李宥辰

【摘要】隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模逐日增長(zhǎng)，非正式組織越來越受到社會(huì)的重視，非正式組織有利有弊，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何規(guī)避消極影響，使非正式組織與企業(yè)完美結(jié)合，發(fā)揮更多積極作用。本文將根據(jù)非正式組織的積極、消極影響，提出應(yīng)對(duì)管理措施。

【關(guān)鍵詞】非正式組織 企業(yè)管理

非正式組織是人們?cè)诠餐ぷ鬟^程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。一般來說，非正式組織可分為消極型、興趣型、破壞型、積極型等幾類，但是從非正式組織的主要特點(diǎn)來看，非正式組織的存在往往會(huì)造成負(fù)面的影響，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面會(huì)因?yàn)樘厥獾呐d趣愛好而無效率消耗企業(yè)現(xiàn)有的資源；另一方面，會(huì)因?yàn)榉钦浇M織的利益取向，而影響企業(yè)決策以及決策執(zhí)行的效率。因此，非正式組織的存在會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率的提升以及組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)造成嚴(yán)重的阻礙，如何降低非正式組織的負(fù)面影響至關(guān)重要。

一、非正式組織

非正式組織，是梅奧在“霍桑試驗(yàn)”之后，于1927年提出的概念。他認(rèn)為在企業(yè)中除了正式組織，還有非正式的組織，它是組織種類之一，與正式組織相對(duì)，指以情感、興趣、愛好和需要為基礎(chǔ)，以滿足個(gè)體的不同需要為紐帶，沒有正式文件規(guī)定的、自發(fā)形成的一種開放式的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。

二、非正式組織的影響

（一）積極影響

1.非正式組織可以滿足員工的心理需求，可以宣泄、緩解壓力。在當(dāng)今社會(huì)，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，優(yōu)勝劣汰，每個(gè)員工難免會(huì)有心理壓力，或來自自身，或來自外界，于是有壓力的員工就會(huì)想找到一種解壓方式。而從非正式組織的成因來看，主要是企業(yè)內(nèi)員工有相同的愛好、習(xí)慣、興趣而自主形成的組織。正因?yàn)槿绱?，組織內(nèi)成員便可以聚集在一起做共同喜歡的事。拋開所做的事情是好是壞，所產(chǎn)生的結(jié)果往往有助于滿足員工的需求，緩解內(nèi)心的壓力。久而久之，隨著成員間感情加深，非正式組織就成為了一個(gè)由成員組織的小家庭，彼此更加信任，緩解壓力的作用會(huì)越來越大。

2.非正式組織內(nèi)部凝聚力往往大于企業(yè)內(nèi)員工凝聚力。正如上文所說，當(dāng)成員越來越相互信任之后，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)彼此的寄托，使彼此成為很好的朋友。不僅是親密關(guān)系，內(nèi)部成員往往還有著各種社會(huì)關(guān)系、利益關(guān)系，而這些也會(huì)增加組織內(nèi)的凝聚力。再?gòu)牧硪环矫嬲f，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個(gè)命令時(shí)，分別命令幾個(gè)處于一個(gè)非正式組織的人，和彼此沒有聯(lián)系的人。最后比較，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)非正式組織由于其較強(qiáng)的凝聚力，完成任務(wù)會(huì)更加的高效，質(zhì)量也會(huì)相對(duì)較高。

（二）消極影響

1.非正式組織間的隱性決策，往往會(huì)影響企業(yè)的決策，抵觸管理。上文談到了非正式組織內(nèi)的成員有較強(qiáng)的凝聚力，但這也會(huì)成為一個(gè)不好的方面，首先，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，非正式組織往往會(huì)有共同的偏好，或者大多數(shù)人有相同的偏好影響到組織全部成員，而這一決策可能并不是由每個(gè)人理性思考后的決定，從而會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。比如，企業(yè)投票通過某個(gè)事情，會(huì)發(fā)現(xiàn)非正式組織內(nèi)的選擇基本都是一致的，從而影響決策的公平性。其次，非正式組織往往會(huì)共同抵觸影響他們利益的管理，假如不存在非正式組織，偶爾會(huì)有員工不滿企業(yè)的管理，但往往孤掌難鳴，員工也無法反抗。但由于非正式組織的存在，組織內(nèi)的成員彼此有了“伙伴”，就會(huì)共同抵觸管理，使企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)。

2.非正式組織的核心人物帶動(dòng)組織人員，形成不好的風(fēng)氣，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一個(gè)非正式組織，往往有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、“領(lǐng)頭羊”，而這個(gè)核心人物恰是非正式組織傾向、氛圍的帶動(dòng)者，非正式組織的傾向往往會(huì)隨著核心人物的傾向改變而改變。比如，企業(yè)選舉中，核心人物與其中一個(gè)參與選舉者關(guān)系較好，就會(huì)帶動(dòng)非正式組織的氛圍，傳播對(duì)該選舉者有利的消息，在非正式組織外的人聽到消息之后，往往會(huì)影響員工的團(tuán)結(jié)。再比如，核心人物對(duì)企業(yè)內(nèi)的一個(gè)人有著主觀產(chǎn)生的不好意見或看法，就會(huì)在與其他人交流中表達(dá)自己的看法，而正是由于核心人物的地位，這個(gè)看法往往會(huì)得到非正式組織的認(rèn)同，而造成排擠企業(yè)內(nèi)部員工的現(xiàn)象。

三、對(duì)于非正式組織的管理

非正式組織主要從上述四個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，并且非正式組織的存在常常無法被發(fā)現(xiàn)，從而直接或間接隱蔽的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，對(duì)非正式組織進(jìn)行管理，要盡量降低或避免其消極影響，進(jìn)行針對(duì)性的措施，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

（一）引導(dǎo)組織的核心人物，形成良好風(fēng)氣

非正式組織的發(fā)動(dòng)者以及帶動(dòng)者，影響組織氛圍，改變其性質(zhì)的往往是其中的一個(gè)核心成員，所以對(duì)非正式組織進(jìn)行管理時(shí)，可以從核心人物入手，對(duì)其進(jìn)行思想疏導(dǎo)、溝通交流，了解這個(gè)組織的性質(zhì)以及存在的目的，從而深層次了解整個(gè)非正式組織，最終更加方便、有效的進(jìn)行非正式組織的管理。

（二）人力資源部門在招聘、管理過程中了解員工興趣愛好，提前應(yīng)對(duì)

正如上文所說的，非正式組織往往會(huì)隱蔽的對(duì)企業(yè)造成影響，或通常不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，所以人力資源部門在進(jìn)行招聘、管理過程中，除了對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)的考核，還應(yīng)該了解該職工的性格、興趣、愛好。由于非正式組織的產(chǎn)生往往是因?yàn)橛泄餐呐d趣愛好或共同的社會(huì)利益，所以通過這種途徑，可以提前預(yù)測(cè)非正式組織的規(guī)模、人數(shù)以及成立的目的，對(duì)其采取針對(duì)性的措施，對(duì)于預(yù)測(cè)為性質(zhì)不好的非正式組織進(jìn)行提前阻止，對(duì)于積極影響相對(duì)較多的可以進(jìn)行提前引導(dǎo)、管理，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。

（三）了解非正式組織成員的不滿，掌握企業(yè)管理不合理之處，完善企業(yè)

由于非正式組織的成員會(huì)通過隱性決策，往往會(huì)對(duì)企業(yè)其他成員造成影響，或影響公司的決策，或抵觸公司的管理。所以可以通過對(duì)非正式組織的各個(gè)成員進(jìn)行交流，了解其對(duì)公司的不滿，或?qū)芾碇贫鹊牟粷M，加強(qiáng)企業(yè)與員工的交流，這樣不僅可以了解員工需求，更好的進(jìn)行科學(xué)決策，還可以完善企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的影響力。

四、結(jié)語

由于社會(huì)的高速發(fā)展，非正式組織的成立往往不可避免，企業(yè)只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，通過了解非正式組織的負(fù)面影響以及正面影響，再對(duì)其制定科學(xué)有效的管理對(duì)策，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避負(fù)面影響，擴(kuò)大正面影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。

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