張潔

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司決策與價(jià)值創(chuàng)造都有重要影響，其角色定位也受到了企業(yè)更多的重視。下文從數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新出發(fā)，具體分析了管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力建設(shè)，希望能對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；職業(yè)能力；建設(shè)

引言：

在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中具有重要意義的職位。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的角色定位還有待明晰，以更好地發(fā)揮其在企業(yè)管理的作用。在實(shí)踐中，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)做好角色定位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)

（一）大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

現(xiàn)階段，某研究機(jī)構(gòu)給出大數(shù)據(jù)的定義是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。在網(wǎng)絡(luò)上，大數(shù)據(jù)是指無(wú)法在可承受的時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。管理會(huì)計(jì)是以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制和考核的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的核心功能是運(yùn)用數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行協(xié)助管理人員做出決策，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)之間存在密切的關(guān)系：第一，二者都需要利用技術(shù)方法處理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的量化和集成離不開專業(yè)的技術(shù)方法，以沒有數(shù)據(jù)處理的技術(shù)方法作為手段，數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)和利用就沒有了支撐。第二，二者都試圖挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，通過(guò)利用數(shù)據(jù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作用，實(shí)現(xiàn)利益最大化以及提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)。第三，二者都根植于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)作用十分突出，沒有數(shù)據(jù)支持，其功能作用就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（二）大數(shù)據(jù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

隨著數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘及應(yīng)用，大數(shù)據(jù)帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)管理及工作學(xué)習(xí)諸多領(lǐng)域的創(chuàng)新。作為一種遠(yuǎn)超傳統(tǒng)數(shù)據(jù)功能范圍的數(shù)據(jù)集合，大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、分析、利用、處理的方法和人們面對(duì)數(shù)據(jù)的思維觀念和工作方式，而且引發(fā)了管理會(huì)計(jì)在范圍、思維、方式及效果方面的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，推進(jìn)數(shù)據(jù)由資源向價(jià)值轉(zhuǎn)換，積極適應(yīng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)由核算型向價(jià)值提升型轉(zhuǎn)變，這既是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與方向，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)需要。

二、管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力建設(shè)策略

（一）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件職責(zé)

技能、體制、制度、流程、人力、職責(zé)、理論與文化等都是企業(yè)會(huì)計(jì)的基本構(gòu)成要素。歸納而言，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)主要包括會(huì)計(jì)管理機(jī)制、會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理體制等方面。在具體工作實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)就是完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件，完善公司治理和公司管理層面發(fā)揮作用的工作平臺(tái)。在這個(gè)過(guò)程中，制度是關(guān)鍵因素，因此，管理會(huì)計(jì)保證自身工作與公司體制相匹配。企業(yè)管理行為的策略、計(jì)劃及獎(jiǎng)懲是構(gòu)成企業(yè)管理控制系統(tǒng)的三個(gè)基本方面。管理行為以企業(yè)資源和環(huán)境管理為出發(fā)點(diǎn)，并貫穿戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、偏差控制、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核與預(yù)算管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。隨著管理職能模塊融合性的增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)有必要依靠敏銳的洞察力，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)有機(jī)融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中事件、職能的要害，并提出建設(shè)性的建議。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的思維能力

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)的發(fā)展給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思維帶來(lái)了沖擊和變革。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)樣本觀念，樹立全體數(shù)據(jù)的思維。大數(shù)據(jù)的收集、方式、類型、處理、關(guān)聯(lián)關(guān)系、利用范圍、加工、報(bào)告形式均發(fā)生了巨大變化，數(shù)據(jù)從有限到全部、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、單一類型到多種類型、因果關(guān)系到相關(guān)關(guān)系、月度報(bào)告到實(shí)時(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)。在這種形勢(shì)下，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員也必須以大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的新思維，適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向大數(shù)據(jù)模式的轉(zhuǎn)型。其次，在大數(shù)據(jù)分析中，管理會(huì)計(jì)也必須轉(zhuǎn)變對(duì)數(shù)據(jù)精確程度的思維，樹立整體收益的思維，因?yàn)槟硞€(gè)數(shù)據(jù)的精確程度難以影響整體數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，過(guò)分強(qiáng)調(diào)某個(gè)數(shù)據(jù)的精確度，就有可能影響到大數(shù)據(jù)分析所追求的整體效果。最后，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)思維變革的要求，管理會(huì)計(jì)還需要學(xué)習(xí)以思維理念的創(chuàng)新，提高面對(duì)大數(shù)據(jù)的主觀能動(dòng)性，掌握大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，加快傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的改革，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值。

（三）綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)既有一定的廣度也兼具一定的深度。就廣度層面而言，管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)包括企業(yè)管理、營(yíng)銷知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法律、談判技能、企業(yè)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)、公司治理等方面。就深度層面而言，管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)與投融資活動(dòng)等方面的知識(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)精通公司治理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)與公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐有重要意義。由于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告將從單一性變?yōu)榫C合性成果，無(wú)疑對(duì)業(yè)務(wù)綜合處理能力的要求會(huì)越來(lái)越高。除了具有一般專業(yè)知識(shí)和對(duì)應(yīng)的職業(yè)能力以外，管理會(huì)計(jì)還需要具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、金融貿(mào)易等行業(yè)的綜合知識(shí)，以及跨專業(yè)、復(fù)合型人才的職業(yè)能力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該能夠利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，重視和加快綜合業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)自身在信息分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支撐等綜合業(yè)務(wù)方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

（四）數(shù)據(jù)分析判斷能力

由于管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐離不開數(shù)據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)需要對(duì)數(shù)字有高度敏感性，并具備通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的能力，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要決策層成員，應(yīng)能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段，錯(cuò)綜復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境要求管理會(huì)計(jì)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀政策、金融市場(chǎng)及企業(yè)資源具有敏銳的分析能力。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)面對(duì)的所有數(shù)據(jù)并非都是有價(jià)值的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)使用決策樹分析、分類分析、時(shí)間序列分析、回歸分析等工具方法分析處理，在收集到的過(guò)程、全體、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，據(jù)此來(lái)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、威脅。此外，管理會(huì)計(jì)需要具備大數(shù)據(jù)挖掘篩選及分析處理能力，這對(duì)提高預(yù)測(cè)、決策和管理創(chuàng)新具有重要的實(shí)踐意義?？傊?，管理會(huì)計(jì)人員需要具有大數(shù)據(jù)挖掘篩選、分析處理的職業(yè)素質(zhì)，還需要具備財(cái)務(wù)分析、成本分析和責(zé)任考核分析的專業(yè)能力。

（五）良好的溝通能力

溝通能力是指使他人能正確掌握自身表達(dá)意圖和期望的能力。在管理會(huì)計(jì)的工作中，良好的溝通能力體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和外部的溝通中。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的重要職能與稅收聯(lián)系緊密，所以管理會(huì)計(jì)需要注重做好與稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通工作。在工作中，管理會(huì)計(jì)既要加強(qiáng)與稅務(wù)人員的溝通，以稅務(wù)角度看問題，還應(yīng)該實(shí)時(shí)了解最新稅收動(dòng)向與政策，滿足數(shù)據(jù)及時(shí)處理和準(zhǔn)確高效利用的需求，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的納稅風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)技能、知識(shí)與執(zhí)行力，還要有良好的溝通管理能力。在做出企業(yè)發(fā)展決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要綜合考慮業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、法律、會(huì)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等多方面因素，為公司獲得最大利益而服務(wù)。

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