劉桂花

【摘 要】隨著市場機(jī)制的不斷完善，行政事業(yè)單位的財務(wù)會計管理水平已有所提升，但從實際情況來看，仍存在問題與不足，使行政事業(yè)單位的資源得不到充分的利用，從而阻礙了行政事業(yè)單位的長足發(fā)展。為此，文章對行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行了具體的分析，以便找到創(chuàng)新策略，提高行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理的科學(xué)性，促進(jìn)行政事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財務(wù)會計管理；創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位的資金來源已實現(xiàn)多元化，從而使財務(wù)會計管理承擔(dān)了更多的工作與任務(wù)，要對行政事業(yè)單位的資源從全方位、多層次的角度進(jìn)行核算與監(jiān)督，保障資金的合理配置與利用。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變換，行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理也應(yīng)在會計核算基礎(chǔ)工作上，增加前景預(yù)測、成本控制等功能，為行政單位領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供更科學(xué)的依據(jù)。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理中存在的問題

一是財務(wù)管理意識不強(qiáng)，財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說十分重要，但由于行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)會計管理意識，導(dǎo)致管理力度不強(qiáng)，往往只能使財務(wù)會計工作提供簡單的會計核算數(shù)據(jù)，影響了工作的全面性，從而導(dǎo)致的疏漏對單位的發(fā)展造成了不利影響。

二是財務(wù)會計管理制度冗雜，針對性不強(qiáng)。行政事業(yè)單位的財務(wù)會計管理制度較為落后，很多內(nèi)容已與我國當(dāng)前的發(fā)展形式不符，而且會計科目的設(shè)計往往也比較隨意，不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，對行政事業(yè)單位的長足發(fā)展來說是一種隱性的安全風(fēng)險[1]。

三是管理模式過于粗放，行政事業(yè)單位在展開會計管理工作中，很多內(nèi)容并未按照管理制度進(jìn)行，從而導(dǎo)致管理內(nèi)容不夠細(xì)化，很多需要加強(qiáng)與完善管理的細(xì)節(jié)存在管理不到位的情況，加之工作人員嚴(yán)重缺乏市場競爭意識，不重視管理策略與措施，工作態(tài)度積極性不高等，導(dǎo)致了工作效率受影響。

四是預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，行政事業(yè)單位財務(wù)會計工作自身對預(yù)算的重視度不夠，導(dǎo)致預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，使預(yù)算無法發(fā)揮作用與價值，從而導(dǎo)致資金利用效率低下，嚴(yán)重造成了資金浪費(fèi)，增加了事業(yè)單位的成本支出。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理的創(chuàng)新策略分析

（一）強(qiáng)化行政事業(yè)單位的財務(wù)會計管理意識

我國法律法規(guī)、國家政令等內(nèi)容中都對行政事業(yè)單位的財務(wù)會計管理工作做出了規(guī)定，所以行政事業(yè)單位要定期組織工作人員學(xué)習(xí)規(guī)定要求，能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況制定財務(wù)會計管理策略，并借鑒法規(guī)案例，避免財務(wù)會計管理上出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，嚴(yán)格遵循財務(wù)會計管理規(guī)范的要求，落實每一項工作，并在不斷的實踐中更新管理中存在的問題與不足[2]。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，引入激勵機(jī)制

財務(wù)會計管理工作人員是落實管理工作的行為主體，其工作素質(zhì)會直接影響到財務(wù)會計管理的效果，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)定期舉辦培訓(xùn)活動，提升財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)與技能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，為提升財務(wù)會計管理的效果做好基礎(chǔ)保障。并引入激勵機(jī)制，鼓勵財務(wù)會計管理人員自主學(xué)習(xí)，提升能力，將其工作業(yè)績與績效考核相掛鉤，在工作上表現(xiàn)突出的工作人員可以給予相應(yīng)的獎勵；但一旦在工作中出現(xiàn)失誤或錯誤，工作人員也必須受到相應(yīng)的懲罰，提升工作人員工作的積極性與責(zé)任感，能夠以端正的態(tài)度面對財務(wù)會計管理工作，從而提升工作效率與工作質(zhì)量。

（三）結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)信息管理系統(tǒng)

行政事業(yè)單位通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，能夠提高財務(wù)會計管理工作的效率，減輕工作人員的工作量；同時也方便管理層對財務(wù)會計管理工作的監(jiān)控，保障信息的真實性；提高企業(yè)對財務(wù)會計信息的利用率，從而提高管理的及時性與精準(zhǔn)性。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度

要確保事業(yè)單位的資金鏈安全運(yùn)行，就要建立健全財務(wù)內(nèi)部控制措施。在建立財務(wù)內(nèi)部控制措施期間既要掌握控制目標(biāo)、明確分工，還要重視財務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)展到外部環(huán)節(jié)的銜接環(huán)節(jié)，確保財務(wù)環(huán)節(jié)的整體性和時效性，能為財務(wù)人員按照要求順利開展和落實財務(wù)內(nèi)部控制措施提供條件。事業(yè)單位的管理人員要從基層開始，實事求是，了解財務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從根源出發(fā)及時解決，確保財務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整體性和時效性，以提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。并且，在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制措施時，要具體問題具體分析，根據(jù)實際情況做出整改，要明確各工作人員的職責(zé)需求，合理分工，重大事項的處理就可以通過民主集中制進(jìn)行統(tǒng)一討論決策，避免一支筆的情況發(fā)生。事業(yè)單位要意識到雙重管理的關(guān)鍵所在，強(qiáng)化事業(yè)單位和其他部門的對賬措施，提高對賬工作的內(nèi)部控制力度，細(xì)化財務(wù)工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)會計管理是行政事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位必須重新定位財務(wù)會計管理工作，結(jié)合時代的發(fā)展，創(chuàng)新管理策略，增加財務(wù)會計管理的功能與作用，認(rèn)清新的發(fā)展形式，堅持為人民服務(wù)的宗旨，不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)能力與水平。另外，從某種側(cè)面的角度來講，行政事業(yè)單位也是政府形象的代表，其財務(wù)會計管理工作的合法性、真實性、有效性也在一定程度上反映出了我國財政秩序的良好，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)重視財務(wù)會計管理工作，提升財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量與水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱天來.財務(wù)管理視角下行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制淺析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017，22（24）：73-74.

[2]謝廬華.行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理常見問題及措施[J].統(tǒng)計與管理，2017，29（11）：81-82.

[3]畢亞軍.怎樣強(qiáng)化行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作[J].中外企業(yè)家，2017，31（15）：48-49.