。通過(guò)PDCA 循環(huán)，切實(shí)做到計(jì)劃可行、準(zhǔn)確落實(shí)、檢查有據(jù)、處置得當(dāng)；增強(qiáng)管理者對(duì)工程質(zhì)量的把控力度；保證原材料及各種資源按質(zhì)按量投入使用，從源頭保證工程質(zhì)量；優(yōu)化機(jī)械使用情況，降低過(guò)程質(zhì)量管理的難度；對(duì)施工方案、組織設(shè)計(jì)、施工工藝及環(huán)境因素在BIM 模型中作出相應(yīng)考慮，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素做到事前干預(yù)和排除。BIM 技術(shù)幫助建設(shè)單位切實(shí)做到項(xiàng)目管理的全要素管控，最終提高建筑物整體質(zhì)量。

三、建設(shè)單位對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)單位需求不明確。建設(shè)單位尚未對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用 BIM 技術(shù)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，導(dǎo)致自身對(duì)要求不明確。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)如果建設(shè)單位自身對(duì)需要運(yùn)用BIM 技術(shù)做什么、做到什么程度、達(dá)到哪些目標(biāo)，那么無(wú)論是設(shè)計(jì)或施工方抑或是建設(shè)單位聘請(qǐng)的BIM 咨詢顧問(wèn)，均無(wú)法得以順利實(shí)施。

（二）對(duì)接難度大，各參建方對(duì)接模型難以統(tǒng)一。如，BIM 模型若以設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)，建設(shè)單位在拿到模型以后，到施工單位實(shí)施階段會(huì)發(fā)現(xiàn)模型用不了，又要在總包單位的主導(dǎo)下重新對(duì)模型進(jìn)行深化。

（三）標(biāo)準(zhǔn)不一。施工單位會(huì)發(fā)現(xiàn)，在施工所要用到的BIM 圖紙比二維圖細(xì)很多，所需要的信息、數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)的二維圖紙。但在實(shí)施過(guò)程中，涉及到的所有的具備 BIM 能力的設(shè)計(jì)院、總包單位和廠家，各家都有自己所謂的BIM 標(biāo)準(zhǔn)。目前在行業(yè)內(nèi)各參與方的積極推動(dòng)下，各方已開始改進(jìn)，進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的探索。但就目前來(lái)說(shuō)，在對(duì)BIM 成果認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)方面，業(yè)界還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）BIM的開發(fā)運(yùn)用尚存在局限性。設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程并不是建設(shè)單位最關(guān)心的內(nèi)容。從拿地到付工程款、交付給建設(shè)單位再到運(yùn)維的整個(gè)過(guò)程，而其更關(guān)心的是建設(shè)單位的營(yíng)銷、建設(shè)單位的物業(yè)系統(tǒng)、建設(shè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果僅僅作為一個(gè)可視化的手段， BIM 對(duì)于建設(shè)單位所發(fā)揮的價(jià)值的還不夠充分。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑信息化模型BIM的出現(xiàn)為建設(shè)單位提供了新的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)、方法和手段。建設(shè)單位作為項(xiàng)目全程的參與方，將面臨基于信息化技術(shù)的全新模式。建設(shè)單位在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段均可應(yīng)BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是，建設(shè)單位在應(yīng)用BIM 技術(shù)過(guò)程中仍存在著準(zhǔn)備不足、實(shí)施單位難以對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)不一、應(yīng)用局限等問(wèn)題。若無(wú)法解決這些問(wèn)題，BIM 技術(shù)在建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，將難以獲得更深入的發(fā)展；建設(shè)單位也無(wú)法將 BIM 技術(shù)作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在以后的項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)展目中進(jìn)行應(yīng)用?？傊?，在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，將會(huì)提高建設(shè)單位項(xiàng)目管理水平并獲得較大收益。但是如何更好地在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，仍值得更深入的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鴻.信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用探討[J].建設(shè)者，2009（6）