謝才華

【摘要】財務(wù)管理中的風(fēng)險控制是財務(wù)管理工作的重點，當前，財務(wù)管理工作越來越受到人們的重視。企業(yè)只有加強對財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失?；诖?，筆者對電力企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險進行總結(jié)，并根據(jù)其特點進行分析。針對電力企業(yè)財務(wù)管理的不足與風(fēng)險控制現(xiàn)狀進行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其風(fēng)險控制的質(zhì)量及水平得到提高，保障電力企業(yè)得到健康穩(wěn)定的運行。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

電力系統(tǒng)在不斷的發(fā)展中也暴露出許多新的問題，財務(wù)管理就是其中之一，財務(wù)管理中的各種矛盾和漏洞是非常尖銳的。電力系統(tǒng)在進行內(nèi)部控制及企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要方法及重要部分。在電力企業(yè)中財務(wù)管理在進行風(fēng)險控制至關(guān)重要的是資金密集。電力企業(yè)只有重視財務(wù)管理風(fēng)險控制，同時保證企業(yè)的正常運行，同時仍然需要做好財務(wù)管理的風(fēng)險投資控制，以到達最大程度的規(guī)避風(fēng)險，保證電力企業(yè)財務(wù)的正常開展。

一、電力企業(yè)進行財務(wù)管理的特點

（一）資產(chǎn)的比重較高

電力系統(tǒng)的生產(chǎn)性質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展的設(shè)備建設(shè)數(shù)量，資產(chǎn)流動性較低，資產(chǎn)貶值風(fēng)險巨大，固定資產(chǎn)比例較高現(xiàn)金流動性就不強。

（二）資金集中化程度高

人們對電量的需求是隨著生活及生產(chǎn)水平的提升而提高的。而電網(wǎng)建設(shè)覆蓋了農(nóng)村和城市，屬于大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)所需資金較多，因此，電力企業(yè)需要持有大量的資金，也就增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

（三）投資收益的不確定性強

電網(wǎng)建設(shè)本身就具有較強的公益性，同時電網(wǎng)建設(shè)作為公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，導(dǎo)致國家對電網(wǎng)的投資力度較強。

導(dǎo)致部分供電企業(yè)成為政績工程的一部分的主要原因在與不針對具體的實際收入進行調(diào)整，這樣既不符合電力企業(yè)的發(fā)展，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

二、電力系統(tǒng)企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險

（一）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險主要來自于投資風(fēng)險以及支付風(fēng)險兩方面。相關(guān)人員在進行債務(wù)償還時由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致其存在支付風(fēng)險，電力企業(yè)主要經(jīng)濟收益及現(xiàn)金收入是電費回收。雖然電力用戶多，但電費在回收過程中存在一定的難度，從而使電力企業(yè)陷入資金短缺的困境，造成支付風(fēng)險。在加快電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常使用部分資金進行投資，但是難以保證投資回報，如投資企業(yè)進行不正常投資或者預(yù)期的投資效益未達到將導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）籌資融資風(fēng)險

因為電力企業(yè)在設(shè)備維修、施工及建設(shè)電廠等過程中需要的資金數(shù)額較大，且為了確保供電活動的穩(wěn)定運行，通常會進行融資與籌資活動。而由于銀行貸款等項目受政府調(diào)控力度較大及我國金融市場發(fā)育不完全，因此，電力企業(yè)在籌資過程中面臨著諸多困難，也就造成了籌資風(fēng)險較大，在融資后要背負巨大的債務(wù)數(shù)額，因而增加了籌資融資風(fēng)險。

（三）自然災(zāi)害風(fēng)險

自然災(zāi)害也會給電力企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。由于我國的電力設(shè)施分布較為廣泛，因此電力設(shè)施建設(shè)容易受到自然條件的影響。給電力設(shè)施帶來嚴重損壞，甚至功能徹底喪失的原因是自然災(zāi)害的發(fā)生。不良天氣的出現(xiàn)會增加電氣設(shè)備的維修頻率。自然災(zāi)害具有加強的不穩(wěn)定性，因此影響面積一旦巨大就會給電力企業(yè)帶來無法估量的損失。

三、電力系統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理工作中風(fēng)險控制意識不強

電力企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，沒有意識到財務(wù)管理所存在的各類風(fēng)險，其主要原因是電力企業(yè)將管理的重點大多數(shù)放在了安全管理及生產(chǎn)管理上。因而對財務(wù)的風(fēng)險控制力度不夠，導(dǎo)致沒有及時意識到財務(wù)問題，進而不能財務(wù)有效的措施來規(guī)避風(fēng)險，這在一定程度上也給電力企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了不良影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

目前，電力企業(yè)財務(wù)管理機制建設(shè)還有很大的進步空間，如何制定科學(xué)合理、有針對性的管理流程和制度是當前電力系統(tǒng)企業(yè)存在的主要問題。會計本身的專業(yè)受限，而財務(wù)管理的核心主要部分就是會計，因此，其本身就具有一定的缺陷。例如：會計信息并沒有對全局進行了解和掌握，僅僅只是反映歷史記錄。因而，對財務(wù)風(fēng)險的控制不敏感，導(dǎo)致其不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使部分財務(wù)管理措施以及決策和企業(yè)整體的發(fā)展相違背，造成不利影響。

（三）缺乏健全精細的財務(wù)預(yù)算管理機制

的盲目性。因此，導(dǎo)致其在實際施工過程中和預(yù)算資金相差較大，同時由于電力系統(tǒng)企業(yè)本身的標準制定相對單一，缺乏長期的財務(wù)目標，使其風(fēng)險項目不算在賬務(wù)增長的目標范圍內(nèi)。財務(wù)管理實施不準確導(dǎo)致財務(wù)問題凸顯。

四、財務(wù)管理中風(fēng)險控制的有效措施

（一）建立健全電力系統(tǒng)的財務(wù)管理制度

為保證企業(yè)資金流出與流入的合理與合法性，在實際電力系統(tǒng)建設(shè)過程中建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制以及建立完善的財務(wù)管理制度是必不可少的步驟和環(huán)節(jié)。在建立過程中可依據(jù)業(yè)務(wù)以及崗位的不同來和工作人員的崗位進行匹配。同時，為避免賬目混亂等造成的風(fēng)險，還應(yīng)建立合理高效的財務(wù)管理工作流程

（二）進行財務(wù)管理制度改革，實行全面預(yù)算管理

為避免重大變化而造成負面影響，在編制預(yù)算計劃時財務(wù)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的備選方案，同時，應(yīng)建立完善的預(yù)算機制，將電力設(shè)施的建設(shè)以及維修費用控制在合理的范圍內(nèi)，通過加強日常的監(jiān)督機制來減少風(fēng)險。

（三）財務(wù)部門應(yīng)與企業(yè)的全面發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

為使財務(wù)部門的措施與目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，財務(wù)部門需要加強和其他部門之間的聯(lián)系和溝通，力求獲得風(fēng)險相關(guān)的信息，同時做好提前的預(yù)算和資金準備，減少風(fēng)險損失。

（四）實時跟進企業(yè)的風(fēng)險控制狀況

電力系統(tǒng)要想實現(xiàn)對自身進行風(fēng)險控制，需要安排專門的人員定期或者不定期對風(fēng)險控制情況進行監(jiān)督，并和監(jiān)督人員在日常過程中建立密切聯(lián)系，以期獲得有效的風(fēng)險信息，利用各個部門反饋的信息來對風(fēng)險偏差進行修正，將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

（五）加強財務(wù)信息化建設(shè)

為了促使電力企業(yè)朝更加信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，推進財務(wù)信息化建設(shè)是最有效的方式之一。完善信息化建設(shè)還可以對電氣企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督，以及搜集和財務(wù)相關(guān)的信息，在對信息進行分析的過程中，通過有效的控制手段來對財務(wù)工作進行調(diào)整。保證財務(wù)工作順利完成。在現(xiàn)代化建設(shè)的今天，加強財務(wù)信息化建設(shè)是十分必要的，同時能利用其推行財務(wù)信息化建設(shè)可以促進財務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

五、結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)本身就具體資金密集的特點。因此電力企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理制度以及在承擔(dān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行全面預(yù)算管理。并加強信息化建設(shè)，提高財務(wù)的管理水平，提高風(fēng)險控制效果以及控制質(zhì)量。

參考文獻

[1]分析電力財務(wù)管理存在的問題及對策[J].潘春燕.經(jīng)貿(mào)實踐.2017（06）.

[2]全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].劉瑛.中國集體經(jīng)濟.2017（25）.