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        新形勢(shì)下農(nóng)商銀行客戶拓展之道

        2018-03-26 12:02:38劉華
        時(shí)代金融 2018年6期
        關(guān)鍵詞:客戶經(jīng)理農(nóng)商客戶

        劉華

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,客戶已經(jīng)成為各家銀行競(jìng)相爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。當(dāng)前,大多數(shù)農(nóng)商銀行已經(jīng)意識(shí)到了客戶拓展之于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性,并結(jié)合自身實(shí)際,探索出了各具特色的營銷措施。但總體來看,農(nóng)商銀行的客戶拓展還存在著營銷意識(shí)不強(qiáng)、營銷方法單一、客戶基礎(chǔ)不牢等諸多問題,加強(qiáng)客戶拓展,夯實(shí)客戶基礎(chǔ),優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),農(nóng)商銀行依然任重道遠(yuǎn)。

        一、夯實(shí)客戶拓展的基礎(chǔ)

        面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),日益挑剔的各類客戶,農(nóng)商銀行需要改變以往“等客上門”的傳統(tǒng)觀念,同時(shí),改變?cè)袉我?、粗放的營銷模式,真正實(shí)現(xiàn)由“挖掘業(yè)務(wù)”向“挖掘客戶”轉(zhuǎn)變,由“單一產(chǎn)品服務(wù)”向“全面金融服務(wù)”轉(zhuǎn)變。只有這樣,才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。一是營銷目標(biāo)要清晰。要結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際和各自區(qū)域?qū)嶋H,制定清晰的營銷規(guī)劃,至少應(yīng)包括主攻方向、目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)客戶、具體措施、考核方式等項(xiàng)內(nèi)容,并以各種方式傳導(dǎo)給員工。二是營銷責(zé)任要明確。按照客戶結(jié)構(gòu)和類型,實(shí)行分層營銷和責(zé)任營銷,對(duì)所轄區(qū)域要不留空白,實(shí)行網(wǎng)格化管理。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每名員工都知道自己的責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)。三是營銷力度要加強(qiáng)。加大地毯式營銷的力度、廣度和深度,對(duì)本轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銀行業(yè)機(jī)構(gòu)、客戶群體,重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)商區(qū)、學(xué)區(qū)、社區(qū)等各類信息繼續(xù)深化挖掘、調(diào)研和收集整理。營銷人員要真正做到責(zé)任區(qū)域的各類基礎(chǔ)情況“一口清”。

        二、做實(shí)客戶拓展的數(shù)據(jù)

        要在地毯式營銷和調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步健全信息收集及反饋渠道,不斷深化對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)知和把握,深化對(duì)客戶各類信息和金融需求的了解和熟悉,把市場(chǎng)及客戶的數(shù)據(jù)真正做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。一要拓展信息維度。在調(diào)查的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)自身的比較優(yōu)勢(shì),進(jìn)行市場(chǎng)和客戶細(xì)分,建立客戶檔案,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提升和完善。比如:客戶的興趣愛好、人脈圈子、人品性格,資金狀況、消費(fèi)習(xí)慣、開戶行、使用金融產(chǎn)品、現(xiàn)有及潛在的金融需求等等,都要逐步在檔案中明確,做到一冊(cè)檔案在手,信息清晰明確;二要拓展客戶群體。在詳細(xì)調(diào)查、摸清數(shù)據(jù)、建好檔案的基礎(chǔ)上,配合電子地圖信息和客戶信息資料,按照資產(chǎn)業(yè)務(wù)主導(dǎo)類、負(fù)債業(yè)務(wù)主導(dǎo)類、中間業(yè)務(wù)主導(dǎo)類、需求混合類等進(jìn)行分類拓展。認(rèn)真研究本區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、資源特征,找出區(qū)域中金融資源相對(duì)集中、規(guī)模大、效益優(yōu)、回報(bào)高的企業(yè)和機(jī)構(gòu),進(jìn)行專項(xiàng)營銷;三要做好數(shù)據(jù)運(yùn)用。充分運(yùn)用客戶數(shù)據(jù)采集結(jié)果,篩選優(yōu)質(zhì)客戶,明確戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶和潛在客戶,敏銳把握客戶的個(gè)性化需求,有針對(duì)性地?cái)M定營銷策略,持續(xù)開展重點(diǎn)攻關(guān),提供差異化金融服務(wù)。

        三、深化客戶拓展的措施

        建立檔案、收集數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),客戶營銷和維護(hù)才是關(guān)鍵。在客戶拓展的過程中,要根據(jù)不同客戶,實(shí)行分類營銷,同時(shí),提高營銷效率,加強(qiáng)客戶維護(hù),不斷提升營銷管理水平。一要優(yōu)化營銷策略。對(duì)于確定的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶,實(shí)行“名單制”管理和“一對(duì)一”營銷維護(hù)。對(duì)各類客戶,分別制定營銷策略,提供個(gè)性化、差異化服務(wù)。例如:對(duì)產(chǎn)業(yè)集群客戶,可根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群分類,由“單一個(gè)體”營銷向“產(chǎn)業(yè)鏈”、“一體化”營銷轉(zhuǎn)變。認(rèn)真研究核心企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、商圈、園區(qū)的同質(zhì)性和關(guān)聯(lián)性,從產(chǎn)業(yè)鏈入手,創(chuàng)新和完善營銷手段,設(shè)計(jì)存款、融資、擔(dān)保、結(jié)算等服務(wù)套餐,將核心企業(yè)與上下游企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,形成穩(wěn)固的客戶群體;對(duì)源頭性客戶,可結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重點(diǎn)項(xiàng)目落地的新態(tài)勢(shì),緊緊圍繞財(cái)政集中支付資金、公共基礎(chǔ)建設(shè)和民生保障資金、投資資金新流向,突出抓好資本金、保證金、結(jié)算賬戶以及募集資金專用賬戶營銷,努力從源頭上攏住對(duì)公客戶資金;二要強(qiáng)化營銷服務(wù)。要對(duì)客戶提供全方位、全過程的服務(wù),從開始接觸到熟悉了解,從深入接觸到售后服務(wù),都要用心、真心、耐心、細(xì)心。對(duì)潛在客戶,通過加強(qiáng)回訪、信息聯(lián)絡(luò)、順道拜訪等方式去接近客戶,尋找共同話題,了解客戶需求,幫助解決問題,并時(shí)刻保持對(duì)信息的敏感性,對(duì)所獲得信息進(jìn)行整合分析。對(duì)售后服務(wù),定期維護(hù)溝通,特別是要加強(qiáng)客戶產(chǎn)品銷售后的提醒和維護(hù),比如市場(chǎng)變化的提醒、利率變化的提醒、產(chǎn)品收益變化的提醒、產(chǎn)品到期的提醒等等;同時(shí),對(duì)不同客戶,可根據(jù)其需求、喜好、個(gè)性等,制定不同的維護(hù)策略,提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)。并認(rèn)真做好客戶售后跟蹤、疑難解答、需求反饋等服務(wù),為其他業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ);三要提高營銷效率。充分發(fā)揮農(nóng)商銀行經(jīng)營機(jī)制活、決策鏈條短的優(yōu)勢(shì),對(duì)客戶的需求,在合規(guī)前提下,能定則定,能快則快、能優(yōu)則優(yōu),真正做到“以快制勝”。有時(shí)甚至可以讓客戶直接參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來,從而摸清客戶的真實(shí)需求,讓客戶得到更加滿意的產(chǎn)品,獨(dú)享與眾不同的客戶體驗(yàn);四要強(qiáng)化營銷管理。強(qiáng)化進(jìn)度管理,制定按區(qū)域、街道、綜合商貿(mào)區(qū)等劃分的階段性目標(biāo)和遠(yuǎn)期任務(wù)目標(biāo),按人落實(shí)每天工作任務(wù),即走訪客戶數(shù)、營銷有效客戶數(shù)、營銷存款數(shù)等。 同時(shí),建立客戶跟蹤走訪記錄,形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理維護(hù)。

        四、完善客戶拓展的機(jī)制

        良好的機(jī)制是客戶拓展的有力保障。在營銷過程中,要重視和完善績效考核機(jī)制,充分發(fā)揮績效分配的“指揮棒”作用。

        一要豐富考核維度。合理設(shè)定績效考核中的財(cái)務(wù)維度、客戶維度、學(xué)習(xí)發(fā)展維度、風(fēng)險(xiǎn)維度等指標(biāo)占比,促使全體員工都能夠積極營銷、認(rèn)真履職、規(guī)范行為,達(dá)到效率優(yōu)先、兼顧公平的效果;二要強(qiáng)化績效考核。通過對(duì)業(yè)務(wù)績效的科學(xué)合理比例分配,激發(fā)干部員工對(duì)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)的營銷積極性。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)信息收集機(jī)制建設(shè)和考核,對(duì)反饋信息和協(xié)助營銷的個(gè)人,按營銷成果和貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)的計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì);三要完善評(píng)價(jià)機(jī)制。探索建立科學(xué)的履職評(píng)價(jià)機(jī)制,逐步建立以員工“業(yè)績、工作量、貢獻(xiàn)度”為重點(diǎn),綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的綜合評(píng)價(jià)體系,使各崗位員工都能得到公正合理的評(píng)價(jià)。

        五、培養(yǎng)客戶拓展的隊(duì)伍

        是否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,對(duì)一個(gè)銀行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗有著重要的作用??陀^來講,農(nóng)商銀行在客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)上還存在人員配備不足,專業(yè)化水平不高,營銷創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題,培養(yǎng)、選拔、教育、激勵(lì)機(jī)制等還不健全。需要通過各種措施,不斷培養(yǎng)、選拔和鍛造一批具有專業(yè)營銷素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。一要增加隊(duì)伍數(shù)量。通過推薦和公開競(jìng)崗的方式,把具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)營銷意識(shí)、豐富人脈資源、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工充實(shí)到客戶經(jīng)理崗位,同時(shí)積極引進(jìn)他行職業(yè)道德過硬、業(yè)務(wù)能力良好、營銷經(jīng)驗(yàn)豐富和掌握客戶資源的客戶經(jīng)理,在客戶經(jīng)理數(shù)量上滿足業(yè)務(wù)拓展的需求;二要提升隊(duì)伍素質(zhì)。注重引導(dǎo)客戶經(jīng)理成為“營銷專家、產(chǎn)品專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家。客戶經(jīng)理必須熟悉和掌握所有產(chǎn)品,對(duì)每種產(chǎn)品的主要功能、適用對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做到了如指掌,靈活運(yùn)用,找到產(chǎn)品與客戶需求的結(jié)合點(diǎn)。同時(shí),客戶經(jīng)理要具有綜合營銷的責(zé)任心,有意識(shí)地向客戶交叉營銷本行的存款、貸款、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等多種產(chǎn)品,切實(shí)“做客戶”而不僅僅停留在“做業(yè)務(wù)”層面。另外,在與客戶溝通時(shí),要展現(xiàn)自身的良好形象和服務(wù)面貌,贏得客戶的認(rèn)可和信賴;三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面,作為整體,通過團(tuán)隊(duì)分工和默契的配合協(xié)作,高效率地完成營銷目標(biāo)。另一方面,作為個(gè)體,要具備優(yōu)良個(gè)體作戰(zhàn)能力,以敬業(yè)精業(yè)的精神、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和營銷水平,創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績。

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