麻新

【摘要】我國當前社會經(jīng)濟處于過度發(fā)展階段，造成企業(yè)發(fā)展逐漸改革，面臨一些難題，所以，需要企業(yè)相關部門領導更新其內部管理理念，學習全新知識與管理理念。而對于企業(yè)工商管理模式，其自身具備綜合性特點，其管理模式主要從國外獲取和學習。因此，如何在我國當前發(fā)展合理運用，是值得研究的一個問題。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展 工商管理 未來發(fā)展 方向探索

大多數(shù)人認為我國當前企業(yè)處于現(xiàn)代化管理和發(fā)展模式，處于巔峰管理階段，依據(jù)實際發(fā)展情況看，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展處于轉型階段，逐漸提高市場和用戶需求的重視程度。所以，企業(yè)在實際運營過程中，能夠真正做到服務客戶需求的現(xiàn)象較少，與制定目標差距較大。由此可見，我國企業(yè)當前正處于轉型階段，而工商管理模式發(fā)展不是非常成熟，需要一個適應和學習的過程。

一、企業(yè)工商管理理念

工商管理自身具備綜合性特點，需要自身具備分析能力和專業(yè)知識的人才，實施企業(yè)工商管理的思想。另外，在實際管理過程中，主要包括運作管理和戰(zhàn)略管理以及資源管理等等。而對于工商管理來說，必須要通過對日常管理數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)正確發(fā)展目標，最終完善企業(yè)管理制度。

二、企業(yè)實施工商管理存在的問題

（一）市場競爭力管理水平問題

我國當前經(jīng)常出現(xiàn)活動閉塞和日常管理混亂以及管理機制不合理等相關問題，造成企業(yè)發(fā)展不符合標準。而與國外企業(yè)管理模式比較，國內企業(yè)管理主要趨向經(jīng)濟效益，導致企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中存在問題，與國外企業(yè)發(fā)展存在較大差距。由此可見，我國當前管理水平相對落后，造成企業(yè)實際經(jīng)濟效益達不到最終目標。

（二）企業(yè)經(jīng)營模式存在問題

我國當前大多數(shù)企業(yè)存在即時生產(chǎn)模式，嚴重忽視市場發(fā)展需求。企業(yè)生產(chǎn)部門只是單一負責生產(chǎn)，而市場部門卻不能夠及時反映市場需求的變化，導致產(chǎn)品不符合人類需求，導致企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重損失。另外，企業(yè)對物流環(huán)節(jié)認識不夠全面，對其作用沒有一個正確認識和了解。

（三）企業(yè)自身價值定位不清晰

在實施工商管理模式后，企業(yè)管理思想和理念發(fā)生巨大變化。財務報表數(shù)字提高的同時，創(chuàng)造的利益不能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，促使大部分企業(yè)制定長遠發(fā)展目標，逐漸承擔更多責任，所以，只有合理運用資源，避免資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終有效解決社會發(fā)展相關問題。

（四）企業(yè)管理趨向國家化靠攏問題

我國市場經(jīng)濟增長速度逐漸提高，導致大部分地區(qū)市場發(fā)生變化，造成各國家和地區(qū)之間出現(xiàn)較明顯界限，只有資金在快速流動。所以，這就需要企業(yè)管理者對環(huán)境變化全面考慮，確保企業(yè)經(jīng)營模式是否滿足社會發(fā)展需求。

（五）企業(yè)發(fā)展轉型問題

我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展依照生產(chǎn)型方向發(fā)展，大部分依靠外來訂單。經(jīng)過長期發(fā)展，導致企業(yè)一直處在原地發(fā)展，不能夠得到有效發(fā)展。所以，就需要企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展類型進行改變，，確保企業(yè)順利發(fā)展，是依靠企業(yè)自身能力和水平的同時，提高員工自身價值，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的進步和發(fā)展。由此可見，只有充分發(fā)揮人力資源自身作用，科學合理的運用資源，祖自宏有效提升客戶與社會的滿意程度。

三、企業(yè)實施工商管理需注意的問題

（一）培育大量高素質工商管理人才

第一，企業(yè)管理人員需要明確企業(yè)發(fā)展目標和方向，依據(jù)實際發(fā)展方向，及時制定企業(yè)工商管理人才培育計劃，需要其內容符合內部管理部門發(fā)展需求，采取有效學習課程，培養(yǎng)大量專業(yè)性人才。另外，在培養(yǎng)員工過程中，還要特別對財務和生產(chǎn)以及經(jīng)營等個方面能力重點培養(yǎng)，確保符合市場發(fā)展需求的同時，保障企業(yè)在市場競爭中占據(jù)較大發(fā)展優(yōu)勢。

（二）確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識和能力

企業(yè)在限定時間之內，需要具備高素質管理人才，產(chǎn)期發(fā)展過后，導致高素質人才對市場發(fā)展需求較陌生，嚴重限制管理人員自身創(chuàng)新意識和思維，導致不能夠充分發(fā)揮自身作用和價值。所以，怎樣確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識，就需要企業(yè)管理者為他們創(chuàng)造良好的學習空間，在實踐中不斷創(chuàng)新和改革，最終強化企業(yè)建設應用型知識體系。除此之外，在對管理人員實際培養(yǎng)過程中，還需要通過一些先進培訓思維和理念，在確保管理人員更新自身知識水平的同時，跟隨時代發(fā)展腳步，最終逐漸融入到現(xiàn)代化發(fā)展市場。

（三）實現(xiàn)科學化管理制度

保證企業(yè)順利發(fā)展和進步，不僅需要具備高素質管理人才，還需要具備科學合理的管理制度和體系。由于企業(yè)管理制度內容包含責和權以及利的綜合化為一體的特點，這也是對企業(yè)內部員工進行鼓勵和處罰的一個依據(jù)和標準。所以，在實際制定過程中，需要其內容具備科學依據(jù)，確保其內容讓人有信服力，在保障企業(yè)留住人才的同時，為企業(yè)發(fā)展，奠定一個堅實基礎。由此可見，我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，必要要制定科學管理制度和體系，才可以確保企業(yè)滿足社會發(fā)展需求的同時，在市場競爭中立于不敗之地，最終推進我國企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更好的成績和經(jīng)濟效益。

（四）重點建筑人性化發(fā)展制度

建立企業(yè)管理制度，其主要目的不僅僅是為了對員工約束和管理，還是更好保障員工自身的權利，激發(fā)員工對工作的熱情。另外，在實施企業(yè)管理制度過程中，經(jīng)常會遇到相應問題。例如，員工為企業(yè)的經(jīng)濟效益，違反公司規(guī)章制度，受到嚴重懲罰，導致員工認為自己是為了企業(yè)的進一步發(fā)展，但企業(yè)規(guī)章制度嚴重缺乏人性化，自己努力的付出，沒有得到獎勵，反而受到懲罰，長期發(fā)展下去，就會導致員工出現(xiàn)厭煩工作的現(xiàn)象。因此，在這種發(fā)展環(huán)境下，就需要企業(yè)管理人員對其制度進行完善和適當修改，將管理制度轉變?yōu)槿诵曰?。由此可見，只有建立科學合理的管理制度和體系，才可以確保擁有人性化關懷制度的同時，解決我國企業(yè)未來發(fā)展中的問題。

四、結論

綜合上文所述，我國當前企業(yè)在管理過程中，依然存在相關問題，我國管理水皮與國外相比，存在較大差距，需要進一步提高。而企業(yè)管理與培育人才具有密切關系，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，確保人才自身創(chuàng)新特點是重點問題。由此可見，只有培養(yǎng)高素質人才的同時，制定科學合理的管理體系，在提高企業(yè)管理水平的同時，保證企業(yè)健康發(fā)展，最終在市場競爭中立足。

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