張君燕

【摘要】會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的困境越來越多，復(fù)雜性越來越強(qiáng)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文以闡述會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容作為切入點(diǎn)，闡述其所存在的問題，最后提出解決會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問題的策略，以此提高會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)監(jiān)督 效益 問題 對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督就是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)人員依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合法性、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及單位內(nèi)部預(yù)算的執(zhí)行情況等等進(jìn)行監(jiān)督，以此提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全運(yùn)行與會(huì)計(jì)運(yùn)作水平的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，尤其是涉及國際業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的困境將更加復(fù)雜，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)新常態(tài)的必然選擇。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料及工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：一是明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主體，也是會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象之一，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督必須要對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行評(píng)估考核；二是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，例如對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、對(duì)存貨清查以及應(yīng)收和應(yīng)付賬款的清查等等，以此保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；三是對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。監(jiān)督人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資料等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，其目的就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題；四是對(duì)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督所存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡薄

會(huì)計(jì)監(jiān)督是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。然而在實(shí)踐中企業(yè)工作人員缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)：一方面企業(yè)管理者缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)。部分企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)自己職權(quán)的監(jiān)督，因此在具體的監(jiān)督過程中往往采取形式化模式。例如企業(yè)管理者為了降低會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，往往由企業(yè)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，以此弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督地位；另一方面企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)也不足。會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅是對(duì)會(huì)計(jì)工作的審計(jì)，而且也是對(duì)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)，但是實(shí)際上會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作往往采取不配合態(tài)度。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是保證會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行的基礎(chǔ)，但是根據(jù)調(diào)查企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度缺失是當(dāng)前所面臨的主要問題。內(nèi)部控制制度不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，缺乏系統(tǒng)的事前、事中以及事后內(nèi)部控制體系等，從而造成在會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)的問題。例如雖然企業(yè)制訂了完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，造成會(huì)計(jì)監(jiān)督制度實(shí)施存在諸多問題。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督形式單一

會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)監(jiān)督，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模式的實(shí)施，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生了巨大的變化，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督也要及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，但是根據(jù)調(diào)查目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在形式單一、信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象。例如企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督仍然采取手工審計(jì)會(huì)計(jì)資料，而忽視運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)審計(jì)核算等，尤其是缺乏大數(shù)據(jù)思維，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在一定的滯后性。另外會(huì)計(jì)監(jiān)督人員自身素質(zhì)也是影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量的重要因素，隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員所存在的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差、大數(shù)據(jù)思維意識(shí)淡薄等問題造成會(huì)計(jì)監(jiān)督人員難以適應(yīng)新形勢工作的要求。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，明確職能

提高會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量必須要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)入手：首先企業(yè)管理者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策者，也是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)者，因此在新常態(tài)下，企業(yè)管理者必須要樹立會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，強(qiáng)化法律觀念，嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)等規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；其次明確企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作職能，規(guī)范其行為。會(huì)計(jì)人員要積極配合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按照會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的要求規(guī)范自己的工作，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)資料等符合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的要求；最后企業(yè)要以濃厚的會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍提高工作人員的工作積極性。會(huì)計(jì)監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要構(gòu)建濃厚的會(huì)計(jì)監(jiān)督氛圍，形成良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行力度

會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施必須要建立在完善的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，因此結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況需要從以下方面入手：一是要根據(jù)我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法規(guī)體系構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。明確內(nèi)部控制的具體目標(biāo)、內(nèi)容以及方式等等；二是要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。內(nèi)部控制制度的實(shí)施依賴于完善的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，通過有效的管理促進(jìn)其成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)化活動(dòng)；三是明確會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán)力。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要組成部分，通過明確其職權(quán)既可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，而且還可以提高會(huì)計(jì)人員參與會(huì)計(jì)監(jiān)督的積極性，以此提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平。例如企業(yè)通過制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)參與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有重要的提升價(jià)值。

（三）構(gòu)建多元化的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，會(huì)計(jì)監(jiān)督模式也要隨之改變，因此針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，企業(yè)一方面要構(gòu)建多元化的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式，例如在引入社會(huì)審查機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督人員地位的獨(dú)立性等等；另一方面企業(yè)也要積極構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化。會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化是適應(yīng)新常態(tài)的必然選擇，通過信息化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性與網(wǎng)絡(luò)化，從而可以第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，保證問題在第一時(shí)間可以解決，從而真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的。

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的問題是客觀存在的，因此我們要密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，改善會(huì)計(jì)監(jiān)督的弱化問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)時(shí)、立體、全面監(jiān)督審計(jì)，以此促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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