李瓊

【摘要】管理會計和財務(wù)會計作為會計系統(tǒng)的兩大體系，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其中，財務(wù)會計是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與處理；管理會計則是對企業(yè)外部相關(guān)賬務(wù)進行計劃和管理。長期以來，兩種會計形式之間存在明顯的界限，工作分工也十分明確，隨著會計事業(yè)的不斷發(fā)展，二者的界限也變得日益模糊化，促進相互融合已經(jīng)成為必然趨勢。文中將通過對管理會計和財務(wù)會計融合問題的探討，提出相應(yīng)地策略。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 融合策略

一、管理會計與財務(wù)會計在融合時面臨的問題

（一）依照的規(guī)范不同

管理會計和財務(wù)會計所依照的規(guī)范往往存在明顯差異，在公司運營發(fā)展過程中，管理會計工作的目的主要是為了確保管理人員的需求得以滿足。因此，在當(dāng)下市場經(jīng)濟的條件下，管理會計主要是對企業(yè)經(jīng)營活動和價值對象進行有效研究，也稱為內(nèi)部經(jīng)營管理會計。而對于財務(wù)會計而言，則是嚴(yán)格依照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。在會計工作實踐過程中，財務(wù)會計往往要比管理會計更為嚴(yán)格，二者遵循不同的工作規(guī)范，企業(yè)對兩種會計工作的嚴(yán)格程度也不盡相同，正因為如此，制約著管理會計和財務(wù)會計的相互融合。

（二）會計信息數(shù)據(jù)共享問題

在企業(yè)管理過程中，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，財務(wù)會計的主要工作任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理者和利益相關(guān)者提供正確完整的會計信息數(shù)據(jù)，便與其了解并掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上作出正確的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。相比較而言，管理會計則具有一定的特殊性，管理會計工作人員需要及時為企業(yè)管理者提供有效地管理會計信息，確保管理會計信息的多樣靈活性?？梢姡芾頃嬆軌颢@取的信息類型很多，信息量也比較大，而財務(wù)會計所能提供的信息都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣一來，要促進管理會計和財務(wù)會計的融合，就有可能面臨信息資源的共享問題。

（三）會計職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)

一直以來，大多數(shù)企業(yè)都是將管理會計和財務(wù)會計進行區(qū)別對待的，殊不知，這樣不僅會影響二者在會計信息上的溝通，同時也不利于財務(wù)會計政策的制定，盡管促進二者相互融合能夠有效緩解上述問題，但是彼此職權(quán)仍然存在較大不同，這也就意味著，僅靠促進雙方融合的方式是無法避免財務(wù)信息溝通不暢的，也不能為財務(wù)政策的制定創(chuàng)造有利條件，不僅如此，管理會計和財務(wù)會計在進行會計問題處理時，很容易出現(xiàn)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)膯栴}，在這種情況，即便是實現(xiàn)了二者的有機融合，所能起到的作用可能是微乎其微。

二、促進管理會計和財務(wù)會計相互融合的有效策略

（一）提高對二者融合的重視程度

為了促進財務(wù)會計與管理會計的有機融合，必須要在思想觀念上給予足夠的重視。長期以來，由于受到會計發(fā)展歷史因素的影響，財務(wù)會計和管理會計工作一直處于并行的狀態(tài)，彼此只關(guān)注自身的工作。與此同時，很多企業(yè)的財務(wù)會計往往只是進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算，所進行的財務(wù)數(shù)據(jù)分析也十分簡單。管理會計職能一直被忽略，自身作用并未得到充分發(fā)揮，根本談不上管理技術(shù)方法以及管理模型的使用，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視二者的相互融合，并注重對財務(wù)會計和管理人員的宣傳與引導(dǎo)，利用培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料以及案例研討等有效途徑，讓企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是財務(wù)會計與管理會計人員，幫助其認(rèn)識到彼此融合的重要性，并意識到兩種會計工作存在諸多重復(fù)性工作，對工作效率影響較大，這就需要促進二者的有機融合。

（二）建立二者相互融合的會計治理機構(gòu)

財務(wù)會計與管理會計的融合并非是簡單的形式化的合并，而是一個系統(tǒng)化復(fù)雜化的工程，只有促進彼此的有機融合，才能使管理效益得以更好地發(fā)揮。為了使二者有機結(jié)合到一起，企業(yè)還應(yīng)建立促進二者融合的會計治理結(jié)構(gòu)，為管理會計和財務(wù)會計的融合提供組織領(lǐng)導(dǎo)與支持，有了專門的會計治理機構(gòu)的大力引領(lǐng)，二者的融合工作才能更趨平穩(wěn)。

（三）加強業(yè)務(wù)職能整合

企業(yè)財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作，為了促進管理會計與財務(wù)會計的相互融合，還應(yīng)加強業(yè)務(wù)職能整合，把管理會計職能也劃歸到財務(wù)部門加以管理，在長期的工作實踐中增進彼此的理解與融合，確保每個會計人員懂得管理會計與財務(wù)會計知識，同時也有一定的管理會計與財務(wù)會計實踐技能水平。

（四）提高會計人員的管理會計知識

為了促進企業(yè)管理會計職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)定期組織現(xiàn)有的會計人員參加相關(guān)教育和培訓(xùn)，尤其是加強管理會計有關(guān)知識、管理方法、管理模型等方面知識的傳授，讓會計人員既懂得財務(wù)會計相關(guān)知識，又懂得管理會計的知識，這樣在實踐工作中，才能將財務(wù)會計和觀念里會計有機結(jié)合起來，使管理會計的職能得以充分發(fā)揮，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（五）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進數(shù)據(jù)利用率提升

對于財務(wù)會計而言，其對數(shù)據(jù)的采集主要是通過一系列的會計確認(rèn)、計量以及會計憑證的填制進行的，最終以各種明細(xì)賬和財務(wù)報表的形式得以體現(xiàn)；而管理會計進行數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合實際工作需要合理篩選各種財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，進而利用模型計算、技術(shù)統(tǒng)計等手段處理后，以各種分析報告和管理建議呈現(xiàn)出來。盡管二者在數(shù)據(jù)采集和最終成果上都有一定區(qū)別，但是二者的數(shù)據(jù)來源都是一致的，財務(wù)會計信息還是管理會計信息獲取的重要來源。那么，要促進管理會計與財務(wù)會計的有機融合，可以在信息愛技術(shù)的幫助下，對原始信息源進行合并處理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進資源共享。一旦建立了共同數(shù)據(jù)庫，就能實現(xiàn)會計信息和ERP系統(tǒng)的相互銜接，這樣一來，財務(wù)人員就能通過ERP系統(tǒng)獲取企業(yè)運營狀況信息，為自身工作開展提供參考。數(shù)據(jù)庫信息能夠隨時實現(xiàn)資源共享，為管理與財務(wù)會計人員工作創(chuàng)造有利條件，讓其隨時了解對方工作動態(tài)，并結(jié)合所獲數(shù)據(jù)提出新的方案。

三、結(jié)束語

結(jié)合以上論述，可以發(fā)現(xiàn)，為了推動會計事業(yè)的發(fā)展，迎合企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的需要，管理會計和財務(wù)會計相互融合已成大勢所趨，通過促進二者的融合，能夠避免重復(fù)工作，是企業(yè)溝通成本降低，促進工作效率提升。同時，也便于管理與財務(wù)會計人員了解彼此間的聯(lián)系和區(qū)別，認(rèn)識到融合的必要性，尋求有效地融合方法，推動企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻

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